抓好企业文化建设，永葆地勘企业活力

李文雅

摘 要：从地勘企业的行业发展现状谈起，阐述地勘企业文化建设的必要性，分析地勘企业文化建设的原则及核心内容，地勘企业文化建设中的领导工作，探析地勘企业文化建设应注意的几个问题。

关键词：企业文化；地勘企业；活力

中图分类号：F270 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2014）36-0008-03

随着中国改革开放和世界经济一体化进程的不断加快，各企业都面临着日益激烈的市场竞争。地勘企业的主要使命是矿产资源勘查开发，而矿产资源是一个地区、一个国家经济社会发展所必须的物质资源条件，地勘企业又是一个面向市场、需要竞争的企业。面对新形势和新任务，如何融入市场经济大潮，永葆地勘企业活力，实现可持续发展，是地勘企业既永恒又现实的话题。笔者所在地勘企业的实践表明，抓好企业文化建设，追求适合行业特征和本企业特点的企业文化，是永葆地勘企业活力的重要抓手和重要保障。

一、地勘企业的行业发展现状

企业文化建设是具体的而非抽象空洞的，企业文化建设必须扎根于企业实践，离不开对本企业所在行业发展现状的准确认识。近些年来，地勘企业的经费来源和业务收入，仍有相当部分靠事业费投入和公益性项目，而完全依靠市场发展还不充分，而内部机制就更加不能适应发展要求，主要表现为：首先，地勘企业实行的仍然是“不完全的计划经济体制”。地勘企业戴的是事业单位的“帽子”，职工享受的是事业身份，有的单位还享受部分地勘费补贴。这便在无形之中养成了一部分人的依赖思想，职工缺乏危机感和紧迫感，责任意识和参与市场竞争的意识不强。“反正国家的钱浪费了自己不心疼，损失了也追究不了谁的责任，一切风险由国家承担”的思想在部分职工的头脑中依然存在。第二，相对固定且平均的工资分配方法不能调动职工的工作热情，工作缺乏内在的动力。“只要按时上下班，不迟到、不早退，工作对自己来说，多做少做结果都是一样的”。这样的分配机制严重阻碍了职工积极性的发挥，大大降低了工作效益。第三，从人事管理体制上看，一些旧的人事管理体制严重阻碍了地勘单位的发展与搞活。“我有关系，我怕谁”的“太上皇”思想严重玷污了用人单位职工队伍的纯洁性，甚至，拒真正有才能的人于千里之外。再加上一些单位经济效益低下，很难留住人才。市场的竞争归根到底就是人才的竞争。且这种竞争在全国乃至全球已经比比皆是。可一些地勘单位的人才意识和参与市场竞争的意识仍非常淡漠。企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须打破陈旧的人事管理体制，建立新的、适应时代发展潮流的人事管理体制。以上现状足以说明现有机制远远不能适应市场经济发展要求，为此需要结合行业特征和本企业特点深化改革，而深化改革必须以企业文化建设为重要抓手和重要保障。

二、地勘企业文化建设的必要性

历史上地勘单位改革由来已久，但面对新形势新任务，要获得新一轮的发展，首先必须从思想上给广大职工提供精神动力和智力支持，给企业的发展输入新的血液。而企业文化，则充当了企业发展的“精神食粮”。所谓“企业文化”，它是企业成长的灵魂，是一种经济文化、组织文化、管理文化。是推动企业不断前进、持续、高速运转的强大精神力量，是全体员工衷心认同和共有的企业核心价值观念。它规定了人们的思维模式和行为方式，或者说是一种习以为常的东西，是一旦违背了它就感到不舒服的东西。总之，是能够增强企业凝聚力、竞争力、创造力、持久力的各种因素的总和。它给整个企业的运转提供了科学的思维方式和行为标准。没有先进的企业文化，再高明的经营战略和管理手段也难于成功，力度再大的改革也难以见效。笔者所在企业是全国国土资源系统国有地勘单位企业化改革的试点单位，新一轮深化地勘企业改革能否取得成功关键看它在多大程度上使员工的力量和才能发挥出来。当然，只要朝着共同的目标的力量和潜能的发挥才能真正产生作用。那么，公司采取什么样的措施来帮助员工找到共同的目标呢？公司内部新老职工不断更替，形势不断变化的漫长发展过程中，公司怎样才能维持这一共同的目标和方向感呢？答案就在于我们所说的企业文化的力量及其对员工的吸引力。一个公司的企业文化是在解决企业发展过程中所遇到的问题时形成的。当问题成功解决之后，这些解决问题的方法就会逐渐演变成一种思维定式和标准。这些思维定式和准备被用来解决公司未来发展中出现的新的类似的问题，从而形成一种相对稳定的文化，即我们所说的企业文化。充满竞争、强调个人、部门业绩的企业文化一向是本单位快速发展的重要驱动力。但值得注意的是，未来的情况可能会发生变化。比如，由于环境的变化以及利益的驱使，可能会导致一些人不择手段、互相欺骗，人与人、部门与部门之间勾心斗角，缺乏必要的沟通，甚至互相拆台，最终便会阻碍本公司的直线发展。

