有效加强精细化管理 增加企业市场的竞争力

大庆油田装备制造集团 刘庆鑫

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有效加强精细化管理 增加企业市场的竞争力

大庆油田装备制造集团 刘庆鑫

摘 要：随着企业对管理的认识愈加深入，企业认识到了粗放管理的弊端，在市场竞争日益激烈的环境下，粗放管理产生了严重的问题，对企业的发展造成了不良的影响。因此，企业应向精细化管理的方向发展，精细化管理以更加有效、科学的特点增强了企业的核心竞争力，推动了企业的发展。当前，精细化管理已经成为企业生存和发展的基本条件。本文对企业如何进行精细化管理进行了分析，阐述了企业实行精细化管理的重要性。希望能够帮助企业实现长远发展的战略目标，提高企业的市场竞争力。

关键词：精细化管理 市场竞争力 企业发展

随着经济全球化的发展，国内市场的竞争日益激烈，企业管理者充分认识到了企业管理的重要性，精细化管理将企业管理进行具体的划分，明确管理的职责，并务必要求每一项管理任务都尽职尽责的完成。通过企业质量管理和有效的内部管理机制，可以确保企业业务稳定，逐年增长，而且还是抵御和化解风险的有效措施，而这也是我国企业改革的大势所趋。

1 精细化管理对企业竞争的实际意义

精细化管理决定了企业的生存和发展，精细化是多年来政治家以及企业家在长期的生产实践中得到的宝贵经验。多年前的企业家以及创业者以自身的实践经验对精细化管理做出了具体详细的阐释。“兴家就如针挑土，败业就似浪淘沙”，这是一种古老的治家理念，也是一种先进的管理方法。精细化管理是一种认真的态度，也是一种精益求精的文化。随着社会经济的发展，只有企业有效实行精细化管理才能得以生存和发展，因此精细化管理被企业所广泛接受和使用。并且，精细化管理已经被当成一种企业文化、企业理念被企业传承和发展。随着企业对精细化管理的认识程度逐渐加深，精细化管理已经成为企业市场竞争的重要体现，已经成为企业生存和发展的重要依赖。细节决定成败。精细化管理在于对细节的处理，对细节进行管理，在管理的过程中精益求精。企业要想真正的做到精细化管理，提高企业的市场竞争力，就必须转变管理理念，只有这样，企业才能真正的做到精细化管理，才能够在精细化管理的基础上生存和发展，使企业在市场竞争中处于不败之地。

精细化管理能够提升企业经济效益。细节决定成败，只有细节才能够彰显出企业的品味。当前，企业的市场竞争力不仅体现在企业的产品、文化、质量以及盈利能力上，更加体现在企业实行精细化管理的水平上。精细化管理是通过提高工作人员的素质、控制企业滴漏，协作管理，从而提高企业的经济效益和产品质量的一种科学有效的管理方法。为了适应市场竞争，我们必须做到堵塞漏洞，增加严密性，通过实践从细微入手改进和采取相应的管理模式，转变粗放型管理，实行精细化管理，使企业管理逐步走向完善。

精细化管理可以实现企业的系统化。精细化管理模式有较强的科学性和实用性，所以很多企业家都愿意采取这种管理模式。精细化管理是双重管理模式，既包括人也包括物。因此,精细化管理既是企业发展的主要目的,也是企业创新进步的必要途径。随着经济社会的高速发展，企业精细化管理的优势逐渐凸显，企业管理者也逐渐意识到精细化管理的重要性。因此，企业制度的完善以及管理方式的与时俱进，是构建高效企业管理制度的重要条件。

精细化管理是提高企业执行力的基础。精细化管理是企业管理制度的进步和改革，将其运用到企业管理中能够不断推动企业的发展与进步，同时也有助于企业与时俱进精细化企业管理以企业经营管理为标准，并在明确企业经营管理的前提下，不断地完善和细化，将企业的管理科学化、系统化，提高企业的管理质量，提高企业的市场地位，为企业创造更大的经济效益。总的来看，企业在发展过程中进行精细化管理似乎已经成为一种必然趋势，而且精细化管理对企业的发展进步也的确起到了非常重要的作用，所以说企业要想促进发展必须实行精细化管理。

2 加强企业精细化管理要点

实行精细化管理要解决好观念问题。社会的变革首先是从思想层面开始的，而且要想改变一种现状，最直接最有效的方式也是改变思想。因此，企业要想持续发展，并且长时间占有市场必须不断改进观念，与时俱进，不能仅局限于原有的、传统的价值观念，停滞不前。精细化管理是企业科学改革的产物。“细”是一种途径，精细化必然要经历的途径；“精”则是一个自然结果。精细化是一种手段，是企业实现精益求精的有效方式，同时它也是一种精神，一种职业素质。精细化管理是管理观念的升华，它的理念是从最细微的地方着手，因此，一个企业要想成就一番事业必须严格遵循精细化理念，从最细微环节着手。只有做好一些小事，甚至是单调、琐碎的工作，才能达到整体的战略构想。企业以及社会的发展都以创新为主要动力，所以企业在发展过程中要不断的打破常规，克服以及突破原有传统理念的束缚，积极创新，同时要不断借鉴其他企业成功的范例，并将优秀的做法与观点为我所用，只有不断创新才能使企业站稳脚跟，立于不败之地。

