对标管理走出高效路

○ 文／谷珊珊

对标管理走出高效路

○ 文／谷珊珊

“对标管理让我们科研人员能很清楚地找到自己的差距在哪里。在对标考核中科研人员的每一个素质增长点都得到激励，真正有效激发了员工自我成长的内在动力。”大港油田勘探开发研究院科研对标管理交流会上，科研人员姜文亚积极发言。

2014年上半年，大港油田勘探开发研究院结合科研生产工作实际，制定出台了科研对标管理实施方案。厘定科室所承担的工作职责，明确各岗位职责界面。以与本科室和岗位各方面条件、要求近似，水平、能力优秀的对象作为标杆，分别对年工作量和应遵循的技术规范进行了准确细致的定位。通过对标管理培养员工自主学习、自主管理、自主提升的能力，充分挖掘了员工的岗位潜能，推动了科研生产工作的顺利开展。对标管理就是见贤思齐，学习别人的长处，补齐自己的短板，最终全面提升个人素质。对标管理为大港油田的发展提供了更优质科学的决策依据。

作者单位：大港油田勘探开发研究院