陳輝鴻 務實創新團結奉獻 創造新生代輝煌

陳薜薇

深圳台商協會自從新任會長陳合泰上任以來，短短幾個月，確實讓人看到了一些新的氣象——新生代力量湧現，大膽採用年輕的會務幹部，重用青年會長，這是陳合泰的會務傳承理念之一。大陸正面臨轉型升級，台資企業正面臨二代接班傳承，台商協會的會務運營也應與時俱進，走向新世代。

在一次聯誼會上，本刊記者有幸不經意間看到了溫馨的一幕：陳合泰端著酒杯，微笑著走向會場中間，與一位年輕人會心地輕觸酒杯，此刻，酒杯中滿含的是幸福與欣慰！沒錯，這位年輕人就是陳輝鴻，本文的主角，有著多重角色——陳合泰的兒子，南山聯誼會會長，深圳台商協會最年輕的「會長」，深圳環球科醫美投資管理有限公司董事長，是富二代，但卻是創業的新生代……

活躍一線親近會員 自信務實引入新思考

聊事業、聊工作，每個人的話題可能都差不多圍繞如何賺錢，相互之間或許可以借鑒經驗，抑或可以找到合作的契機，但總是沒有那麼讓人輕鬆愜意；談談協會、聯誼會，聊聊生活中的故事，陳輝鴻卻感觸良多。

深圳台商協會總會下設的各個聯誼會和功能委員會，屬於協會的基層組織，卻是不能被忽視的重要組成部分。「聯誼會會長，雖然在協會會務幹部中職務不高，卻是真正可以跟自己的會員更親近的。可以說，我們最了解會員企業需要什麼，困難在哪裡，因為我們常會走訪會員企業。」陳輝鴻對於聯誼會會長一職，就像存有一份天然的使命感一樣，兢兢業業。

在協會大大小小的會議、活動中，我們都會看到陳輝鴻活躍的身影，雖然年輕，卻能左右逢源，且見地獨到。「在和會員企業及台商前輩的交流中有了解到一些資訊，大家可能還是會在環保、海關、工商稅等方面遇到一些問題，有些是企業經過20多年來的發展所遺留的歷史問題，可能牽一發而動全身，協會會盡力幫忙去協調處理，溝通政府，但不會想到走後門。現在深圳已是一個法治健全的社會了，台商也並沒有什麼特權。」陳輝鴻透露，「其實早在幾年前，我們就沒有想要到政府去爭取『特權』了，政府已經很照顧台商，特別是要感謝南山區政府為我們提供了完整配套的服務及平台。我們這一代要想的，應該是在這個地方怎麼好好經營企業，創造出新的社會價值。」這樣的觀點，似乎與他「台商富二代」這個年紀和身份並不相稱，但仔細分析，卻正是青年一代台商自信的務實。

歡騰團結中奮進營造良好協會氛圍

陳輝鴻自加拿大金融碩士畢業後回到大陸，工作已九年多，卻覺得在國外的三年時光美中不足的是，人脈資源稍顯「浪費」。「尤其，在深圳特區內，台商轉型的方向基本都是服務業，醫美診所也是屬於服務業，服務業需要有當地人脈資源，需要跟當地人融合在一起。」陳輝鴻鄭重而略帶憂慮，「我們發現，有一些台商連鎖企業，在發展到偏遠一些地區和不太熟悉的地域時，有可能就會被拖垮，原因很簡單也具共性，由於是用台幹去開拓，不了解當地人文和市場，又不具備當地人脈資源，只能碰一鼻子灰。」

因此，「台商協會」就要具備「服務台商、溝通政府、搭建橋樑」等最基本的功能；關於協會的發展，陳輝鴻平時也常會跟陳合泰會長交流意見，傳遞一些會員企業的需求和心聲。各地台商協會經過歷屆會長、會務幹部的努力，運作機制都已比較健全，有些台商看到了協會功能的好處才想入會。陳輝鴻透露，也有人列出長長的問題清單如「加入聯誼會是否能解決孩子教育問題、是否能幫助解決海關涉稅糾紛等」幾十條要解答，此時，陳輝鴻只簡單回覆一句，「想入就入，不想入就不要入！」

