对标管理走出高效路

2015-01-26 01:46谷珊珊
中国石油石化 2015年1期
关键词:大港油田科研人员勘探

○ 文/谷珊珊

对标管理走出高效路

○ 文/谷珊珊

“对标管理让我们科研人员能很清楚地找到自己的差距在哪里。在对标考核中科研人员的每一个素质增长点都得到激励,真正有效激发了员工自我成长的内在动力。”大港油田勘探开发研究院科研对标管理交流会上,科研人员姜文亚积极发言。

2014年上半年,大港油田勘探开发研究院结合科研生产工作实际,制定出台了科研对标管理实施方案。厘定科室所承担的工作职责,明确各岗位职责界面。以与本科室和岗位各方面条件、要求近似,水平、能力优秀的对象作为标杆,分别对年工作量和应遵循的技术规范进行了准确细致的定位。通过对标管理培养员工自主学习、自主管理、自主提升的能力,充分挖掘了员工的岗位潜能,推动了科研生产工作的顺利开展。对标管理就是见贤思齐,学习别人的长处,补齐自己的短板,最终全面提升个人素质。对标管理为大港油田的发展提供了更优质科学的决策依据。

作者单位:大港油田勘探开发研究院

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