三、地勘企业文化建设的原则及核心内容

1.地勘企业文化建设的原则。迎接新挑战，建设一个以企业精神为灵魂，以企业制度为依托，以企业形象为载体的先进企业文化，是地勘企业面临的紧迫而又繁重的任务。这就要求我们坚持“创新是地勘企业文化的灵魂，诚信是地勘企业文化的基石”的原则，走出一条符合客观实际的新发展道路。（1）要保持地勘企业的可持续发展不是指企业的某一产品、技术等的长期使用，而是指企业在产品、技术等方面的不断创新。企业文化更是如此需要不断创新。这就要求我们放眼长远，迅速捕捉到新的商机，不断为企业职工提供强大的精神动力和行为标准，不断补充新鲜血液。否则，只会因为因循守旧而导致企业的停滞不前，而在市场经济大潮中，则是不进则退。（2）诚信对于一个企业的发展也是至关重要的。它关系到一个企业的声誉、一个企业品牌建设。享誉中外的很多国内外知名企业，为什么会取得如此辉煌的成绩？正是他们紧紧抓住“诚信”这一个灵魂。诚信经营、保证各项工作的质量、努力满足客户的需要。认真贯彻落实好每一项行为标准、遵守着一个诺言等，才是最重要的。只有做到这一点，才能提高我们的经济效益，为以后的可持续发展提供有利条件。endprint

2.地勘企业文化建设的核心内容。建设地勘企业文化，就必须使每一位权力人满意。所谓“权力人”，他们包括顾客、员工、股东、社会和环境。甚至包括供应商和竞争对手，企业文化还应注重对企业“权力人”权力的尊重。这就要求我们必须回答这样几个核心问题（1）如何看待顾客；（2）如何看待员工；（3）如何思考和定义竞争；（4）如何考虑对社会和环境的责任；（5）如何考虑合作与竞争；（6）如何认识成本和利润等。比如员工问题，企业究竟有没有把员工视为企业的权力人？有的企业时常会讨论如何让员工努力工作，但很少认真研究他们如何实现对员工所承担的义务的承诺。哪个员工努力工作而不问报酬？这样的环境如何营造？那么，就应当想一想：为此，对员工承担了什么？一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责，更重要的在于员工能否分享到企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感受到成功的乐趣，公司才会真正被员工所接受。

四、地勘企业文化建设中的领导工作

企业文化现象都是以人为载体的现象，而不是以物质为中心的现象。由一个企业的全体成员共同享受、普通享用，而不是企业中某些人特有，并且是企业发展过程中逐渐积累形成的。在地勘企业文化建设中，作为企业的领导者，要搞好各项工作，使员工满意，就应该做到以下几点：

1.要不断改进工作环境和待遇，让员工心情舒畅地去工作。毕竟员工都是有思想、有感情的。作为一个领导，如果不去关心员工的生活。不爱护员工的生命，员工们能为这样的企业去尽心尽力地工作，奉献自己的聪明才智吗？作为地质勘查企业，野外施工一线职工的工作环境可想而知。我们是否应该努力为他们提供更好的待遇和工作生活环境呢？

