新时期企业经济管理创新探析

郑海涛

【摘 要】随着世界经济全球化和对外开放政策的实施，我国大力招商引资，国内企业面临着巨大的生存挑战。面对激烈的国内市场竞争环境，企业只有通过创新来提高自身的竞争力，实现可持续发展。本文对新时期企业经济管理创新的重要性进行分析，总结了企业经济管理的现状，并提出了新时期企业经济管理创新的对策。

【关键词】新时期；经济管理；创新

近年来，受到世界经济全球化的影响，我国经济得到了持续快速发展，但是国内企业在激烈的竞争环境下举步维艰，究其原因，主要是国内企业的经济管理方式落后，不能适应新时期国内的经济环境。因此，企业要转变经济管理模式，探索并创新适合本企业的经济管理模式，才能在严峻的经济形势下立于不败之地，实现企业经济的可持续发展。

一、新时期企业经济管理创新的重要性

随着世界经济全球化，世界在各方面的联系日益密切，为企业的发展带来了机遇和挑战，企业在新的经济环境下如何应对变化、应对挑战、实现创新、实现可持续发展，是每个企业管理者面临的最迫切的问题。首先，创新企业经济管理是深化企业经济体制改革的需要，是建设社会主义市场经济的需要，是实现经济可持续发展的需要。其次，创新企业经济管理模式有利于提高企业的经济效益，增加企业的经济实力。最后，创新经济管理是企业生产与发展的源泉，符合社会经济发展的要求。任何一个企业要想持续发展必须充分认识到新形势下进行经济管理创新的必要性，并采取有效措施，坚定不移推进体制创新、科技创新，落实创新驱动发展战略。

二、企业经济管理创新的现状

1.企业管理创新意识淡薄，创新能力低

就目前的国内形势来看，我国的大部分企业都是以经济利益的增长为经验管理目标，只注重企业生产、经营中销售利润的增长，忽视企业管理，使得企业管理安于现状，缺乏市场观念和创新意识。随着社会主要市场经济的发展，部分企业虽然设置了经济管理机构，并且配备了充足的人力资源，但是受传统企业经济管理模式的影响，创新能力仍然不高，导致经济管理仍停留在理论层面，没有实质的意义。

2.企业经济管理制度不健全

当前，很多企业经济管理制度存在的共性问题主要表现在两个方面，一是有制度有执行但是监管不力；二是管理制度与企业发展不对称。虽然部分企业已经意识到经济管理制度对企业发展的重要性，并将先进的经济管理模式引入企业发展中来，但是落后的企业发展模式难以为经济管理模式创造优良的条件，致使资源的浪费。

3.企业管理缺乏有效的内部监控管理

从现阶段的企业管理现状来看，内控机制不符合企业现实管理的需求，不仅流于形式，而且内部管理方式也比较单一；在内部的管控上，没有一个好的协调机制及统一指挥，缺少一定的规范性。企业内部监控制度的不完善将导致企业经济管理的漏洞，使得企业管理者对内部经济管理现状和财务信息掌握不全面，影响管理者对企业发展做出正确的决策。

4.缺乏专业的经济管理人才

高素质的管理人才不仅掌握了专业的理论知识和先进的管理理念，还兼具较强的实际动手能力。而我国大多数高等院校已经设立了相关的管理专业，学生能很好的掌握管理专业知识，但是缺乏实践工作经验，毕业后不能马上投入工作，造成市场上专业的经济管理人才短缺，无法满足新形势下企业对于管理人才的需求，使得整个社会的经济管理停滞不前。

三、新时期企业经济管理创新对策

1.企业经济管理理念创新

就目前企业的发展来看，企业经济管理存在很多不利于经济发展的因素，管理观念落后是原因之一。有些企业管理层不但没有危机意识，同时还缺乏与时俱进的创新精神。所以企业高层和经济管理者们要针对市场经济环境的改变转变经济管理观念，适当的调整经济管理方式，把创新观念融入到企业的管理文化中，从全新的角度、管理措施与思考方式来引导企业进行经济管理创新，提高企业自身的实力和竞争力。例如，最近的一个大风口，就是海尔集团基于互联网思维的模式创新——构建无中心、无边界的网络化管理结构，海尔惯于思想领先，这次提出了“自主经营体”的超前理念。

