国有企业中的行政管理改革研究

刘梦宇，陈双杰，冯葛童

（徐州工程学院，江苏 徐州 221008）

落实好国有企业的行政管理工作可以促进其更好更快发展，行政管理工作涉及企业的很多方面，企业的良好运作也离不开它的帮助。当今，国有企业竞争日趋激烈，要想使企业有立足之地，不仅要有过硬的技术，还应该有一套适合自身的行政管理体系。企业的行政管理工作与企业的荣衰是紧密联系在一起的，并渗透到企业的每一个细节中，内部管理人员也经由行政管理体系进行沟通。确立良好的企业行政管理制度，可大大提高企业的运行效率，有利于实现企业利益的最大化，促进企业的不断发展。总的来说，企业的行政管理就是管理、协调和服务三者的统一发展，缺一不可。

1 企业行政管理的内涵

企业行政管理属于管理形式中的一种，它的存在为企业在今后的发展奠定坚实的基础。企业的行政管理工作就是在法律允许的情况下，根据自身的具体情况，对企业进行职能性的管理活动。企业行政管理工作的展开大体可分为以下几个层次。首先，企业行政管理是全局性的，企业开展行政管理工作的目标是确保企业的可持续发展，增强企业的市场竞争力；其次，企业行政管理职能是企业的核心管理机构，同时也是管理者的主要管理内容；最后，企业行政管理的职能性管理是跳出生产、财务、技术等具体职能而产生出的管理服务平台。

2 国有企业行政管理改革的现状

我国企业行政管理的不断改革前进取得了相当大的成就，但是，我国现代企业行政管理也面临着诸多问题，需要进一步改革，以适应企业发展的需要。第一，有些国有企业在进行行政管理时，权利过于集中，缺少制约性，工作的开展容易被行政管理者的个人意志左右，缺少相应的监督体系。同时，一切依照领导的吩咐办事，打击了员工的工作积极性，也使企业的行政管理工作无法发挥真正的效益。第二，目前，很多国有企业缺少完善的行政管理体制，没有科学的规章管理制度，不科学不合理的管理方式无法使行政管理工作取得行之有效的效果，严重影响了企业行政管理的工作效率。部分企业的混乱性行政管理还会使企业内部变得无章可依、无法可循，导致员工不按照规章办事，从而极大地浪费了企业的人力、财力、物力。一些企业员工缺乏全局观念，认为行政管理只是行政部门的责任，其他部门都各自为政，仅仅站在自己的立场上考虑问题，导致企业行政机构运转不灵，起不到行政管理的作用。

3 国有企业行政管理改革的策略

3.1 建立健全的制度

企业的行政管理工作不同于国家机关的行政管理工作，对后者来讲，国有企业的行政管理工作中心是管理，根据企业内部所设定的规章制度对各个部门进行管理。要在管理中落实企业责任制，寻求更加科学合理的管理方式进行行政管理，可采用业务评估、目标管理等方式，加强行政管理效益。国有企业中存在很多行政问题，如思想观念老套，不能推陈出新，强制服从行政命令等。把企业的各项工作程序有效地结合，合理整合，建立起一套规范的管理体系，最大程度上激发员工的工作积极性，促进企业更好地发展。

3.2 结合企业实际情况开展行政管理工作

企业行政管理工作开展的主要目的就是增强企业的经济效益，所以，国有企业在开展行政管理工作时一定要融合经济效益因素，避免出现盲目管理的现象。根据实际情况开展工作，坚决抵制形式主义。另一方面，要贯彻落实勤俭节约的理念，根据企业的实际需求调整管理工作，灵活应对，不因循守旧。

3.3 提升行政管理人员素质

第一，采取公开透明的方式选拔管理人员，公平竞争，依据行政管理本身的性质，并结合公司的实际情况，严格选拔管理人员。其次，选拔好人员之后，要对其进行专业、严格的培训。企业在选拔干部组成行政管理团队之后，要对整个员工队伍进行培训，使他们通过学习提高专业技能，提高管理效率，不断适应新形势、新环境的需要。第二，设立科学合理的审查机构，审核调查相关干部的工作，促使工作人员时刻做到自我约束，把工作做的更好。

4 结 语

国有企业的生存与发展离不开行政管理工作的支持。企业行政管理工作效率的高低直接影响到企业各项工作的进展速度。目前我国国有企业的行政管理工作还存在很多问题，如权利过于集中、行政观念老旧、管理人员素质过低等。在实际操作中，企业应当在行政管理中融入科学的理念，运用更加合理的方式，顺应社会发展大浪潮，满足员工需求，不断革新行政管理体制，挖掘最有效的管理方式，提升管理人员的专业素养，使行政管理工作进一步促进国有企业的发展。

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