互联网+管理：动动手指实现“千里之外”管控

（孟庆杰 整理）

互联网+管理：动动手指实现“千里之外”管控

近日，远在千里之外的内蒙古精功恒信装备制造有限公司财务有17笔进出账。对于这些账目的详细进出情况，精功集团的管理层坐在柯桥区金柯桥大道旁的精功大厦内就能一目了然。

“这得益于当前精功集团总部及下属分公司使用的NC平台。”精功集团信息总监王洪庚说。NC管理平台仅仅是精功集团利用互联网、移动应用等技术，实现集成、实施、运维、管理一体化的大型企业管理与电子商务平台的一个缩影。

作为一家拥有上百家子公司的大企业，财务管控是精功集团最早试水互联网管理的。早在2013年，精功集团就投入大量财力物力精力，实施了两化融合管理体系贯标项目，并率先在财务核算、预算管控系统中运行。“贯标已经在我们集团总部及30多家分公司的财务预算中得到成熟运用，现在一张财务合并报表1天完成绰绰有余。”王洪庚告诉记者。

在“互联网+”时代，精功集团现代化管理并不局限于此，王洪庚指着手机说：“现在精功集团管理层都采用了手机办公，方便、快速，提高了办事效率。”他用手机打开“精功集团APP”，只见通知、批复、审核等一系列工作流程即在手机上显示出来。像王洪庚一样感受“互联网+”便捷的管理，在精功集团上下比比皆是。因为，在精功集团上下140多个业务流程中，90%以上实现了互联网移动办公。

（孟庆杰 整理）