2.企业经济管理组织结构创新

面对当下复杂的国内外经济发展形势，国内很多企业存在组织层次体系过于严格、集权化的决策方式、管理环节冗长、经营成本高、经营收益低等问题，这些问题严重制约着企业经济管理创新，企业发展仍处在一种举步维艰的状况。因此，企业要建立扁平化的组织结构，进一步改革以往那种以垂直模式为主的管理结构，缩减建立结构，精简管理人员，调整企业的管理方向，建立一种扁平化、紧缩的横向组织结构，使企业管理活动的信息传递更加高效。此外，传统的企业管理模式阻碍了企业经济管理活动的有效进行，企业可以通过建立柔性化的组织结构，摆脱传统管理模式的束缚，为企业经济管理活动注入新的活力，提供源源不断的新鲜血液，保证企业与现代社会发展的一致步调。海尔集团组织创新的新路径——人与组织的双螺旋，建立独立的公司并招募全新的人才，按照互联网企业模式另起炉灶或者收购一家接近网络化组织模式的公司，实现快速的转型。

3.企业经济管理战略创新

面对经济全球化的新背景，企业战略创新可以从研发技术、加强市场营销宣传力度、提高品牌价值等环节出发。企业的战略创新，应该从自身的经济利益出发，时刻关注全球经济的发展环境，有效利用外部环境，抓住一切有利于企业长远发展的机遇，不断提升自身的市场竞争力，从高端战略的角度，企业战略目标的制定与实施应结合企业内部的核心竞争力，确立具有核心竞争力的发展战略，不断创新经济管理模式，促进企业的长期、稳定、快速发展。当企业从“中心控制型”向“自我约束型”转变时，需要解决的核心问题是个人信用，海尔集体根据自身的特点建立“契约精神”的战略目标，持续提升企业员工的企业化素养，形成优势明显的内部核心竞争力。

4.企业经济管理制度创新

企业经济管理体系的创新难点在于经济管理制度的创新，企业管理制度与经营中资源配置以及主体框架构建都有着密切的联系。管理制度是企业发展的核心因素，企业管理制度创新：一方面需要在企业中设立一些约束性的条款，保证产品研发和生产的有序进行，形成一个高效的经济整体；另一方面，企业制度创新要建立在企业生产经营目标的基础上，进行合理的规划和控制，合理配置企业内部的资源，从而能够形成适应企业经济管理发展的部门管理架构，为企业经济管理体系的创新提供有力的条件。

5.企业经济管理内部创新

我国目前正处于企业实现经济体制转变和经济增长方向转变的关键期，我国经济开始出现过剩过度，经济增长方式也由粗放型经济向集约型经济转变，要求企业提高产品质量、改善产品结构、降低能源消耗、提高产品附加值和增加经济收益。企业要想继续发展，必须建立以市场为导向的开放型、自主型、集约型和人本型的经济管理模式，对企业内部今后的生产经营活动实施深入而全面的规划、控制和协调，并且通过预算对本企业的经营管理全过程实施计划、组织、控制以及激励，从而不断提高企业管理的控制与约束能力，提升管理的渗透能力，拓宽企业经济管理的领域，形成全方位、多层次、宽领域的管理局面，完善企业经济管理体系，促进企业的可持续发展，获得更多的经济效益和社会效益，为建设社会主义市场经济做出努力。

四、结束语

新形势下企业经济管理创新是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性等特点。海尔集团通过管理模式创新，2014上半年青岛海尔净利润25.8亿元，同比增长20.9%，逆市增长得益于提升高端产品，引进投资者和启动互联网转型的管理创新。事实说明，企业在进行经济管理创新的过程中，应立足于企业发展的实际情况，运用创新理念对企业经济管理进行改革和创新，优化经济管理策略，实现企业经济管理现代化，推动我国经济持续健康发展。

参考文献：

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[2] 刘凯.对信息时代企业经济管理创新实践的探析[J].现代经济信息，2014（7）：89

[3] 李君.新时期企业经济管理的创新策略[J].企业战略，2013（3）：52

[4] 沈曙东.新时期企业经济管理创新现状以及路径探索[J].企业导报，2013（23）：98-99