国内建筑工程项目管理模式研究

杨双豪

[摘 要]随着我国建筑市场的发展，建筑工程项目管理逐渐为业界所重视，如何提高建筑工程项目管理的水平成为研究的热点问题，而其中项目管理模式是主要研究内容之一。目前，国际上工程项目管理已经有比较成熟的模式，但在我国的工程项目实践中，项目管理者发现这些模式并不能直接运用，必须进行本土化的改造，才能真正提高工程项目管理的质量和水平。

[关键词]建筑工程项目；管理模式

当今的工程项目建设过程一般较长，包括很多错综复杂、相互影响的环节，涉及到技术、经济、组织和管理等方面的因素，受到很多不可预测的条件限制和影响，存在着诸多技术和经济等方面的风险，其组织管理是一项专业性很强的工作，需要建立合理有效的管理机制和管理模式。在工程项目管理模式上，我国走过了计划经济阶段，在市场经济环境下又进行了多次的改革，但仍然有些方式方法不适应当今市场发展的需要。尤其进入二十世纪后，加入了世贸组织，我国的市场、管理都要与国际接轨。而且在建筑工程项目管理方面，国际也有一些比较成熟的、先进模式供我们学习。

一、国内外发展研究现状

1. 国外研究现状。1957年，美国的路易斯维化工厂，由于生产过程的要求，必须昼夜连续运行。因此，每年都不得不安排一定的时间，停下生产线进行全面检修。过去的检修时间一般为125小时。后来，他们把检修流程精细分解，竟然发现，在整个检修过程中所经过的不同路线上的总时间是不一样的。缩短最长路线上工序的工期，就能够缩短整个检修的时间。他们经过反复优化，最后只用了78个小时就完成了检修，节省时间达到38%，当年产生效益达100多万美元。因此也他们也创造了著名的时间管理技术“关键路径法”，简称CPM。1958年，美国科学家运用关键路径法技术在成功完成美国海军北极星导弹任务，并且利用“三值加权”的方式进行编排，最后用4年的时间就完成了预定6年完成的项目，节省时间达33%以上。

2. 国内研究现状。20世纪80年代，随着开放和改革的逐步实施，世界各国有了广泛的交流和更多的文化冲撞，对项目管理的影响也是巨大的，它打破了国界，向世界大范围的合作迈进一步。中国的管理技术逐步地在向现代化的项目管理过程中的应用转变并开始推广使用。在一个标段施工中，中国也采取相应的方式和手段，以完成一个更好的项目，降低建筑项目的建设成本，提高管理的质量和更好地完成工作。我国项目管理起步较晚，第一次在建筑行业中起到了非常重要的作用，使现有的项目管理引进中国建筑行业的开放标准。

二、项目管理的简述

1. 项目的内涵及特征。从广义上讲，项目是为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。所谓项目的临时性，是指该项目有一个明确的起点和终点，就是一个特定的起始和结束时间，在最终完成项目的目标时，或被迫关闭时，或项目消失了，则项目便完结了。狭义的项目指工程项目。

“项目”是一个经常被用来代替生活中或者社会进程中所发生的诸多事情而产生的词语。所以，不一样的项目尽管内容大不相同，但是他们有同样的特点，那就是项目具有一次性、独特性、束缚性、系统性、风险性、周期性。

2.项目管理的概念。项目管理是在有限的资源、有限的时间等等制约条下，运用专业的科学手段、方法、工具，完成或者超出项目开始时预期的期望。项目管理的主要内容有：项目全周期里所有管理工作。根据美国项目管理协会颁布的《Project Management Body of Knowledge》，提出了现代项目管理的九大内容——综合管理、范围管理、时间管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、沟通管理、风险管理、采购管理。

三、工程项目管理的内涵

工程项目管理是指在一定的制约条件下，实现项目最初既定的最终标准，对整个工程项目进行全方位的科学规划，控制调节以及组织安排的系统管理工作。工项目管理具有一次性的特点。工程项目管理是在某个工程基础上进行的一次性管理方式。工程项目的生产过程有别于工业化的大规模大量的生产，它也有别于市场上的企业或者部门中的行政过程，属于单独性生产。在项目管理过程中一旦出现失误，很难纠正，损失严重。

四、国内建筑工程项目管理的现状与主要问题

在竞争日益激烈的状况下，21世纪的国际间承包工程市场，系统的和严谨的对我国的工程项目管理的现实状况给出了一个非常必要的客观评价分析。改革开放二十年来，中国的工程承包业已拥有了相当的实际能力，在劳动力价格、管理及技术水平以及质量方面，我国的工程承包公司都在国际性的工程承包市场上拥有相当大的优势。然而很长一段时间以来，由于没有将工程实践出现的问题得到的经验进行系统地总结，所以不能上升为科学和理论。于此相反，在旧时期长期的计划经济的推动下，很多手法反而是与经济规律和科学道理的相违背的。施工企业不能依据施工项目的具体操作情况来对生产要素进行优化配置；并且总体缺乏对于工作量的一个评价制度和衡量标准。在平均主义的分配方面，也没有很好的带动建筑企业职工的工作动力，从而减缓他们的压力。

传统的工程管理体制造成大批国有和集体建筑施工企业有许多问题，已经不能适应竞争激烈的市场经济的需要。我国的在建设管理模式上，仍然基本学习着前苏联的模式，施工与设计互不相干并且各自为战，它们没有按照建设工程的客观规律进行工作。我国的每一个项目开始之前，一般是先确立领导人员并组建一个小组，随后成立设计指挥部，然后由指挥部负责采购，但是小组和指挥部的成员很多都是不了解工程项目的非专业人士，结果可能往往导致在程序上出现混乱。

五、国际工程项目管理模式的借鉴与启示

国际上的大部分项目工期都很长，规模也很大，施工相对复杂，因此在施工时势必会被多种多样的外因干扰，其中包含气候影响、方案设计以及方案规划的变化、地理因素的影响、项目所在地相关律法的变动以及其他等等条件的变化。它们或多或少都会对工程项目的竣工时间产生影响。

我国应该逐渐按照国际惯例发展工程项目管理公司。努力转型我国大型甲级设计院往工程项目管理公司方向转变。也可以选择将国家大型项目的管理小组进行改组，或者将大型建筑公司转换成既可以承担设计任务也可以进行项目咨询的公司。

六、结语

文章针对国内和国际项目管理的现状，在研究了国际国内项目管理理论及工程项目管理模式的基础上，集中于国内外项目管理模式的优化和调整的措施，国内工程项目管理的现状仍不容乐观，在观念意识上与世界发达国家之间的差距也反映在实际应用中，文章为采取对策提供了一定的依据。

参考文献：

[1] 沈洪波.建筑施工企业工程项目管理模式研究.中外建筑，2010（09）：133-134.

[2] 康香萍，郭红英.国内外常用工程项目管理模式综述.中外公路，2010（02）：242-247.

[3] 陈勇.国内外工程项目管理模式.西部探矿工程，2011（11）：219-224.