企业经济管理创新模式探讨

摘 要：随着市场经济的快速发展，企业之间的竞争变得越来越激烈，加强企业经济管理模式的创新，是企业经济发展过程中的一项重要内容。本文对企业经济管理创新过程中存在的问题与对策进行分析和探讨，旨在促进企业可持续发展。

关键词：企业；经济管理；问题；创新策略

随着计算机技术和互联网的普及，企业经济发展过程中对各种先进技术的应用变得越来越频繁，信息化和智能化成为企业经济管理过程中的一个重要发展趋势。信息网络在企业工作过程中的广泛应用，使得企业的管理变得科技科学化、智能化、信息化。企业经济管理实现信息化和现代化管理，是未来企业发展的趋势，但需要注意的是，企业在发展过程中，由于面临的风险越来越多，因此加强经济管理，需要顺应时代的发展，加强对信息技术的应用，但同时也需要对信息技术利用过程中的各种风险进行有效的规避和预防，以提高企业经济发展水平。

一、企业经济管理现状以及存在的问题分析

在企业的发展过程中，经济管理是一个核心内容，包括对人力资源进行管理、对产品的生产以及经营进行管理、对产品的市场进行管理等，企业经济管理可以说是企业的核心。当前很多企业的领导者都开始加强对经济管理的重视，自上而下形成了一种全新的经济管理体系，使得企业经济管理过程变得更加规范有序。随着信息化时代的来临，企业的经济管理也应该要结合信息化时代的背景和特征，加强对企业经济管理过程中各种问题的解决。

1.企业生产过程中对新型技术的应用不足

未来的社会是一个科技的社会，在市场经济的发展过程中也应该要加强各种先进的科学技术的应用，尤其是随着知识经济和信息经济时代的来临，当前很多企业在发展过程中都加强了对产品的附加值的提升。但是由于传统的生产以及管理技术的限制，使得现代化经济管理水平仍然不高，在实际发展过程中对各种先进技术的研发力度不够，并且也没有积极加强各种新技术的应用，导致企业的发展过程中企业的价值得不到提升。

2.对员工的管理模式有待改进

对员工的管理是经济管理过程中的重要内容之一，随着市场竞争变得越来越激烈，企业之间的竞争逐渐变成人力资源之间的竞争。传统的企业经济管理过程中对员工的管理重视程度不够，大多数企业的人力资源管理都是一种比较生硬的管理模式，对人员的工作积极性和主动性挖掘不够，因此导致员工的积极性以及潜能没有被完全激发，最终导致企业经济管理效率不高。

3.企业的组织结构冗余

企业的组织结构冗余，会导致企业不同层级之间的人员沟通出现障碍，使得企业经济发展过程中的各种问题不能得到及时的传递，因此一些问题一直被搁置得不到有效的解决。比如在经济管理过程中出现的一些问题，为了得到解决，需要企业的决策层进行决策，但是由于组织机构比较冗余，使得很多问题的传递效率偏低，很难及时将问题传递给企业的决策层，最终导致企业的发展受到很大影响。

二、企业经济管理的发展趋势

1.企业经济管理的发展趋势

未来的时代是信息化和智能化的时代，企业发展过程中对各种新技术的应用也变得越来越频繁，在经济管理过程中也要逐渐实现信息化和智能化管理。信息化和智能化管理相比于傳统的企业经济管理模式而言，具有一定的特点，主要有以下几个方面。

（1）企业经济信息化和智能化管理的基础是技术化。信息化和智能化管理的产生以及发展都是以现代信息技术服务为主要支撑的，其中有各种计算机软件程序的设计、信息系统的处理和传输、计算机网络的建立和维护等，信息化和智能化管理的发展，离不开各种技术服务的支撑，信息技术化是信息化和智能化管理的一个重要特点。

（2）企业经济信息化和智能化管理具有一定的虚拟性。信息化和智能化的管理相比于传统的企业经济管理而言，其管理的形式是虚拟的，传统的企业经济管理需要在企业部门的相关场所中进行，但是信息化和智能化管理是一种数字化的、虚拟化的、电子化的管理方式，实现一种在线管理。

