后继何人的五大难点

向忠诚

在一项对“中国民营企业500强”负责人的调查中，结果出现了两个“0”。第一个“0”，在“您是否已对自己在公司中的股权继承问题预作安排”，所有参调负责人的回答都是“没有”;第二个“0”，在“您认为公司股权继承问题是否重要”，所有人的回答都是“重要”，选择不重要的人数为0。

另一方面，家族企业的后代们也为此感到头疼欲裂。一位“富二代”坦言，自己不想接班的理由有两个：一是，企业中的中高层领导全都是长辈，他曾经以副总的身份进入公司，结果发现完全没有办法去管理。二是，在家族企业中受束缚太多，毫无自由可言。更有人放言：“做好了，人家会说我们有父辈的业绩做基础，是应该的;做得不好甚至做垮了，我们就是败家子。”

这不得不引起我们的担忧，中国家族企业后继何人？

及早确定接班方案

中国当代企业家们，绝大多数都属于第一代创业者。经历了三十多年的商海沉浮，在建立起自己的商业王国同时，他们的年龄也在与日俱增，企业领导权的移交不可避免。既然让下一代接班是早晚的事，企业就应该及早制定接班人计划。缺乏接班人计划，是许多第一代家族企业没有继续生存下来的一个重要原因。在确定接班人问题上，“临危授命”是最不可取的，这会给企业带来极大的不确定性和危机。

因此，“未雨绸缪”才是正确之道。一则，创业者可能遇到一些突发因素，需要接班人训练有素;二则，未来接班人地位的奠定需要很长的准备过程;三则，有充分的时间作为保证，在选择接班人时准确性会大大提高。

这样的情况在欧洲与美国的企业接班过程中，呈现出截然不同的两种方式：在欧洲，一般由企业“老臣”辅佐，甚至代为掌权。到了后来，继承人再从事企业管理，成为单纯的“食利阶层”。而美国家族企业的后代，在继承家产之前，就会早早被托付给一个由教师、律师、公关人员和保安组成的专门团队，长期培养。

接班人的甄选

从目前我国家族企业的接班人选择上来看，主要有两种方式：一是世袭，二是选择职业经理人。因为中国目前尚未形成职业经理人阶层，法律也尚不健全，所以他们大多采取了第一种方式。

在日本流行“养子制度”。从17世纪开始，日本企业界就有了养子当家的传统。为了避免儿孙不肖而导致家业衰败，很多企业家族都招收德才兼备的养子来继承家业。其中最著名的当属三井集团。这家企业历经三百年长盛不衰，不乏养子之功。仅1900～1945年间，就有六位养子成为集团主要负责人。丰田汽车第一任社长，松下电器创始人松下幸之助，他们的传位对象，也都是养子。

如何培养合格的接班人

没有谁愿意看到因为家族式管理而使企业在儿孙手中败落。如何培养接班人，就成了最先要解决的问题。

方太的茅理翔对儿子茅忠群的培养，是一个“三三制”的过程，带三年、帮三年、看三年。创业的第一个三年（1996～1998年），茅理翔首先交出的是产品的研发权。第二个三年（1999～2001年），茅理翔试着把营销权交给了儿子。第三个三年（2002～2005年），茅理翔放下了全部的管理，甚至缺席日常例会。他把企业的事交给儿子，自己投入家族企业的研究事业，在全国各地开道授业讲授家族企业的传承之道。

何时交接班

香港中文大学教授范博宏研究了1987年到2005年间港台地区和新加坡的217个家族继承案例。他发现，在企业所有权和控制权发生代际变更的前五年和后一年，经市场调整的公司股价平均下跌56%。于是，何时交接班也是一个大问题。

在格兰仕内部，公司董事长兼总裁梁庆德被员工亲切地呼为“德叔”;而作为德叔唯一的儿子，26岁的“贤哥”梁昭贤从1991年出任格兰仕常务副总经理起，有着浓重的接班味道。

然而，到了2010年，德叔已经73岁了，还是没有选择将格兰仕董事长兼总裁的职位交出去。

贤哥执掌格兰仕的这些年，格兰仕空调投入的巨额资金甚至可以再建几个格兰仕，但格兰仕空调始终未能掌握代表“低碳节能”趋势的变频空调技术。“说到底，贤哥一直是靠价格战竞争的机会主义者。

“贤哥想超越德叔，让格兰仕再夺一个世界第一，想法很好。但是，外部环境和竞争对手都变了，贤哥必须得想明白到底怎样才算超越。”一位格兰仕内部人士称，企业二代接班人更多的还应从管理制度设计、企业治理结构等方面入手。这样，企业发展得好，同样是对于第一代创业者的超越。

最难传承的是企业家精神

家族企业能否有效传承，不仅关系到企业自身能否持续成长，而且对整个国民经济的发展都会有重大关联。从全球看，家族企业的传承都是一个难题。

传承无外乎是传位子、传股份。但是，要想使位子与股份传承顺利，还得想到与传位子、传股份紧密关联的其他要素的传承，如企业家权威的传承，企业家在企业内部与外部的人脉资本的传承，企业家经营管理经验、知识、技巧的传承，企业文化和企业历史的传承等。

其中，最难传承的是企业家精神。从财产、技术、管理、知识基础、为人处事等等来说，这些都是显性的资源和能力，是很容易传承的。但是一些隐性的能力——开拓、创新、敢想敢干、勇气、对机遇的把握、快速决策、抗压……这样企业家精神，是最难言传身教的，必须要有亲身经历才能体会得到。

而正是企业家精神，才是基业长青，以及家业长青的决定性因素。