加强企业精细化管理。管理是企业永恒的主题，直接关乎着企业管理的成败。首先，强化管理制度，规范管理行为。企业以及社会的发展都离不开制度的规范，实行精细化管理也要做好制度管理，并且要做好长期作战的准备，因为这是一个漫长而曲折的过程，必须持续深入，不断进步。企业在实行精细化管理的过程中需要与时俱进，具体问题具体分析，随时关注新出现的情况以及问题，并针对这些情况作出及时的应对措施，不断完善工作制度，建立一套完备、科学、操作性强的制度体系。同时，及时总结、反思以往正确的管理经验，不断将其完善，才能促进企业的发展和创新。其次，实施“以人为本”的企业管理方式。员工才是企业工作的核心，而且整个企业中也只有员工具有创新力，同时具有主观能动性，因此，企业要加强员工在工作中的主人翁意识，管理中应充分挖掘员工对工作的热情，调动员工的积极性。以人为本不仅是可持续发展观的核心，更是现代企业发展工作的核心，企业是否能够在激烈的国际竞争中取得决定性的胜利主要取决于以人为本思想的贯彻实施，同时辅之以精细化管理，其也是企业面对新的形势和任务。随着现代企业的进步和发展，精细化管理已成为趋势，而且也只有实现这种制度才能使企业向自主管理的方向发展，实现企业管理的高效。

为实现精细化管理，信息化和人才是必要的准备环节。企业信息化管理分为多个方面，其中最重要的几个环节是企业变革过程以及运作过程等，同时，企业对信息资源、技术等的科学应用，同样对企业管理起着决定性的作用。当今社会信息发展越来越成熟，已经成为各行各业必不可少的重要资源，尤其是在当今的企业管理中，企业相关信息的及时更新，就能使企业掌握主动权，确保企业管理人的决策方向和正确性。另外，人才也是企业精细化管理的重要因素。现代社会的竞争终究是人才的竞争，企业也不例外，这是社会以及企业发展的必然趋势。因此，企业的所有者如何做好选人、用人工作，确保员工的工作具有较高效率，成为企业管理有效发展的关键。只有企业人员素质的提高，精细化管理工作的展开才不会遇到阻力，企业才能取得理想的经济收益。

3 企业精细化管理主要方面

3.1 企业生产的精细化管理

当前很多企业都采用了精细化管理模式，而且将其深入到企业管理的每一个步骤。生产环节是企业最重要的环节，它决定了企业的经济效益，在企业内部实行精细化管理，将工作生产细化成科学的任务方式，组织形式，有利于企业生产运营的正常发展。基于生产在企业中的重要性，其精细化管理目标的实现能够最大程度的提高企业经济利益，在经营指标以及安全质量等多个环节实现企业生产的各项目标的有效实现。

3.2 企业经营管理的精细化是关键

企业是一个大家庭，每个成员在企业中都承担着重要的角色，企业内部所有工作的完成都是集体合作的表现，充分展现出了集体的凝聚力和向心力。精细化管理模式是现代企业的一种管理方式，是科学管理的方法和手段，促使企业经济效益的最大化。

3.3 企业安全精细化管理

企业在管理过程中实行精细化充分保证了内部管理的细化和安全，同时也实现了企业内部的安全化管理。通过精细化管理和精细化的发展，完善企业管理中的不安全因素，完善企业的各项规章制度，依靠现代技术创新和体制改革实现企业的不断发展进步，在现有的生产条件和环境下，提高企业的安全性，实行精细化的企业管理制度能够安全有效地对市场进行管理，同时能够严格排查安全隐患，保证企业进行专业的安全管理培训，保证企业的安全生产，并通过对公司人力资源、物力资源与企业基本环境的整合调配，保证企业内部制度的安全化实施。

3.4 企业人力资源精细化管理

人力资源管理是企业管理的一个关键因素，对企业的发展和规划起着非常重要的作用。精细化管理的目标是实现企业内部每一个环节的最优化，这其中就包括人力资源。但是精细化管理也要求人性化，对于涉及员工切身利益的管理要充分实现公平公正，真正做到管理“以人为本”。企业的精细化能够对企业的资源进行有效的控制，提升企业员工工作效率的同时，有效降低企业成本，增加企业的经济效益。此外，在进行精细化管理的过程中，企业管理人员还要重视对员工的绩效考核工作，严格规范企业的用工制度，保障员工的权益，同时优化企业内部的资源配置，并通过职工的工资收入和质量耗损等进行直接的量化考核。

4 结语

总的来说，企业实施精细化管理不仅是应对全球金融危机的针对性方案，还是企业长期的发展目标和要求，把小事做细、做精、做实。因此企业必须对内部的各个环节进行优化管理，尤其是要解放思想，树立创新意识，谨慎决定公司所走的每一步，高瞻远瞩放眼未来，不要只顾眼前利益，制定符合企业能力的发展目标，积极备战金融危机带来的挑战。

参考文献

[1] 汪中求，吴宏彪，刘兴旺．精细化管理[M]．新华出版社，2005．

[2] 温德诚．精细化管理(Ⅱ)——执行力升级计划[M]．新华出版社，2005．

[3] 〔美〕琼·玛格丽塔，南·斯通著，李钊平译．什么是管理[M]．电子工业出版社，2003．

中图分类号：F270.7

文献标识码：A

文章编号：2096-0298(2015)08(b)-006-03