“当回事”才能不出事

“当回事”才能不出事

王玉普董事长在集团公司安全生产紧急视频会上强调，反思我们安全工作存在的突出问题，第一条就是有的主要领导重视不够，拿职工群众生命不当回事，拿基层干部政治生命不当回事，拿企业经济生命不当回事。此言直击要害，发人深省。

有些人之所以不把安全“当回事”，说白了就是缺乏责任意识、缺失担当精神、缺少对生命的敬畏，就是没有把企业、员工放在心上。要想不出事，首先就要“当回事”，把安全生产作为最大的政治、最大的发展来坚守，作为最大的效益、最大的民生来担当，付出一万的努力，防止万一的发生。

“当回事”就应带头解难事。人们常说：安全工作老大难，老大一抓就不难。增强安全意识、执行安全制度、推进安全工作，都应从一把手抓起、做起、严起，牢固树立“管不好安全就是失职，保不了安全就是渎职”的理念，努力做到四个亲自：亲自组织研究安全工作的重大问题，亲自抓各级安全生产责任制的落实，亲自抓重大隐患的治理，亲自抓安全工作“三同时”的落实，切实把第一责任人的工作落实到位。

“当回事”就应善于抓小事。安全工作无小事。领导干部抓安全应牢固树立“不容小隐患，必须零事故”的理念，努力养成“有迹象就查，见苗头就敲，有倾向就纠，出问题就抓，平稳时反思”的良好工作习惯，把小事管住，把细节管好，不留死角，不留漏洞，以具体促落实，以精细求实效。

“当回事”就应敢于做得罪人的事。安全工作既是保护人的事，也是得罪人的事。得罪的是违章指挥的人、违章操作的人、违反纪律的人，守护的是企业的发展、员工的生命、家庭的幸福和社会的和谐。怕得罪人，只栽花，不拔刺，甚至连草都不敢除的人，是抓不好安全工作的。领导干部抓安全就应“严”字当头、“狠”字着手，敢抓敢管敢担当，敢奖敢罚敢碰硬，勇于唱黑脸当包公，铁腕监管，铁面问责，坚持“四不放过”，宁听骂声，不听哭声，确保人人守住安全防线、事事不逾安全红线。

中原石油工程综合管理处 高 智

产品质量须层层把关

今年全国“质量月”活动主题为“推动‘三个转变’，建设质量强国” （三个转变，即中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、中国产品向中国品牌转变）。实现三个转变，建设质量强国，谈何容易，它需要企业各部门层层把关。

企业产品质量管理是一个庞杂而系统的工程，从产品设计、生产到销售，需要多个部门、工序、人员层层把关。因此，企业产品的质量把关不是一个人的事，而是包括决策层、管理层、生产一线操作工等全体员工的共同之事。只有全体员工树立质量意识，人人尽责尽心、精心设计、精心操作，才能把好质量关。

企业的决策层是决定企业产品质量好坏的关键。决策层要与时俱进，在管理上创新，以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益促发展方式转变，以经济杠杆为动力，制定严格的材料进货、产品生产、检验管理制度和严密的质量管理机制，依照国家标准对质量全面系统管理，全过程把好质量关。

管理层对于产品质量至关重要，是产品质量的保障。管理层的管理水平，决定企业的生产水平。管理者如果从原材料的进料，到初步加工，再到细加工，环环依照国家质量标准严格管理，那么生产出的产品质量就一定会好，加上优质的服务，一定会赢得美誉，在赢得消费者的同时，就会为企业和社会创造最好的经济效益。

生产一线员工是产品质量的第一要素，是保证生产质量的根本。决策层和管理层要把员工的安全质量意识、操作技能作为生产的第一要务来抓。企业要加强全员、全过程、全方位的质量管理，对生产实施全程质量控制。工作中要教育员工增强质量安全意识，学习质量安全知识，掌握质量控制技术，提升质量品牌效益。开展提合理化建议、质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技术大比武、质量知识和技能竞赛活动，加大质量管理小组活动开展力度，鼓励科技人员和广大职工群众进行科技创新，不断提高自主创新能力，实现企业品牌的创新与发展。