（3）企业经济信息化和智能化管理的范围进一步拓展。传统的企业经济管理模式所覆盖的范围是有限的，各种企业经济活动的完成必须要在实际的场所中，然而信息化和智能化管理则利用互联网的特性，使得业务内容的范围以及业务办理的距离有所拓展，在网络上完成相应的业务办理。

2.企业经济管理信息化的特点

信息化和智能化管理之所以可以在企业经济管理中成为一种发展趋势，与它自身的优点是分不开的。信息化和智能化管理具有以下几个方面的特点和优势。

（1）有助于企业经济生产过程中降低成本。企业经济管理相对于其他经济社会管理活动而言，各种管理内容涉及的范围比较广泛，比如生产管理、运营管理、运输管理、储存管理等，管理过程比较复杂，成本相对也比较高，利用信息化和智能化管理，可以缩短一些业务处理的时间，提高各种业务处理的效率，同时具有较高的成本优势。

（2）利用信息化和智能化管理可以提高企业经济管理的效率。现代化企业经济管理模式，相对于传统的企业经济管理而言，这种管理模式是全天候的，任何用户在网络上都可以进行自己的诉求的传递。比如对于某零售企业而言，零售管理是经济管理的重要组成部分，对于零售管理中的各种问题，要进行及时的处理，而信息化管理可以实现全天候服务，因此可以提高经济管理效率。

（3）降低企业经济管理中对各种实际的基础设施的依赖程度。传统的企业经济管理，必须要有办公的环境，要有各种办公设施，比如各个管理部门都要设置相应的办公室，对各种办公设备进行购置，但是信息化和智能化管理模式的应用，更多的是对互联网的依赖，对于实物设施的依赖程度会降低很多，因此可以降低企业经济管理中对各种实际的基础设施的依赖程度，从而减少企业经济管理过程中的各种成本。

三、企业经济管理创新策略探讨

当前我国的企业经济管理处于改革发展的阶段，还有很多亟待完善的地方。在现代化背景下加强企业经济管理的信息化和现代化建设，可以降低成本、促进企业经济管理效率的提升，但同样有一些问题需要解决。加强企业经济管理创新可以从以下几个方面着手。

1.转变传统的企业经济管理观念

随着科学技术的迅猛发展，各种网络技术在很多方面都有广泛的应用，在新的时代背景下加强企业经济管理模式创新，需要对传统的管理理念进行改革。信息化管理与人们的传统思维之间有很大的差距，要想促进企业经济管理的信息化和智能化建设与企业经济管理之间的有效结合，并且发挥其作用，首先需要对传统的企业经济管理观念进行改变当前有很多企业领导者和决策者的思想观念还比较老旧，对企业经济管理的信息化和智能化建设的认识程度不高，比如很多人担心企业经济管理的信息化和智能化建设的虚拟性、未知性等，很多企业管理人员也不愿意使用现代化技术参与企业经济管理，这对于企业经济管理的现代化发展有很大的阻碍。因此，在现阶段应该要采取各种手段进行相应的宣传，对互联网以及信息技术的优势进行宣传，让更多的企业经济工作人员能够了解企业经济管理的现代化建设的特点以及优势，从而加深对新时期全新的企业经济管理模式的认识，促进信息化和智能化经济管理模式在企业经济管理中的广泛应用。

2.制定合理的发展规划

企業经济管理过程中，需要对企业的发展状况进行详细地了解，从而制定科学合理的发展规划，在未来的发展过程中应该要结合企业的实际情况，对企业经济发展状况进行了解之后，进行统一协调的发展。比如对于生产制造型企业，在发展过程中要对企业产品的市场进行了解，然后制定相应的生产规划，从而促进企业在市场中占据更多的份额；再比如对于高新技术企业的发展，要加强对各种先进技术的应用，在实际的发展过程中要积极引进更多高素质的人才，最终提高企业的经济水平。制定合理的发展规划对于企业的经济发展而言十分重要，也是企业经济管理过程中的一个基础内容。

