浅析现代企业统计改革

朱丽芳

一、统计工作对现代企业的作用和意义

统计工作是通过搜集、汇总、计算统计数据来反映事物的面貌与发展规律。利用统计信息，不仅可以对事物本身进行定量定性分析，而且可以对不同事物进行有联系的综合性分析，既可横向对比，也可总结历史，预测未来。如果现代企业建立或完善了套即科学合理又行之有效的统计工作制度，那么这套制度对现代企业具有以下几种作用：

1.既可以反映企业的规模，也可以反映企业的结构。从规模、生产规模、营销规模和盈亏规模等。从结构上，它可以反映企业的产业结构、产品结构，技术结构和质量结构等。

2.既可以反映企业在某一时点上的现状，也可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看，它可以反映企业在一个特定时期内的动态。从现状看它可以反映企业的机构、人员、资产、负债等后方面情况。从动态看，它可以反映企业的生产发展情况，产品质量状况、科技开发、经营销售、财务盈亏等方面的情况，还可预测未来趋势。

3.既可以反映企业的发展和增长情况，也可以反映企业的效益和效率。在企业发展和增长方面，不论任何类型企业，都可以反映人、财、物的投入及盈亏增长或下降的情况。在效益与效率方面，不论任何类型企业，都可以对人、财、物、时间多方面的投入与生产和劳务方面的产出成果进行比较。

4.既可以反映企业的诸多数量特征，也可以反映企业的一些质量特性。在数量方面，包括了企业产供销、人财物投入与产出等。可以量化的方方面面。在质量方面，主要是反映企业的产品质量、维修质量、设施质量和服务质量。

5.既可以反映本企业的情况，又可以反映与本企业生产经营活动有关的方方面面。一是国内外范围内，与本企业有联营、合资或协作、配套关系的企业的情况;二是国内外范围内，与本企业生产同类产品或同类服务的竞争对手的情况;三是国内外范围内，本企业产品或服务的使用者，消费者的基本情况及信息反馈;四是国内外范围内，本企业产品或服务已经占领或将要开拓的市场的各种信息;五是国内外范围内，对本企业经营将产生直接或间接影响的有关社会主义经济发展的综合信息。

二、现代企业统计改革主要内容

统计制度主要包括两个方面，一是管理体制及其运行方式的确立，二是统计内容及其计算方法的确定。那么，企业统计改革也就应主要从这两方面入手进行改革。

1.改革企业统计体制及运行方式。

长期以来生产企业和流通型企业、企业业务统计大都由计划部负责，统计的运行方式都是从下至上的单向纵向运行，数据由基层车间到计划部门，计划部门汇总后再对外报表。而一些服务型企业，如宾馆、饭店等，统计主营业务及接待人数则由客户部或业务部负责。这种管理体制及运行方式有几方面弊端：一是没有一个专门的部从企业适应市场竞争的多侧面，多角度，从经营管理的全方位来综合考虑企业需要的各种统计信息，以及怎样搜集这些信息;二是对企业目前搜集汇总的各种统计信息难以停留在初级层次;三是企业各部门之间难以实现而有效的信息交换与共享，也使信息的可利用范围和程度大打折扣。甚至有些企业根本就没能建立统计制度，仅是由财会人员或业务人员代报统计报表，难以在经营决策中发挥统计工作的作用。

针对以上的问题，改革企业统计管理体制应从三方面入手。一是设立综合统计部门并明确职责;二是明确各个职能部门的统计职能及责任;三是将统计信息自下而上的单向运行改为上下左右之间的多向运行。这种信息运行方式应该包括三个层次：各种基础信息由各基层单位向各职能部门运行，满足各职能部门的汇总需要;各职能部门的专项信息向综合统计部门横向运行，满足其综合对比及分析研究的需要;经过加工、分析的各种综合信息由综合统计部门向企业领导，各职能部门及基层单位多向运行，分别满足其管理决策，研究问题和了解情况的需要。

2.改革企业统计报表制度内容

目前，国家基层表制度要求一定规模以上企业填报内容包括企业基本情况，主营业务的生产经营情况，财务情况，人员及工资情况，能源及原材料消耗情况，科技开发情况及附营业务情况。由于这套指标是从国家宏观监测需要考虑的，比较间单，现代企业统计还应从各自的实际情况出发，在不同的部分增加相应的内容。

从对企业生产经营的作用影响看，应增加的内容有：产品质量统计，用随机抽样方法结合排列图、直方图等统计图表计算平均值、标准偏差等统计特征数;市场营销及预测统计，如在对用户情况进行重点或全面调查的基础上进行市场细分，利用德尔菲法、时间序列分析法、回归分析法等进行趋势预测;对流通企业和劳务服务型企业，也可以从实际情况出发，增加相应的统计内容。

在此基础上，最重要的就是综合统计部门根据管理与决策需要，对集中起来的诸多数据进行排列组合，生成新的有用的统计信息。比如将企业资产、负债、成本、费用等财务指标，以及人员、工资、技改、投资等指标与产值、产量、销售、盈亏等指标进行对比分析;将企业情况与同行企业情况进行对比分析;将企业微观信息与宏观经济社会信息进行相关研究分析等等，从而为企业的发展与决策提供全面、准确的参考依据，促进企业管理，提高企业决策水平。

三、建立适应信息经济需要的统计指标体系

企业统计指标的设置必须要适应信息经济的发展需要，以企业管理需要为转移，企业管理需要什么，就统计什么，企业管理何时需要，就应何时去统计。统计指标的设置要立足于满足上级各业务部门需要的同时，注重企业统计核算和经营决策需求。根据企业的特点，本着充分体现企业降低成本、盘活资产、提高科技含量、促进企业提高经济效益和经济运行质量的原则，建立健全统计指标体系。如反映销售增长率的指标、反映销售结构的指标、如反映市场占有率的指标、反映产品获利能力的指标、反映人力资本的指标等等。

在企业内部应建立以综合统计为核心的企业统计工作计算机系统，与各专业职能科室的微机进行联网，与现有的财务、劳资、生产、机动等专业科室的微机互为横向传输并自动计算。与统计任务繁重的企业主体的车间级单位纵向联网，在企业内部形成一个现代化的统计网络体系。在与各专业职能科室纵向传输的同时，逐步扩大与外界的联网，广收信息、扩大视角、利用准确、高效、快速的现代化手段进行数据的采集，处理、存储、反馈、查询等，可使庞大无序的数字源得以理顺，形成网络状循环的信息源，使企业与上级主管部门间，企业内各专业部门间共享信息资源。通过确凿的统计数字揭露矛盾，分析原因，提高改进的建议，使企业的运行机制与政策规律与市场相匹配，更好地辅助指导生产经营活动。endprint