有关加强电力企业人力资源管理的思考

徐淑芬

（国网本溪供电公司，辽宁 本溪 117100）

0 前言

现阶段，电力行业的竞争优势已经从传统的技术、政策、资金、规模转变为以电力行业专业性技术性人才为基础的核心竞争力。所以，重视企业人力资源管理，对于电力企业发展的重要性就尤为显著。没有紧随时代需求的人力资源管理，就会对企业正常运转产生消极影响，影响企业的竞争力。所以，认真研究电力企业的人力资源管理在当今社会是非常重要。

1 新时期电力企业的人力资源管理的愿景

“二十一世纪什么最值钱，答案是人才”，这是电影里的戏谑之言。但是，当今的社会确实真实存在的现象。参加公司的培训会时候，经常会听到公司人力资源主管慷慨激昂的高呼：“重视人才”，但被他寄予厚望的专业化人才却接二连三的出走，多少让人感慨。正确的人力资源管理，电力企业才能有良好的发展。马云的“十八罗汉”让其在仅仅四年时间内，从销售0突破到400亿人民币。先有“十八罗汉”，再有“淘宝”这座庙，才能最终有马云这尊大佛。史玉柱从中国首富，变成中国首负，流落街头之际，依然有20名心腹跟随，其中有被誉为“四个火枪手”的大学同学，正是有这些专业化的人才支持，才有史玉柱翻身的可能［1］。

人才的招聘与流失提供了企业人才更新的机会，同时也给企业如何留住重要的专业人才带来了压力。电力企业人力资源管理有三个重要的目标。首先是企业本身的经济目标，第二是企业的社会目标，第三是员工本身个人目标。所以，正确的人力资源管理体系对于新环境下中国电力企业是非常重要的。

2 现阶段我国电力企业人力资源管理存在的不良弊端

2.1 电力企业人力资源管理缺少新环境下的认识

对电力企业人力资源管理从新审视是迫在眉睫的。很多的电力企业是从计划经济体制时代改制而来，从那个时代带了呆板的管理方法，使电力企业人力资源存在着计划经济时代特有的色彩。管理措施落后，未能使人力资源得到发展。

2.2 人力资源分层结构不健康

企业的人才配备不合理。首先，综合素质、能力的一专多能的复合型人才缺乏。第二，学历高的专业化人才偏少；中高等职称员工偏少。

2.3 专业人才储备短缺

电力行业是专业性比较强的行业，老职工经验丰富，学习积极性不高，新入职经验、工作能力欠缺，培养成本过高，造成限制新入职的人员情况发生，各方面专业人才储备不足。现阶段各电力企业中出现中高层复合型的高技术人才的缺失，伴随着电力企业的不断发展壮大，专业人才储备薄弱这一问题越来越明显。

2.4 企业员工对待工作的热情不足

自从我国电力企业全面改制以来，电力企业人力资源管理的灵活性提升很多。但是部分员工还是存在以前计划年代时期“铁饭碗”思想。缺少工作人情和创新创业精神，缺少学习新技能、扩展知识的动力。同时，电力企业缺少鼓励员工积极性的办法，调动不起来企业员工在工作上的热情。

3 电力企业的人力资源管理新形势的优化建议

3.1 提高企业人员对人力资源管理的正确认识

企业领导要重视人力资源管理在企业全方面发展中的作用。提出新的管理办法，以服务员工的方式来进行人力资源管理。企业要重视员工的作用、同时也要留住人才。电力企业要计划健康的企业人才体系构成，结合企业本身特色，规划适合企业自身发展的人力资源管理体系。

3.2 组建正确的人力资源框架

现在，电力企业已经向着国际化发展，所以高学历的复合型人才就变得越来越重要。这样，培养培养员工的技能就该认真落实。培养适合电力企业自身所需的各方面人才，制定合理的人力资源发展战略。针对每个电力企业人力资源每个层次的构成，进行科学的调研，针对每个层次、每个专业、每个方面的员工进行定制化培训，使每个员工都有自己的成长空间，同时，对于电力企业某个层面的人才短缺进行专项的人才选拔培养。

3.3 重视人力资源的发展

电力企业随着新经济形势的脚步前进，需要充足的人员储备。因此，电力企业人力资源管理中，新员工的招聘要切实的为企业的招聘合适的人才。在保证企业正常的生产建设的同时，要对企业所需人才结构进行长远的规划，培养企业在未来发展中需要的人才。根据企业自身情况做出合理的、科学的人力资源计划。重视专业性技术人员和管理人员的培训。对新入职的人员进行全面评估，结合企业所需与员工所擅长的技能，对员工优势特点进行个性化培训，让员工在其擅长的岗位发挥能量。想方设法留住人才，同时，也要广招人才，外部成熟的专业化人才要尽可能招聘。

3.4 建立完善的奖励与激励制度

建立合理的企业奖惩体系。要让绩效体系与员工的薪酬福利待遇挂钩，同职业发展规划挂钩，同培训培养挂钩。将工作业绩、工作能力与个人回报有机结合起来，大层次的区分开业绩表现的回报差距，激励员工努力工作，使员工自己认识到进步的重要性。同时根据企业员工自身条件、岗位工作情况，制定标准的绩效考核体系［2］。根据考核具体实施办法，对被考核员工工作相关因素进行系统的分析与研究，明确考核指标。同时根据考核内容，对员工的短板进行专业化的评估，探后针对短板进行针对性的培训和教育。奖惩制度要和员工的自身利益全面贴合。同时，考核结果要及时反馈［3］。

4 结论

加强电力企业人力资源管理是新时期电力企业的发展必须要做的。电力企业要想在新环境下全面发展自身优势，就要重视其人力资源管理。针对企业本身的问题，认真正视自己对人力资源管理的传统观念，改变计划经济时代留下的“铁饭碗”认识。牢记人才是发展的根本，建立起正确的企业文化，科学的规划企业人力资源的发展，切实做好培养、引进人才的工作。全面区间企业职工体恤结构，切实落实好奖惩制度，提高电力企业员工的工作积极性与工作热情。通过对人力资源管理各方面的改革与创新，让人力资源管理在企业发展中发挥更重要作用，为电力企业的发展提供充足的人才供应与保障。

［1］唐栋彬．试论电力企业人力资源管理的创新发展［J］．价值工程，2012，10（35）：121-122．

［2］刘满姣．试论电力企业人力资源管理的瓶颈问题及化解对策［J］．经营管理者，2013，7（6）：137．

［3］史晓红，乔春珍．浅谈加强电力企业人力资源管理［J］．科技创新与应用，2012，9（15）：262.