跨界·融合——从2014泉州经济年会看地市党报品牌活动营销

□林艳腾

（泉州晚报社，福建泉州362000）

跨界·融合
——从2014泉州经济年会看地市党报品牌活动营销

□林艳腾

（泉州晚报社，福建泉州362000）

泉州经济年会是福建省泉州晚报社一年一度宣传报道的重头戏，也是泉州经济的风向标。2014泉州经济年会已经结束，年度峰会嘉宾提出的“跨界·融合”议题仍在发酵。经济新常态下，无论传统产业还是新兴产业，都面临着经营模式雷同、产品及市场同质化，创新理念、互联网思维、互联网运营经验的导入，商业模式的变革与更新，迫在眉睫。为此，经济年会年度峰会特别设置了话题为《跨界·变革——传统企业与互联网思维融合》的高峰对话环节。综合专家观点，离不开“跨界·融合”。这个话题，同样体现在报业发展中。

媒体融合

如果你要求100个人为融合下一个定义，相信会得出100种答案。在媒体融合方面，多数观点倾向于两个方面，一是异质的媒介形态融合在一起而生成新的媒介形态；二是媒介系统内部各要素、大系统与子系统，以及不同媒介系统的要素与要互之间的融通与整合。

2014泉州经济年会是泉州晚报社媒体融合的一次成功演练。自2005年开始举办的经济年会，每年一届，是泉州本土“含金量最高的企业家大聚会”，为泉州企业家鼓劲，传递正能量，是泉州晚报社精心经营的品牌活动。为进一步服务全市工作大局，搭建政、企、研、媒等多方沟通平台，本届年会由市委宣传部、市经信委、市科技局、市商务局、市工商局、市质监局、泉州检验检疫局、市工商联、泉州晚报社等单位联合主办。本次活动主题“新常态·新跨越”。

经济年会走过十个年头，特别是第九届升级版以来，帮助报社占据财经领域的话语权。2014经济年会各主办单位认识、步伐更一致，企业界呼应更积极，权威性更强。在当前经济形势持续低迷、结构调整进入关键期的情况下，政企媒进一步加强合作，增强信心，显得尤为重要。通过这样的形式，传递出泉州财经界积极有为的一面，主流媒体的作用得到了发挥。彰显年会高端、大气、权威，经济年会宣传报道以党报《泉州晚报》为主导，并利用泉州晚报社旗下传统媒体《东南早报》《泉州商报》以及新媒体泉州网、泉州通等，多方位、多形式、多层次进行立体宣传。发挥新媒体的优势，泉州网设计专门网页，整合历届年会信息，并在年会年度峰会中进行现场直播，这不仅为年会的传播提供了丰富的数据库，同时还提高了媒体播报的速度和质量，丰富了论坛的传播模式。

泉州晚报社优质的媒体融合，使得媒体能够及时有效地向大众传达信息，全面扩大了泉州经济年会的关注度和参与度，提升了年会在企业界中的影响，也助力泉州晚报社自身品牌形象。

当然，媒体融合，传统媒体凭借深度、观点优势，占据着经济年会深度报道、观点解读等制高点，而新媒体如何利用即时传播、海量新闻、平台互动等优势，进一步丰富原创新闻、编读互动等，迎合新生代读者群的需要，完善年会内容，仍然是接下来努力和完善的方向。

经营融合

广告是媒体的经济命脉，它被誉为“报纸的血液”。作为一种产业经营，市场竞争将更加激烈。同类媒体之间、不同类型的媒体之间，不可避免地要出现互相覆盖和渗透市场，争夺和分割生存空间的情况。重大品牌策划活动，在实现媒体社会效益的时候，经济效益也是难以回避的现实。

2014泉州经济年会举办时间长、项目多，活动项目包括年度经济人物、年度十大最具成长力科技小巨人、年度优秀泉属异地商会、年度新“海上丝路”十大出口品牌企业、年度十佳网络品牌、年度十佳最具成长性商业模式、年度工业设计十佳创新型企业暨年度泉州工业设计十佳精英人物，发布以工业设计为主题的《2014年度泉州民营经济蓝皮书》。