胜利油田油气集输总厂 王守华

对标行业领袖

作为家居行业龙头企业，红星美凯龙已将更多精力投入互联网领域。这一改变缘于该企业感受到行业内的“气候”变化。经过多年的辛勤耕耘，红星美凯龙已经遥遥领先国内家居行业的其他公司，其销售额已是该行业中第二位和第五位之和。面对这一成绩，红星美凯龙并未自满，探索新的模式和利润增长点，成为他们当前迫在眉睫的事情。

为了适应相对陌生的环境，红星美凯龙开始对标中国最大的互联网公司，并以这家互联网公司为目标，设定切实可行的发展路径。未来几年，公司将通过自身的消费者和经营场地，逐步推进新业务，有效整合现有资源，并将通过IPO方式集资的10%资金用于这项新业务。

众所周知，企业在单一领域很难长期大步向前，特别是处于领先地位的企业。这时，企业不妨将眼光放得远一些，学习其他领域的优势企业，从而寻找不足，弥补差距。

我们的销售企业也应该向红星美凯龙学习，对标油品销售领先企业，对标其他行业领先企业，学习他们的成功经验。只有这样，企业才能更加强大。

庞大的加油站网络是销售企业的优势，这让企业拥有大批消费者。作为油品销售企业，可以学习国际油品供应公司的通行做法，合理利用现有的资源、渠道、网点等平台，拉近与消费者之间的距离。现在，销售企业不仅仅销售油品，还经营各类商品。我们可以将油品、非油品销售作为突破口，让消费者在线上线下获得更好的消费体验，实现由油品供应商向综合服务商转型的目标。

浙江宁波石油分公司 何 登

安全要先行一步

安全是企业立足之本、发展之道。石化各单位已将安全生产上升到首要位置，安全时时说、天天讲，但仍有事故发生。事实证明，安全要做事前诸葛亮，要提前树立安全意识、练好基本功、防范风险。安全先想一步、先行一步，才能不让事故有可乘之机。

安全先行一步，要常绷紧安全弦。事故的发生，往往是当事人安全意识不强造成的。事故发生前，当事人往往嫌麻烦、图省事，抱着侥幸心理，投机取巧自选“小动作”。要增强安全意识，就要对安全规章制度执行情况加大监督考核力度，用制度做约束，违规必究、究之必严，让各项制度真正落地。同时，企业管理人员还要将“安全经”当作口头禅，班前提醒、班中监督、班后总结，安全学习常态化，让员工身处浓厚的安全文化氛围中，让安全意识入脑入心。

安全先行一步，要“拳不离手”勤练兵。事故常常由小隐患演变而来。日常工作中，经常会遇到设备泄漏等突发情况，这时就要求员工具备过硬的应急技能，用最短的时间、用最准确的方法消除事故隐患。所以，管理人员要有居安思危意识，将员工安全技能培训变成“家常饭”，岗位练兵贴近实际不走形式，事故预案演练不走过场，量身定制、因材施教，让员工安全培训“家常饭”吃得香、吃得透，从而让员工练就真功夫，能驾轻就熟迅速消除隐患。

安全先行一步，要“滴水不漏”防风险。石化企业生产大到紧急停工、设备泄漏，小到更换一个阀门、切换一台机泵，都潜在一定的安全风险。要提高安全生产管理水平，各级员工都要对安全怀有敬畏之心，增强责任感，不弄虚作假，不马虎应付，利用各自的技能优势和经验，逐级做好现场作业各环节的风险评估，避免作业时不识风险，盲目乱干。同时，企业还要提前做好事故预想、制定事故预案，落实各项风险防范措施，并在作业过程中，全程监管，让作业风险可辨、可控。

安庆石化炼油一部 舒经群