时代需要跨文化管理

时代需要跨文化管理

从没有哪个时代像现在这样，对跨文化管理问题如此重视。如今，越来越来的中国企业以高姿态走出国门，以兼并重组、合作经营、海外设点等形式参与国际竞争。在这一过程中，对跨文化问题的处理逐渐常态化，尤其是随着“一带一路”战略构想的提出和推进，跨文化管理已成为很多中国企业必须要考虑的问题。与此同时，企业内部的跨文化团队愈发普遍，如何管理跨文化团队也是企业运营的重要内容。

文化是一个极为抽象的词汇。“跨文化”顾名思义是超越了单一既定的文化体系；跨文化管理则是在不同文化体系共存的情况下对文化融合和冲突问题的应对过程。从大处着眼，跨文化管理关注企业在全球化经营中对不同文化的有效管理，是组织层次的概念；从小处着眼，“跨文化管理”试图解决同一工作群体中不同文化背景成员之间的沟通协作，落脚点是跨文化团队的有效性问题。

本期专题包括4篇文章，涵盖了上述两个层次。组织层次上，徐世勇教授团队的文章以“中国企业弱势跨国并购”这一现象出发，借助案例研究考察了组织间信任模式在跨国并购中的功能及其实现路径。高臣和马成志结合国家“一带一路”战略，梳理了中国企业与相关企业在国家和民族文化上的差别，并对中国企业的跨文化管理提出了对策建议。团队层次上，刘追副教授等人从领导力切入，讨论了电子领导力对跨文化团队有效性的影响，并在此基础上阐明了管理启示。许红军副教授等人则立足于跨文化团队共享心智模型，采用实证方法考察了其影响因素，其研究发现能为跨文化团队共享心智模型的构建和优化提供实践启示。

总体来看，这4篇文章采用案例研究、实证研究、逻辑分析等不同研究方式，从不同角度考察了跨文化管理问题，其目的均是回答中国企业如何开展跨文化管理。希望这些文章能切实为学术界和实践界的跨文化管理问题带来一些新思路。

王震

（作者系本刊编辑部主任）