促进企业文化与企业管理互相融合的策略分析

周毓嘉

（南京康尼机电股份有限公司，南京 210038）

促进企业文化与企业管理互相融合的策略分析

周毓嘉

（南京康尼机电股份有限公司，南京 210038）

企业文化是一个企业内在的精神支柱，它的存在是代表一个企业的灵魂，一个企业的形象。要加强企业的文化建设，就必须要考虑与企业管理相结合，这不仅仅是管理者所要考虑的问题，也是一个企业全体员工都要考虑的问题。两者的有机结合是需要一定的方法的，不能为了结合而强行实行结合。两者的有机结合可以积极地促进企业的发展，也能够节约企业运行的成本。本文主要就促进企业文化和企业管理的互相融合来进行探讨和分析，以期对企业的有利发展起到促进作用。

企业文化；企业管理；融合；策略分析

一个企业想要健康持续的发展，必须有自己企业的内在精神支柱，它就是一个企业的文化，成于它，败也于它。企业的文化关乎着企业的命脉，关乎着它的发展，关乎着能否促进员工的工作动力，提高内部的管理水平，这些都与企业文化息息相关。倘若企业文化和企业管理结合，那么将会更加促进企业的发展。

1 企业文化与企业管理

1.1 企业文化

企业文化是一个企业在发展过程中逐步形成的一个价值理念、企业的定位和一些基本的员工行为规范、思维方式，同样还有企业的最高目标的一种总和。这些都来源于企业长时间的实践，不断积累的经验才得出来的，最后定成企业的文化。核心思想都包含着一个企业的经营目标、经营理念，还有最终的盈利目的。企业文化就是为了自己的发展和生存所采取的一系列控制手段，树立一个全体成员都认同的标杆，这是企业文化的一种进程，也是企业发展的一种需要。它的特点有鲜明的时代性。为了适应经济的发展和社会的需求，企业会调整自己的经营目标和策略。企业的发展伴随着企业文化的成长，它与时俱进还不断的革故鼎新，在时间的推移下，不断地积淀成为企业独有的文化体系。所以，企业文化的个性是它另外的一个特点，在不同的情况下，有着不同的企业文化底蕴。

1.2 企业管理

企业管理不同与企业文化，文化是一种精神力量，管理则是一种手段、一种方式，来控制和激励员工的积极性，激发他们的斗志。同时对人力、物力、财力最大化的支配追求最高的经济效益。任何企业都有很明确的管理制度，各个部门之间也有不同的制度，用来管理员工的日常活动，还有规定了企业的经营方向和目标，理念和经营策略，这些都是一个大的方向，不是一个很细小的东西。与企业文化不同的是它是硬性约束，在企业的管理和发展过程中显得尤为重要，使企业可以更加快速的发展［1］。

2 两者之间的关系

那么很显然，两者之间是有着密不可分的关系的。在一个企业成立的开始，就有两大支柱：一是企业文化，二是企业管理。两者分别在不同的方面发挥着不同的作用，一个是软性的约束，一个是硬性的要求，在企业的精神文化、制度文化和行文文化上，都有着不可分割的联系。两者之间互相促进，互相关联，既表现出企业的经营战略和发展前景又表现了价值理念和文化层次。两手都要抓，两手都要硬，这才能促进企业更好的发展。

两者之间是相互促进的，是推动企业前行和发展的重要力量，在企业管理中体现着企业文化，在企业文化中又透露着企业管理的最新理念。让员工认同自己本企业的文化，然后吸收发展成为一种自我的本能，这就是企业文化的作用。在管理上，通过企业核心，强化文化的影响力，如果在管理上显得特别生硬，那样会造成消极的影响，员工的积极性就会大受挫折，在工作上也会使效率低下。将企业文化渗透到员工的内心深处，让他们自愿接受，文化作为一种引领力，心甘情愿地接受在管理方面就显得特别轻松，这样既减少了管理的成本又尊重了员工的个人意愿，员工愿意接受并且非常乐意遵守管理的规定，并且开展活动，那么这就是成功了。面对市场的千变万化，不可能做到每一个不确定因素都可以立刻解决，所以依靠企业文化的聚合力是一种最佳的选择。

3 两者互相融合策略的探讨

3.1 企业文化构建，以人为本

第一要注意员工的思想道德建设，提升对员工的关注度，使他对企业有种亲切和归属感。同时不断激发他们的进取心，在完成自己的工作目标外，还能够再继续的奋力前行。第二，员工积极主动地提升自己的知识技能和文化素养，充分发挥自己的主观性，争取最大努力地为公司谋取福利。这样做对员工有利，提高自己的素质，还能凝聚企业文化。对于企业来说，在内部能进一步地优化管理，对未来发展有利［2］。

3.2 创建企业核心价值体系

每个企业都有自己的特点，在企业文化建设的过程中涉及到的部门有很多，需要自己不断的去协调，如果建立起了自己的核心价值体系，一来可以完善员工的价值理念，二来可以为自己实现自己的人生目标和价值努力工作，使企业的利益与自己的利益相关联，相融合。

3.3 加强制度建设，建立有效机制

企业发展是一个长期的过程，不能没有一个科学的管理制度和企业文化来作为发展的基础，在成立之初就应该需要制定合理科学的制度，在规范经营和管理的同时也在规范着文化的成长。规章制度是严厉的，也可以是激励的。员工很显然是想要后者的，所以在激励机制上，一来可以克服员工的惰性，二来还可以促进员工之间的有益竞争，提高企业的整体实力。在机制上可以采取长期有效的措施，来进行定期的评估和测试［3］。

4 结语

企业文化与企业管理之间是相辅相成的，企业文化的良好发展有利于企业管理的良好运行，有利于提高管理的效率，在企业的发展中，有着不容小觑的作用。同样，在如今激烈竞争中想要稳定快速的发展，就必须要有效地将企业管理和文化融合起来，再构建一种核心的企业文化，规范员工的价值观，形成一种凝聚力，使企业向着更好的方向发展。

［1］熊铫，简练，等.浅谈如何促进企业文化与企业管理的互相融合［J］.中国市场，2014（4）.

［2］王维兵.论企业文化对企业管理的促进作用［J］.现代商业，2012（32）.

［3］陈宏威.关于企业文化建设途径、步骤与方法的探究［J］.中国市场，2010（5）.

10.3969/j.issn.1673-0194.2015.15.077

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1673-0194（2015）15-0139-02

2015-05-15