“一将难求”怎么求

王奇

人力资源管理领域有一常用说法：与其去让乌龟爬，不如一开始就找松鼠。说的是，要想成功，必是揽高才。松鼠能攀高，但也善跳，倘若你能收得住中高级人才，企业的组织基因就成了梦想的灵魂；何惧“三期叠加”、市场无常。

古有萧何月下追韩信，今有BOSS挖地三尺“掘”将才。将者，将兵之才也。实力雄厚的企业舍得掷千金，亦肯恣意遣千军。千金与千军都易得，但把一将之才收入囊中，难度堪比天上摘星吗？调查显示，谋求到海外发展的少数中国公司，预计需要75000名有经验的领导型人才，但当前符合这些要求的本土人才只有不到5000名。高端人才的需求缺口巨大。

在人才战加剧演进的今天，许多企业不惜“血本”延揽这些“A级人才”。然而，佼佼者易折，将才偏偏是那一小拨最不易获取和培养的人。企业寻“牛人”，不论是支起向内探测的雷达，还是驾驶向外搜索的舰船，立足点都打在“符合企业战略”这一场硬仗上：或用招聘手段来补空缺，或用“空降兵”来补“短板”，或用策使术“跪求”其留下，总之，使出了浑身解数。

对将才来说，企业求之策、招之术、用之智、育之法得当与否，直接决定其为企业带来的前路，或是柳暗花明，或是山穷水尽。而为寻得最骏的那一匹千里马，伯乐们只有挺直了自身腰板，才有底气把求才的口号叫得响亮。