2.要通过正确的表达方式，以确保他人理解你的工作，不要训斥。许多领导对员工来说可能有点陌生，甚至“望而生畏”。其实，领导的工作也需要有员工的配合，跳“单人舞”是永远不能成功的。所以，恰当地向助手、员工阐明自己的工作思路、预期目标，当前的主要矛盾等非常重要，尽量让员工理解自己，面对员工犯错误时，上级应帮助他指出错误的问题所在，而不是大声训斥。试问，哪个人在工作中不会出错呢？

3.让每个员工都有发言权，民主治企。员工中有许多是基层一线的职工，他们更了解企业最基层的情况。作为企业的领导，要处理的事情很多，有时不能做到面面俱到。因此，在制订计划、研究政策时尽量让员工参与，听取每位员工的心声。只有这样，才能保证每项制度、政策的正确决策和顺利执行，保证地勘企业各方面工作取得更大更快的进展，让每位员工真正成为公司的“主人”。

五、地勘企业文化建设应注意的几个问题

地勘企业要保持稳定可持续的发展，企业文化建设和企业发展战略，企业管理具有同等的作用。特别是对于正处在深化改革过程中的一些地勘单位来说，发挥企业文化的巨大作用，对增强企业员工的凝聚力和竞争力尤为重要，为了使地勘企业文化建设不至于陷入误区，笔者提出以下几点建议：

1.切忌企业文化政治化。在地勘企业改革的过程中，政治思想工作几乎成了企业文化的代名词，政治思想式的企业文化概念根深蒂固。甚至有人将这点归纳为中国企业文化的一大特色，并提倡要继续保持并发扬光大。这其实是对企业文化建设的严重误解。但是由于一些历史原因，党群工作一直是和企业文化相联系的，企业文化工作自然也就是党群部门负责。所以，在地勘企业中，企业文化虽然不叫思想政治工作，但过去依然带有浓重的政治色彩。导致很多员工都认为企业文化也只不过是一种形式主义而已，以至于忽视它们的存在。地勘企业和其他企业具有共同点，其存在的根本目的就是企业要生存，企业必须讲求最大的利益，以经济利益为中心，从而推动地勘单位的可持续发展，而党群工作是以政治工作目标为中心的，两者的根本目标不同。

2.切忌企业文化口号化。有的企业，从一进大门开始一直到办公室，到处可见铿锵有力的标准和口号，但它是否能反映企业实际的价值取向、经营理念、管理风格呢？是否真正起到了强烈的凝聚力和向心力的作用呢？是否具有本企业的特色呢？目前，地勘单位创办的一些企业正面临改制，面对这样的一个现状，只有突破这种守旧的，千篇一律的口号的束缚，才能走出自己的特色之路，把改制工作落到实处，从而真正适应社会主义市场经济体制的需要。

3.切忌企业文化的文体化。企业文化，作为一种文化，它主要包括理念文化、制度文化、行为文化、形象文化等。作为一种现象，它又包括思想方式、行为准则、价值观念、精神境界、作风、待人艺术等，它的内容应该是“多元化”的。而有的企业把企业文化单纯看成唱歌、跳舞等，于是，只是定期地搞一些类似的活动就算了事。客观来说，作为企业文化建设的一个方面，这是需要的。它能增进友谊，沟通感情。但仅靠这几样活动还是远远不够的，也不能单从这些活动中发掘人才。因为企业毕竟不是专业的文体团体。

4.切忌企业文化的雷同现象。企业文化作为一种管理新潮，是20世纪70年代末80年代初美国的一些管理学家通过比较日、美两国企业管理的经验提出来的。但企业文化必须基于民族文化的积累之上。任何先进的管理模式如果不能与当地文化相结合，那它就会水土不服。人人皆知，美国文化与中国文化的差距很大，如果简单照搬外国文化哪怕是其他行业、其他企业文化，势必让人有削足适履之感，最终只能混淆人们的思想，以失败而告终。因此，在处理文化融合管理时，我们首先必须尊重当地的传统文化，紧密联系地勘行业和本企业的实际，千万不能照搬照抄。

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[责任编辑 刘娇娇]endprint