3.加强各种基础设施的建设和完善

传统的企业经济管理过程中对各种实物基础设施的依赖程度较高，比如办公的场所、办公物资等，企业经济管理的现代化建设过程中遵循无纸化管理，对各种信息基础设施的依赖程度加高，对实物的依赖减少，因此在企业的发展过程中应该要加强对信息基础设施的建设和完善。尽管当前我国很多企业都开始注重信息化管理，加强对各种信息技术设备、计算机技术设备、通信技术设备的配置，但还有很大的进步空间。我国企业经济管理过程中，网络基础设施还是很缺乏的，比如有的规模较小的企业并没有配备相应的计算机设备、电子信息设备等，使得企业经济发展规模得不到有效的提升。因此在企业经济管理的改革过程中，要加强信息基础设施的建设以及完善，比如各种网络平台的建设，加强企业各个部门的网络管理系统的建立，同时要加强各个部门之间的联系，加大对信息基础设施的投资和建设力度，才能为企业经济管理的创新和改革奠定坚实的基础。

4.加强人力资源柔性化管理

在现代企业的发展过程中，加强企业中人力资源的作用的发挥是企业经济管理中的一个重要内容。人力资源是企业发展过程中的重要资源，对企业的发展有十分重要的促进作用。在企业的经济发展过程中对管理手段和模式进行改革的目的是为了对人力资源实现更好的管理，从而促进人力资源的潜能被激发。柔性化管理对于企业的发展有十分重要的作用，在企业经济管理过程中应该加强对人力资源的需求的分析，了解人力资源在工作以及生活中的问题，积极帮助人力资源解决问题，采取正确的方式进行疏导，有助于调动员工的积极性，使得员工可以投入更多热情到工作中。在人力资源的管理过程中，一个重要的基础就是要加强人员的合理配置，加强人员的配置，可以从两个角度出发，一是加强新员工的选拔，二是加强对现有员工的能力培养，无论是哪一种方式，都是为了壮大企业经济发展过程中的人力资源队伍，为企业经济发展奠定坚实的基础。因此要加强对员工的关怀程度，给员工创建一个和谐的工作环境，从而促进员工在工作中能够拥有一份好的心情。在企业的经济管理过程中根据具体的情况来定义职位的需求，从而按照职位的需求给人力资源具体的评价。同时也要在人力资源的绩效考核中进行需求分析，促进人力资源的工作水平不断提升，最终促进企业的经济发展水平得到提高。

5.加强企业组织机构的完善

企业组织机构的完善是确保企业经济发展的重要基础，当前有的企业在发展过程中组织机构出现冗余现象，使得经济发展过程中的一些问题得不到及时解决，因此在未来的发展过程中，应该要尽量降低企业的组织结构的冗余性，对企业的组织机构进行改善，对企业中的一些并没有实质性作用的职能机构进行压缩，可以减少企业的管理层次，使得企业发展过程中基层人员可以和企业的管理者或决策者之间实现有效的对话，将基层人员的问题反映给企业的领导者，从而有助于领导者采取相应措施进行解决，促进企业经济管理水平得到有效的提升。

6.加强企业经济管理过程中的安全性

企业经济管理过程中安全性是一个十分重要的部分，尤其是在信息化时代，加强企业经济管理的信息化水平的提升，需要保证其安全性。从企业经济管理信息化和智能化的安全管理层面来讲，当前很多企业都建立了相应的网站，企业内部的各个部门在进行管理时也会采用现代信息技术进行管理，因此增加了企业经济管理的难度和复杂性。在经济管理过程中应该要制定相应的安全防护策略，对信息化管理过程中的安全隐患进行有效的控制，确保信息化和智能化管理的安全管理工作能够顺利推进，并且能够根据安全管理的目标、内容等制定相应的技术支持方案，促进信息化和智能化管理安全性的维护。在企业经济管理过程中，日常管理中，一旦发现任何安全问题要及时的制止，同时，还应该要加强与网络信息安全相关的各种法律法规的建设，以法律的手段对信息化和智能化管理进行规范，对信息化背景下企业现代化管理过程中存在的各种问题进行及时有效地解决。

四、结语

在新的时代背景下，信息化管理就是企业经济管理模式的一种重要创新模式，也是在信息时代背景下的一种全新产物，当前很多地方企业都建立了相应的信息化系统，开始大力发展企业经济信息化管理。信息化管理在对企业经济管理带来积极作用的同时，也为企业经济管理带来了一些安全隐患。企业经济管理过程中还存在一些问题，对此要在信息化背景下采取相应的措施，对经济管理模式和方法进行创新。

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作者简介：余文婕（1992- ），女，福建省宁德市人，会计专业