泉州民营经济活跃，素有“民办特区”的美誉，创造了令人瞩目的“泉州模式”、“晋江经验”，成为全国18个改革开放典型地区之一。2014年泉州GDP达5733.36亿元，经济总量连续16年位居福建省首位，上市公司93家，中国驰名商标136件，并获批国家发改委民营经济综合改革试点，产业上已形成了石化、纺织服装、鞋业、装备制造、建筑建材等5个产值超千亿元的产业集群。本届年会活动项目覆盖服装、鞋类、机械、茶叶、卫浴、机电、软件、商贸、通讯、石材、食品、动漫、光电、陶瓷、藤铁等领域，几乎囊括了泉州所有优势产业，蕴藏着较好的广告资源。

传统媒体与新媒体融合，广告人员与采编人员融合，在当前广告形势较为严峻的情况下，2014经济年会仍然取得较好的广告效益。但是，纵观年会活动创收，活动冠名、项目合作、特刊展示等传统广告模式仍然占据较大比例。随着新媒体兴起，商业模式创新，品牌系列活动中协办单位、指定用品，活动过程中的企业形象展示，乃至网络广告、视频点击、通讯收益等，丰富今后类似活动创收模式、拓展广告提升空间。

当然，广告客户也是值得剖析的样本。2014经济年会创收客户类型依次前几位分别是房地产、协会/商会、政府、成长中的小企业，这也提醒我们，广告创收，固本求源，维护房地产、汽车等大行业广告，还要盯紧新的广告需求，如策划迎合协会/商会、政府宣传需要的活动，努力稳住大盘；制造出适合成长中的小企业的营销活动，比如经济年会中网络品牌、工业设计等中小微企业，参与企业投放广告较为集中，提升了新的增长点，泉州目前8万多家中小微企业，有到报社投放广告，即使是包括分类、招聘广告等，数量仍然有限，未来仍有较大挖掘空间。

人才融合

稳增长、调结构。地市党报同样在不断地调整，并呈现出地域性扩张、多元化经营、资源重组、融资上市等新特点、新趋势。保持“稳增长”和“调结构”的平衡需要形成与以往不同的增长结构和动力机制。破解此“两难”之困局关键靠改革。实现改革，需要大力推进人才的融合。

所谓人才融合，就是报社在调结构中，无论是内部管理还是业务拓展，都由单一化向多样化、综合化转变，要求人才更加专业化、多样化、细分化，即报社所需要的不是人才的个体，而是一个团队，一个包含多方面专业、多个年龄段，有着不同职称、不同学历的人才队伍，即达到人才综合化，从而使人才队伍与报业的人才需求相适应。

2014泉州经济年会时间跨度长，从方案酝酿、起草、制订、会签，到项目筹备、执行等，为时接近半年。在年会的实施过程中，报社并没有成立全职的执行团队，而是在不影响正常采编工作的情况下，由《泉州晚报》《东南早报》《泉州商报》和泉州网、泉州通等媒体人才，以及报社办公室、广告部门等人员组成的一个团队合力完成。在这个过程中，新媒体与传统媒体融合、采编与经营人员融合、一线和后勤人员融合。

调查显示，目前国内共有5000多家新闻媒体，从业人员达55万人，但懂得媒体经营管理的人才却不到1%，而作为领军人物的媒体管理精英更是少之又少。企业以赢利为目的，企业招聘大量的人才，正是希望利用人才的创造性来达到赢利。面临经营压力，有的媒体在用人上也明确提出，“我们招收的职位实际只有一个，就是能够‘采、编、播’的全面人才，这样的人才既是编辑记者，也要做主持人，甚至得懂得营销和策划。”同样这样的需求在很多知名的传媒中得到了成功的实践。2014经济年会成功举办，也是报社人才融合的一个成果，泉州晚报社旗下众媒体之间人员流动，原来有丰富经验的采编人员进入新媒体，为新媒体迅速发展提供人才支撑，而传统媒体之间的人才流动、采编与经营人才流动、一线与二线人员流动等，也为年会各项工作有序进行打下基础。

当然，人才融合，除了制度设置外，还需要个体也要积极的岗位成才心态。经济年会执行团队中，每一个人都有可能接到不同的任务，大至活动的规划和设计，小至一张表格的打印和发放，有的要用心，有的要用力，而且经常需要再三协调和修改。烦杂锁碎的事务中，大家如何主动融合，在岗位上成熟自己，也是人才融合发挥主观能动性的关键。

（本栏编辑：高秉喜）