看似年輕的高傲張狂，陳輝鴻的理由卻能喚醒許多心存幻想之人，發人深省。「協會是一個公益團體、民間組織，你怎麼能設想從公益團體去謀取私利和好處？我們只能用民間組織的力量，針對不合乎情理法的事情去爭取應得的正當權益而已。」

如今深圳台商協會各地聯誼會也都已慢慢糾偏，呈現出正向積極、團結歡騰的氛圍，後續就是擰成一股繩，相互幫扶，更好地發展。

傳承感恩中創新 打造優質聯誼會

陳輝鴻就任南山聯誼會會長以來，他說要感恩一個人——林勳俊會長（南山聯誼會輔導會長）。「林勳俊會長留給我一樣很珍貴的東西——凝聚力，而且在我上任之前，林會長帶我拜訪了很多會員企業。林會長當初起用的會務幹部，我現在也全部留用，只增沒減。這對於協會來說，是很重要的『傳承』，一屆一屆傳下來，每一屆又都有自己的特色，我就要把這種凝聚力發揚光大。」

目前，南山聯誼會會員數100有餘，陳輝鴻坦承自己的目標是希望維持在100個左右，沒有想過要增加多少，他並不認同「一個聯誼會做得好，是因為會員數增加得有多高」。他認為，「聯誼會好，是因為每個人都很優質，可以彼此照顧到大家心靈上的需求，有歸屬感，有集體榮譽感，都有一顆積極回饋社會及感恩的心。」筆者注意到，此時的陳輝鴻沒有了剛才的鋒芒，卻像一個大家長般語氣溫和，「在你生意遇到挫折、失意失落的時候，我們一群人伸出手來抓著你，這是我們實實在在能做的。而每當發生重大災害事故，聯誼會的會員都會自發自願地捐款，最後那個最高金額留給我來捐，會長一定要起這樣一個表率、頂頭作用。」

在會務處理上，陳輝鴻以謙遜的態度，尊重每一個會員，公正公平，或許這是他能坐穩「最年輕的會長」的砝碼吧。他表示，解決問題是有方式方法的，「如果一家小商品店與一家上市公司會員企業同時發生問題，我有可能會先想辦法幫助解決小商品店的，會挑容易解決的，然後再回頭慢慢解決難度大的。」

看準醫美微整 引領「午餐美容」新風尚

打工2年，又跟著父親陳合泰學習經營管理3年，陳輝鴻看準了醫美微整行業在大陸的發展前景，毅然自行創業，先在廣西成立醫美診所，現已開拓到了深圳、長沙等地。

目前大陸的醫美整形行業大多還採用開刀技術，醫療事故和糾紛層出不窮，而台灣的微整形已經發展得很成熟。陳輝鴻分析，「大陸的醫學美容也將慢慢步入微整，其危險小，治療時間短，可塑性強，也稱『午餐美容』。比如中午一個小時裏，半小時吃飯，餘下的半小時只需15分鐘，就可以做個微整，美美地回去上班，而且大家看不出你做過微整了。」因此，陳輝鴻的環球科醫美不做開刀的整形，只做安全無風險的微整。

「而且，醫美門檻高，專業性強，需要強大的專業微整醫師團隊，我全部聘用的是在台灣至少有十年醫美經驗以上的專業醫師，對於客戶的微整需求，醫師要先考量清楚是否適合，保證一次性優質完成。」陳輝鴻表示，他要打造的是六星級的醫美診所，提供最優質安全的技術和服務，將台灣成熟先進的醫美技術引進大陸，讓微整慢慢走向平民化，引領「午餐美容」新風尚。

不論是對於聯誼會發展的思考，還是對於事業的戰略謀劃，陳輝鴻的成熟與穩重似乎都超越了他的年齡，改變了人們貼在「富二代」身上的消極標籤。而陳輝鴻也不負眾望，他去除了這個年代很多年輕人身上的虛浮，扛起了更多的社會責任，為年輕一代樹起了一面積極進取、勇於擔當的旗幟。