推进媒体融合发展实践加快经营转型升级步伐——廊坊日报社打造新型媒体集团

□张宝富

（廊坊日报社，河北廊坊065000）

推进媒体融合发展实践加快经营转型升级步伐
——廊坊日报社打造新型媒体集团

□张宝富

（廊坊日报社，河北廊坊065000）

当前新媒体发展呈现“井喷”态势，以微博、微信和移动客户端等为主要数字化传播渠道，从根本上改变了人们的阅读方式及生活习惯，对传统媒体形成强烈的冲击，媒体融合发展势在必行，报业经营转型升级刻不容缓。河北廊坊日报社审时度势，顺势而为，结合报社实际，确定了“一、二、三、四、五、六”的融合发展、转型升级路径，正朝着新型媒体集团大踏步迈进。

坚定一个理念：平面媒体必须与新兴媒体融合发展

传统媒体与新媒体融合发展，必须坚定一个理念：就是坚定融合发展的理念，坚定不移地走平面媒体与新兴媒体融合发展之路。“融”的是理念和思路、思维和路径，是先进的观念与具体的出路、先进的思想与具体的方法的融合，找出科学发展的路子。“合”的是内容和技术，是新闻内容和传播方式、途径的合，把报纸有公信力的内容通过新技术、新媒体插上快速传播的翅膀。

廊坊日报社1956年建社以来，《廊坊日报》被国家新闻出版广电总局评为“百强报刊”，近年创办的《廊坊都市报》诞生即以贴近百姓而获得大众认可，获得“中国最具成长价值十大都市报”。在打造精品传统媒体的基础上，2006年以来，廊坊日报社开始进军新媒体，还通过“走出去、请进来”式的全员培训、召开学习交流会多种形式推进融合，记者从只适应平面媒体逐渐成长为“全能型”记者，实现了报社现有资源、生产要素的有效整合和再分配。

狠抓两条主线：“媒体融合发展、经营转型升级”

通过媒体融合发展提高传播力，通过经营转型升级提高创收力。廊坊日报社着力打造新媒体矩阵，将平面媒体的内容插上新技术、新媒体传播的翅膀，相继推出了《廊坊日报》、《廊坊都市报》、廊坊传媒网官方微信、微博、廊坊云报手机客户端、廊坊云报屏、廊坊电子阅报栏、廊坊呼叫平台、QQ群等媒体矩阵，形成了“三报一刊十微一网一端一屏一群一栏一台”功能较强大的“新闻联合舰队”。目前，新媒体用户已达60万个，打造了“以报纸传播为基础，以网络和系列新媒体传播为两翼”的新闻系统传播平台，最大限度地将内容资源转化为发展与竞争的优势。廊坊日报社革新图强，通过深化广告体制改革整合两报资源，实施“行业化经营、精细化管理”崭新模式，将广告经营按业务板块划分成地产、酒水、商业、汽车、金融等10个专业部门，实行分行业、专业化经营管理，满足了读者和客户多平台、多载体、差异化的服务需求。

坚持三个并重：坚定融合发展理念与强化互联网思维并重、内容建设与技术革新并重、办好媒体与经营创收并重

坚定融合发展理念与树立互联网思维并重。就是在坚定融合发展观念、理念的前提下，用互联网思维方式、思想方法来推进融合发展的实践，来加快转型升级的步伐。内容建设与技术革新并重。廊坊日报社将内容建设与技术革新摆在同等重要的地位，在坚持“内容为王”的前提下，相继投入800万元，用于新媒体建设，特别是在北方媒体中较早地进行“屏联网”建设；办好媒体与经营创收并重。廊坊日报社坚持办好媒体、做好宣传是“使命”，而经营创收、壮大实力是“生命”，打造系列新媒体。除了为市直机关提供传统新闻服务之外，开拓了专业信

息、舆情分析等其他产品服务。同时，各经营专刊结合商家实际策划活动，线上推广，真正实现商家、读者与粉丝之间的互动，并以此实现创收。传媒网利用自身优势推广对网络新闻技术应用，对市直机关单位除了提供网络新闻服务外，还提供了其他技术服务支持。

突出“四个融合”：内容融合、渠道融合、市场融合、机构融合

廊坊日报社在媒体融合的道路上着重突出四个融合：

一是内容融合。就是将不同形态、不同媒介的内容进行数字化处理和传播，实现内容增值。为适应“融媒体时代”的变革，廊坊日报社创造并实践了新闻传播的新模式“梯次发布、循环传播”，打造“全媒体”记者。

