如何加强新时期财务精益管理

陈袁

摘 要：经济全球化的时代背景和社会主义市场经济的蓬勃发展，为企业财务管理模式的创新化发展提供了重要的契机，面对激烈的市场竞争和严峻的市场环境，众多企业在原有财务管理模式的基础上进行精益化发展，提高自身企业的核心竞争力，实现资金利用效果最大化的目的。基于此，本文从财务精益管理的概述为主要出发点，论述了新时期下加强财务精益管理的必要性，并探讨在新时期下加强财务精益管理的有效途径，旨在推动企业财务管理的最大化发展，且为相关的财务管理人员提供一定程度上的参考和借鉴。

关键词：新时期；财务精益管理；途径

财务管理是企业管理模式中的核心和关键所在，贯穿于企业生存和发展的始终，是企业可持续发展的重要保证，随着社会经济的快速发展，各企业为实现经济效益最大化的目的，在财务管理方面实行精益管管理，将企业财务管理的各个环节与精益管理理念相融合，对财务资源进行优化合理配置，以此来增加企业财务管理的附加价值。因此，如何在新时期下加强财务精益管理成为企业生存和发展的重要课题。

一、财务精益管理的概述

财务经济管理以精益管理理念为基础，将企业的财务管理模式和精益管理模式有机结合，根据企业自身发展的实际情况，将企业财务管理中的资金筹集、运作、分配回收等环节进行进行精益管理，形成一套具有针对性、创新性和实效性的财务管理模式，实现企业财务管理精益化的目的，将企业的经济效益提升到最大化。财务精益管理秉持着精益化、高效化、人性化的管理原则，制定有利于企业优先发展的战略目标和任务，充分运用现代科学技术的快捷方便的特点，加大财务基础设施的投入和建设，对财务管理的各项工作进行合理的规划和设计，同时，提高财务管理人员的参与热情，建立有效的沟通交流机制，通过高效率、低成本的投入，对财务管理工作进行全面化、系统化和网络化的管理，实现企业财务管理的精益化。

二、新时期下加强财务精益管理的必要性

新时期下加强财务精益管理是贯彻和落实以人为本科学发展观的重要举措，在精益化管理过程中，企业能够全面化、高效化和系统化的掌握企业资金的筹集、应用和回收方向，资金是企业生存和发展的基础，是企业可持续发展的核心所在，面对难以掌控的市场形势，企业需要全面的掌握财务资金的筹集走向，保证企业资金链的连续性，财务精益管理能够为企业制定合理的资金，保证资金的良性运作。在激烈的市场竞争中，企业加强财务精益管理是企业实现经济效益最大化的必然选择，具有鲜明的时代特征，符合我国社会发展和时代发展的潮流，新时期下加强财务精益管理可以对企业成本、支出进行有效的控制，确定合理的使用范围，减少浪费现象的产生，新时期下加强财务精益管理，是企业进行财务工作改革的必然途径，有利于优化企业财务管理模式，对内部财务资源进行合理配置，为企业的转型升级奠定坚实基础。将精益管理的理念和模式引入现代企业财务管理制度，是企业财务管理制度的创新和发展，具有鲜明的时代特征，符合我国社会发展和时代潮流的发展方向，社会主义市场经济体制改革进程的不断深化和市场竞争环境的不断改变，面对激烈的市场竞争，企业的竞争压力也随之增加，加强财务精益管理能够有效的提高企业的管理水平和综合竞争实力，完善企业内部管理体系，建立行之有效的管理制度，形成现代化的企业财务管理模式，改善企业现有的经营管理现状，对财务管理的数据进行定期的分析和处理，将财务管理的目标与企业整体的经营目标进行有效的结合，融会贯通，达到精益管理层面，不断完善考核评估机制和全面的财务信息控制机制，全面提高企业财务管理工作人员的精益水平。新时期下加强财务精益管理是企业内部管理制度完善化的重要标志，财务精益管理中所涉及的各项指标是企业经济效益和社会效益最大化的重要指标，根据财务精益管理提供的数据对现阶段企业的各项经营活动进行有效的评估和分析，制定有针对性的成本控制方案，将成本核算工作在实际工作中落实到位，实现企业的跨越式发展。

