国有现代化煤矿“新3”团建工作法

文 / 邱新平

国有现代化煤矿“新3”团建工作法

文 / 邱新平

面对新时期国内“煤炭行业经济下行、安全形势紧、生产任务重”的新形势，国有现代化煤矿不断改革突破，为打破困局蓄力准备。为配合推进矿井发展，团建工作作为矿井青年工作的重要组成部分，应构建行之有效的工作方法，引领青年助推转型突破，长远发展。

我们结合近年来从事团建工作的实践，总结出“新3”团建工作法。该方法将煤矿基层团建体系构架成长、宽、高的“3D（Dimensional）”模型，以“矿井安全生产、青年成才成长”为中心，从团建工作、活动开展、团宣三方位拓展，最终得出“2T”、“3C”、“3B”三维度立体工作法。

“2T”——团建工作 “新”模式

一、基层团组织管理建设——一对一培养（Train）

（一）基层团干“1+1”竞选培养模式

矿团委从基层团支部书记和基层青年安全监督岗分岗岗长两方面考虑，以扩大团干规模、分化团干职能、提高团建效率为出发点，通过选拨、培养、考核、任用“4步走”的方式，逐步打破团支部书记和分岗岗长一肩挑的局面，形成“1+1”的基层团干结构。

在基层团建中，团支部书记兼任分岗岗长的团干在所在单位的青工中，经过业务技能、综合素质等方面的筛选，选出“结对子”的后备人选，为团组织培养基层团干建立了后备人才储备库。在经过基层党支部的同意和矿团委批准、备案后，基层团干着重对后备人选进行为期一年帮扶培养和针对考核，最终经过矿团委考察，并根据后备人选的工作特点和个人能力明确接任团支部书记或分岗岗长。

（二）青安岗员“1:1”推荐培养模式

青年安全监督岗作为共青团组织参与矿井安全生产的重要载体。矿团委在青安岗员的选拔上采用“抓大放小”的方略，通过“基层推荐，基层考核，基层批准”的递进式“3流程”，选拔优秀青工到青安岗队伍中去。

基层在职青安岗员“1:1”推荐后备人选，经矿团委审查备案，通过重点培养和基层团支部的考核，最终由基层党支部批准，后备人选正式成为一名青安岗员，不断为青安岗队伍的更新换代注入新的血液。

二、基层团组织“对标管理”考核——多对多考核（Test）

矿团委将处于最前沿的基层团组织工作放在首要位置，通过“一月一对标，一季一转变，五项皆考核，基层全争先”的考核机制不断对基层团组织创新评比。

（一）在考核内容上“对标争先，五项评判”

矿团委在对基层团支部进行每月一次的考核内容中，主要围绕青年“思想教育、安全工作、文体宣教、活动效果、节支创效”五个考核维度16个具体考核内容，从“团支部、青安岗、青年志愿者、兴趣小组”等全面系统地对照评分标准量化评判。

（二）在考核方式上采取“自检自查共进，互查抽查并举，分组交流齐行”

矿团委把每季度作为考核方式的轮换周期，每月结合基层团组织的自身特点分别采用三种不同的考核方法：

每季度第一个月：安排各个基层团组织自我检查查缺补漏，并总结汇报。矿团委统筹考虑，重点帮扶，提高整体基层团组织的管理水平。

每季度第二个月：矿团委在考核中采用轮回互查，形成一个大循环，保证了考核的合理有效，同时随机抽查，保证考核的公信公平公正。

每季度第三个月：矿团委依据地面机关、辅助区队、直接区队将基层团组织进行分组，在同一小组的基层团组织进行相互交流学习，共同提高进步。对工作亮点，三小组在第一时间进行分享，并适时总结推广。

“3C”活动开展“新”模式

矿团委打破传统模式，逐渐从“大活动，机会少”转向“小活动，频率高”转变，推出“3C（Changes)”活动新模式。

Change1——量变：划小活动范围，增加活动次数

在举办青年活动上，不断探索如何才能更好地服务“矿井的安全生产、青年的成长成才”。结合实际，顺应十八大以来节俭作风的潮流，不断创新工作思路，坚持“划小活动范围、增加活动次数”的原则，以基层团支部为依托，调动全矿青工的积极性，给予基层团支部和青工更大的发展空间和展现机会，从而实现“月月有活动、季季有主题、年年有表彰”的目标。

Change2——质变：建立活动项目库

为实现在增加活动数量的同时，不降低活动的水平质量，矿团委专门建立了活动项目库，同时通过“基层推荐、制定方案、效果评估、入选备案”四个程序，评选出“品牌活动项目库”。并与时俱进，随着上级号召，对项目适时更新，不断丰富活动项目库的内容，加快团建活动稳定向前迈进。

Change3——聚变：品牌活动竞选承包制

为了基层团组织有序开展活动，矿团委创新实行“品牌活动竞选承包制”。“竞选承包制”由矿团委牵头，其所属的团支部均可提出其承办意向，并由其团支部负责人通过“申请、答辩、考核”等环节来与其他团支部竞争，最终优中选优。该模式不仅优化了环节，提高了活动质量，还提高了团支部的工作能力。

“3B”团宣“新”模式

一、B1（Barycenter）突出重心，全面拓展

矿团委应将服务“企业安全生产、青年成才成长”作为工作重心，为了更好突出这个重心，在团宣的具体实践中不断进行横向和纵向的延伸，将团宣工作向着“根基扎实、工作务实、政策落实、创新求实”的“四实”目标不断奋斗前进。

二、B2（Basic）面向基层，广泛开展

在团宣工作中，将工作重心放在基层，紧扣时代主旋律，紧跟矿井改革发展的步伐，从团宣的媒介到团宣的内容都面向基层，这为团宣工作的“深入基层、倾听基层、反映基层、服务基层”打下良好基础。

三、B3（Behave）推介积极，展现效果

在对外团宣工作中应采取主动出击的策略，让该矿的团工作走出矿门，走向社会。

（一）汇报总结，敢于表现。利用上级团组织举办的活动、培训等机会向上级领导和组织介绍矿井共青团工作。

（二）沟通媒体，善于表现。结合当下社会的新特点，团宣工作应与时俱进，借助新媒体的时代号召力进行全方位宣传。

（三）不进则退，精于表现。不断提高自身素质和能力是矿井共青团工作对外宣传的基础，增强团组织对青工的吸引力和凝聚力。

由于煤矿企业实际情况复杂多变，团建工作也要灵活变通，“新3”工作法团建构架能够为其提供有益的参考和借鉴，但还有很大的完善改进空间，团建工作任重而道远。

（作者系河南能源焦煤公司赵固二矿团委副书记兼办公室副主任）