二是渠道融合。通过对原有传播渠道以及新媒体传播渠道进行重新整合，根据用户的需求，选择不同的渠道进行传播，突出重点发展新媒体。关于发展新媒体、拓展传播渠道、增加粉丝数量，我们主要采取了三项措施：一是任务分解。千斤重担大家挑，人人身上有指标。我们要求全体干部职工首先建立自己的微信朋友圈，最低是“百人朋友圈，十人好挚友”；必须加入报社内部的微信平台和QQ平台；必须完成推广报社官方微信、微博、廊坊云报客户端的任务，纳入考核与绩效工资挂钩；二是策划活动。如廊坊日报微信针对廊坊高校云集，谋划举办了“廊坊首届校花校草大赛”，不到两周时间使日报微信粉丝增长5.8万个；三是充分利用新闻事件策划优质内容报道。例如，2015年6月份针对各种丢孩子事情发生，6月10日《廊坊都市报》编辑出版了《24小时孩子走丢后教你快速找回来》的文章，在廊坊都市报官方微信刊发并不断转发，一篇文章带来30万读者阅读量。通过以上几项措施，不断带动粉丝的增长并粘住粉丝。另外，报社正与几大知名手机厂商签署廊坊客户端预装协议，拓展客户端的传播渠道。同时，报社建设呼叫平台，直接服务社会、市民、读者、客户；在市区建设云报屏，占领公共场所的室内空间；建设电子阅报栏，占领公共场所的室外空间。

三是市场融合。“吸粉”、“粘粉”最终是为了“用粉”。市场融合就是打破新旧媒体之间的壁垒，以媒体集群为载体，转变经营方式，向用户提供增值服务，通过线上线下活动，增强内聚力和影响力。

四是机构融合。就是根据融合发展的需要，对传统媒体、原有运行机制和组织架构进行改革，廊坊日报社现已形成“前段采集一体，终端发布多元”的良好局面，正在建设全社统一的中央厨房式新闻产品中央处理机构。

建设“五大平台”：基础数据平台、媒体传播平台、图片视频平台、营销培训平台、经营服务平台

廊坊日报社通过跨媒体、跨行业的合作模式，初步打造了五大平台：

分别按照性别对问卷前后得分进行t检验，检验结果表明10个问题，男女得分对比，差异统计学意义（P＞0.05）。

基础数据平台。与北大方正进行合作，对经营、办报、行政、广告、发行、工厂等各方面数据进行整合，建立起大数据平台，为报社媒体、经营、行政服务。

媒体传播平台。目前，共有20个媒体发布渠道，各媒体以系统化、序列化、集团化的方式生产、发布新闻产品。

图片视频平台。在现有图片资源库的基础上，正在构建一个集视频传播及图片储存、图片检索、图片展示、在线交易、摄影器材、摄影培训、活动开展于一体的图片信息平台。

营销培训平台。各经营部门利用自身优势，相继开展了写作、摄影、文学艺术、小记者等培训项目，并积极拓展培训渠道、培训对象、培训内容等，搭建起营销培训创收的平台。

经营服务平台。通过大数据进一步细分客户、研判市场需求、提供更精准化服务，实现创收增收的目标。

实现“六大”目标，取得良好效果

廊坊日报社通过“一、二、三、四、五”思路的实施，初步实现了六大目标：

一是提高了发布时效。报社新媒体的迅速发展，很大程度上提高了传播效率。突发新闻不超过半小时就在官方微博上发布，重要新闻不超过两小时，就会图文并茂地在《廊坊日报》、《廊坊都市报》、廊坊传媒网的微信、微博和客户端及传媒网上播发，特别是重大活动进行网络直播，书记、市长活动一小时内网上播发。

二是拓展了传播范围。“以报纸传播为基础，以网络和系列新媒体传播为两翼”的全新的传播格局，极大地拓展了传播范围，扩大了受众覆盖面，报社各媒体读者和用户总计达到100万个。

三是加强了互动体验。通过媒体融合实现了与受众的交流、互动，强化了受众体验。2014年举办各项活动100多次。廊坊第三届“十一欢乐节”，聚“展、销、游、乐、购”于一体的全新体验，吸引了15万市民参加，汇集了200多家商户参展；“第六届读者节”，编读互动、法律咨询等系列活动纷纷登场，180多家单位参加，2万多名读者参与。

四是丰富了资源线索。报社的官方微博、微信和廊坊云报客户端在向市民推送新闻的同时，也接收市民提供的各类新闻线索和互动留言。同时，报社利用新媒体加大与市政府12345市长专线办公室深度合作和及时互动，在广大市民群众和政府职能部门之间搭建沟通的桥梁。

五是扩大了媒体影响力。由报社官方微博首推的环保小说《霾来了》、大气污染防治“蓝天行动”的相关报道截至2015年4月初，点击量已接近1亿人次，网民转发、评论、点赞已有9800多条次，成为新媒体与传统纸媒互动、互推，影响力最大、最为成功的一次尝试。

六是增加了经营收入。在推进融合发展、转型升级的实践中，不仅扩大了媒体影响力，而且实现了经营收入的增长，2014年度廊坊日报社经营创收呈现逆势上扬的良好态势，广告收入增长28%，整体经营收入增长30%以上。■

（作者系河北省廊坊日报社党委书记、社长）