兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

樊庆涛）

兵器工业集团督导检查银光集团2015年中期精益管理工作

樊庆涛）

兵器工业集团第七精益管理检查组于近日对中国兵器工业北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司精益管理和采购管理工作进行中期督导检查。

6月上旬，兵器工业集团抽调精益管理和采购管理专家，组成9个精益管理检查组，分别从生产现场精益管理、2015年质量效益全面提升活动实施方案暨精益管理工作计划的制定及落实、采购管理工作的执行等方面对子集团和直管单位进行2015年中期精益管理督导检查评价，推动全价值链体系化精益管理战略落地。

检查组分别从现场管理、质量效益改善提升活动方案的制定与落实情况、采购管理工作落实情况等三方面对银光集团6家生产单位及相关管理部门进行了检查。

通报会上，检查组结合检查中出现的现场管理基础还不牢，员工自主改善管理机制有待进一步加强，质量效益改善提升活动中专业部门顶层设计系统性不足，营销、采购、人才育成等方面识别及改进对策需要进一步完善等问题指出，银光集团要继续结合化工行业特点，不断研究改进精益管理的方式和方法，加强人才培养和机制建设，巩固改善成果，促进全价值链精益管理工作持续开展。（