三、新时期下加强财务精益管理的途径

1.财务资金筹集体系的精益管理

财务精益管理的首要途径是保证企业资金的筹集方式的多元化，为企业提供稳定的资金来源。财务资金筹集体系的精益管理要从企业自身发展的实际情况出发，构建符合企业实际经营水平的预算管理体系，对企业财务管理的现状和发展进行专业化、客观化和公正化的评价，为经营管理者的决策提供准确性的财务预算数据，加强各部门之间的联动性和协作性，对预算方案进行统一的修改并不断完善。同时，在资金筹集方式上，从单一化模式向多元化模式转变，为企业的资金筹集提供更加全面的途径，将柔性化作为资金筹集方式选择的重要原则，对企业的资金筹集方式进行有效的风险评估和控制，优化资金筹集结构，为企业提供自身发展所需的资金。

2.财务资金运作体系的精益管理

财务资金运作体系的精益管理要对企业的日常资金运作方向、成本、存货进行有效的监督和控制。首先，在财务会计成本核算体系方面，要根据企业的实际需求和市场需求制定行之有效的运作计划，建立精益化的成本管理模式，对生产、销售等各环节进行有效的控制，以企业的整体价值为主要的成本核算管理对象，为管理者提供直接性、准确性的成本信息。其次，在资金运作方面，要坚持实事求是的原则，具有针对性和柔性化特点，将企业的资金投放到低成本、高回报、小风险的投资活动中，对资金运作的可行性进行分析，制定全面化的资金运作方案和评价体系。最后，对资金的存货进行实时监控，对财务管理中的流动资产进行精益管理，加强对现金流量的控制和处理，将应收账款控制在合理范围内，实现企业流动资产的价值最大化。

3.财务资金回收分配体系的精益管理

在企业的经营管理活动中，要加强对财务资金回收分配体系的精益管理，从销售和流程两方面入手，对企业的利润和资金再利用进行精益化管理。在销售方面，要将拉动式作为财务精益管理中的重要模式，从市场的实际需求出发，充分发挥市场在资源配置中的基础性作用，结合消费者的需求进行有效的变革，销售方式要进行精准化的市场定位，设计合理的销售方案和有针对性的市场运作方式。同时，在管理流程方面，将节约和高效作为财务部门精益管理的重要指导思想，定期处理财务报告，充分发挥财务报告的管理、预测和警示作用，明确财务管理人员的指责，提高人员的专业化水平和综合素质，提高财务管理的精益化层次。

4.财务精益管理的信息化建设

加快财务精益管理的信息化建设，建立有效的财务精益管理平台。首先，企业财务管理人员要树立正确的管理理念，以精益管理为重要的管理理念，提高对财务精益管理信息化的全面认识，正确理解财务精益管理理念和方式，充分了解并正确发挥财务管理软件的性能和作用。其次，财务信息的精益管理是企业生存和发展的基础，充分利用现代科学技术和信息网络技术的优势，建立科学化、高效化和规范化的财务信息精益管理系统，在降低财务工作人员工作压力的同时，对企业财务成本、资产进行有效的控制和分析，保证财务管理系统和其他业务系统的连续性和融合性，为企业精益管理提供重要的信息系统和技术支持。最后，全面提高财务工作人员的综合素质，为企业财务信息化精益管理平台提供重要的人才支持，将对人才的培养放在财务精益管理系统建立的首要位置，对工作人员定期进行财务技能再培训，强化财务管理人员的工作责任意识，建设一批专业化、精益化的财务管理人才，为财务精益管理的信息化建设打下夯实基础。

四、结论

财务精益管理是新时期下企业实现经济效益最大化的重要途径，因此，加强财务精益管理要从资金筹集、运作、回收分配和信息化建设四方面进行管理，转变企业的经济增长方式，降低企业成本投入，为企业创造更大的经济价值，促进企业的良性发展，实现财务管理的精益化。

参考文献：

[1]本刊编辑部，郑函.财务精益时代的竞争·资本·运营——2012'中国CFO年会特别报道[J].首席财务官，2012，08：28-33+8.

[2]魏春奇，李杰.加快财务转型推进精益财务管理——以武钢财务管理为例[J].武汉冶金管理干部学院学报，2014，01：35-37.

[3]汪榜江.转型期内嵌于组织经营活动的精益财务：理论基础、财务活动、财务体系及路径选择[J].商业会计，2014，22：17-20.