对电力生产运行故障的分析研究

李广萍

（响水县供电公司，江苏盐城 224600）

对电力生产运行故障的分析研究

李广萍

（响水县供电公司，江苏盐城 224600）

电力生产运行中，安全生产是第一责任，运行故障对电力运行安全工作造成了极大影响，许多事故的出现都与运行故障之间有着千丝万缕联系，造成重大人员伤亡、设备损坏以及经济损失。电力企业应当强化运行故障的分析以及管理工作，切实提升电力安全运行水平，保障电力行业的良性发展。

电力运行 安全生产 运行故障 分析与管理

随着经济与社会的发展，电力在整个国民经济发展进程中正发挥着越来越重要的作用，电力系统一旦出现故障，对整个社会秩序以及国民经济发展将会产生极大的影响，甚至还会危及人员安全，因此强化电力生产运行故障的分析研究具有十分重要的意义，能够为电力安全生产提供强有力保障。

1 导致电力生产运行故障的主要因素

1.1 电力生产基础管理不实，人员综合素质欠缺

在电力运行过程中，人的因素属于第一要素，部分单位对人的管理不到位、要求不够严格，部分电力员工操作中没有能够依据电力安全规章制度的要求进行，存在着以自己的经验代替规章制度要求的现象；还有的电力员工操作过程中存在侥幸心理，贪图省事，违反《电力安全工程规程》进行操作或施工，对安全运行工作造成了极大的隐患；部分技术操作人员存在着业务综合能力不足的状况，专业知识存在短板，技术操作不熟练，应急处置不当等等，不仅对自身的安全产生了影响，而且直接影响到整个电力系统安全稳定运行。

1.2 岗位责任意识存在缺位，安全生产重视不够

电力运行安全事故的最大诱因就是操作人员的麻痹大意，责任意识缺乏，未能按照电力运行与安全规章的程序、步骤开展工作，随意改变操作流程或者缩减操作步骤，也有些工作岗位之间衔接不到位，这些方面问题的出现都是由于工作人员岗位意识缺位造成的，对电力安全运行工作产生了一定的制约因素。部分企业管理层对电力生产运行的责任意识也存在一定的问题，没有深入到生产一线对安全生产工作进行深入督查，不同程度地存在着“重视生产效益、轻视安全运行”的情况，对电力运行过程中可能存在的管理、技术和设备等方面的安全隐患和存在的问题，缺乏高度的重视，没有能够及时整改到位，没有将上级要求的各项反事故措施真正落地。

1.3 管理机制未能与时俱进，明显滞后发展需求

个别地区电力企业在监督机制建设方面出现了不容忽视的问题，首先是监督管理的职责没有明确，存在着没有部门负责监管或是多个部门推诿的现象，日常管理工作存在缺位，对隐患的排查与整改没有真正落到实处。也有的企业重视了重大问题的排查与整改落实，但是对于一些小问题的排查整改工作却没有引起足够重视，没有将其落实到人头和具体到措施，长期积累下来容易出现不可控状况，因监督管理机制缺失导致的电力生产安全事故占有较大比例。也有的单位在权责制度落实方面存在缺位，没有将工作的压力传递到底，也没有将整改与管理的责任明确到具体部门、岗位以及人员，以制度管理工作的目标未能全面实现。

2 夯实工作措施，全力破解电力生产运行故障影响因素

2.1 进一步夯实管理基础，提高人员综合素质

电力生产安全运行事关千家万户，电力企业一定要强化日常基础管理工作，全面提高电力员工综合素质，为电力安全运行奠定基础。首先要将管理权限充分下沉，对一线生产管理人员授权，强化基础管理工作，对员工进行安全知识教育和安全技能训练，提高安全责任感，配备和运用好各项安全保障措施，为整个电力系统安全运行提供良好的基础。其次要对操作人员进行技能培训，提高专业人员在电力生产中的操作技能，实现提高系统稳定性与增强运行效益的双赢目标。

2.2 进一步强化安全教育，坚持效益安全并重

电力企业要将员工的安全教育作为常态性工作，将其作为岗位培训与继续教育的重要组成部分，从思想上认识到安全工作的重要性，注意规范自己的每一项操作，同时要结合岗位操作要求开展安全教育，将安全、规范操作融入到电力生产操作的每一个环节，提高整个操作活动的安全系数。企业管理层要将安全生产放到与提升企业经营效益同等重要的位置，没离开了安全，一切都将归零。企业在生产管理中可以出台激励措施，将安全生产工作单独考核与奖惩，保证电力生产的效益与安全性实现同步提升。从企业一把手到班子成员、中层干部以及班组长，要层层签订安全工作责任状，将安全准则牢记心间。

2.3 进一步完善管理机制，实现以制度促发展

首先要建立有效的监督机制，明确企业专门的部门与岗位负责安全生产监督工作，制定企业中长期安全生产规划，针对每一个下属单位、岗位以及人员制定详细的安全考核细则，实施全天候、立体化的监督检查，对安全生产工作实施情况进行量化积分，作为对单位以及岗位绩效考核的重要组成部分。同时要建立迅速有效的联动机制，一旦电力运行出现了故障，要“有人管事、有人做事”，在第一时间能够诊断故障原因与类型，采取有效措施。其次要建立责权对应管理机制，对电力系统安全运行工作进行细化，结合每一个部门以及环节的具体工作内容与要求，建立起相对应的工作机制，坚持“谁主管谁负责”和“属地管理”，将每一个故障隐患具体落实到岗位与人头，推动问题的结局，同时将工作责任也落实到具体环节，确保在第一时间解决，不影响整体生产运行。

3 结语

电力系统在整个社会发展中占有重要地位，保障电力生产的安全运行是电力企业的头等大事，由于电力系统较为复杂，必须强化监督管理工作，才能够最大化地控制安全责任事故的发生，一旦出现重大事故，不仅会造成财产损失，还会对人员安全造成重大威胁。所以电力企业应当在日常工作中强化安全生产教育工作，完善工作环节中的薄弱之处，采取有效措施提升电力运行安全水平，这也是促进电力企业健康发展的重要保障。

［1］王杰.对电力生产运行中出现的故障分析［J］.科技传播，2014（18）.

［2］杨晓兰.对电力生产运行中出现的故障的分析［J］.经营管理者，2013（25）.

［3］魏慧新.电力生产运行中的故障分析与管理［J］.经营管理者，2013（25）.