推进全面成本管理 提升企业价值

虞 侃

（扬州弘瑞会计师事务所有限公司，江苏 扬州 225009）

受到计划经济体制的影响，企业在进行成本管理改革的过程中会遇到各种各样的问题，例如企业管理人员的不重视导致管理体系无法及时有效的建立起来、企业管理氛围的不好导致成本管理缺失文化的保障，还有企业其他方面制度的不完善令成本管理缺失制度的保障等，诸多限制条件都给成本管理带来了很大的难度。在这种形势下，企业管理人员应该加强各种知识的培训更新，意识到成本管理的重要性，积极向其他成功企业学习，加强自身的成本管理力度，不断提升企业价值。下面将从加强成本管理的理论方式以及作业成本法对成本管理的重要作用展开论述。

1 系统推进全面成本管理的途径

1.1 加强企业领导班子建设，建立健全各项组织结构，给全面成本管理提供基本保障

目前很多企业的领导人都是从计划经济时代走来，进入新世纪后，面临新的经济形势思想落后，没有及时受到各种教育，导致对成本管理缺乏足够的认知。因此为了成本管理体系能够迅速有效地建立起来，企业领导阶层应该给予应有的支持。同时企业还要成立专门的成本管理部门，并在该部门下设立多个工作小组分管企业的各项工作，例如管理采购、核算以及工程建设等项目。管理的内容也要有所创新，不能像审计部门那样在各项经济活动中担任监督者的角色，可以重点抓工艺技术的创新、节能减排的创新以及财务管理降本和采购成本控制等内容，以此达到降低成本的作用，并且各个工作小组之间要分清自己的责任和义务，同时有的项目还有加强交流配合，给成本管理提供组织上的保障。

1.2 营造良好的成本管理环境，为成本管理提供文化保障

企业成本管理不要脱离实际，应该尽量和企业的实际情况以及基层职工成本管理相结合，不断给基层员工和中层管理人员灌输成本控制的重要意义，营造出一种全企业共同开展成本管理的良好工作氛围。企业行政部门要积极活动起来，创新出多种形式对成本管理进行宣传，从而不断提升全员全过程参与到成本管理中的积极性。同时企业行政部门可以出台相应的奖惩措施，对于在成本管理中做出贡献的人员进行褒奖，这样员工的积极性都会提到有效的提升，在激励的过程中，要对那些创新出新的成本管理方式的员工进行重点表扬，在这样的氛围中时间长了，每位工作人员的创造性都会有很大的提高。同时长时间开展成本管理，很多员工都会在管理的过程中积累丰富的经验，往往能给成本管理部门提供很好的建议，因此成本管理部门可以广泛听取员工的意见，从而不断弥补成本管理体系中存在的缺陷，不断给成本管理注入新鲜的血液。

1.3 加强企业其他制度建设，给全面成本管理提供制度上的保障

很多企业都面临产品种类多、数量大，不容易进行成本统计的问题，为了能够准确地计算出产品的成本，笔者认为应该适当减少成本计算的流程，简化核算过程。可以根据企业的实际情况，对和成本管理有间接关系的其他制度进行整理。在这种基础上，企业可以对绩效考核指标进行适度的转化，例如可以将利润指标转化为成本指标，这样不仅仅能提升各职工对成本管理的重视程度，还能将经营的责任进行划分，具体分配到各个部门，这样部门内部经理等都有了自己的责任，每个人的肩膀上都有一定的指标，所有人都要参与到成本控制中去。

1.4 加强工艺技术改进，为全面成本管理提供技术保障

从一定程度上讲，产品的成本不单单与采购、出售有关，很大程度上都受到工艺技术的限制。同时现在企业内部有很多不良习惯，例如搞工艺技术的不考虑成本问题、而成本管理部门却不参与到技术的决策当中，二者互不干涉，往往会让工艺技术浪费大量的成本。企业开展全面成本管理，为的就是要尽可能降低成本，给企业节约出更多的资金参与到其他项目中去，从而创造更多的利润，提升企业的价值，而成本与采购、生产、技术以及销售都十分密切，因此要做到全面成本管理，就要让各部门人员都懂成本、了解成本，尤其是工艺技术人员在研究技术的过程中务必要考虑到成本因素，保障成本在企业经营范围内浮动，那样的技术才有价值，才会全面降低企业成本。

2 创新成本管理方法——作业成本法

企业要想实现全面成本管理，必要要不断创新出成本管理方法，而作业成本法在国内外的企业运用当中都受到了良好的成效。本论题就如何在企业中运用作业成本法实现全面成本管理提供一些参考和借鉴。

作业成本法的核心是“作业”，各项作业相组合就会形成企业的营运生产流程，在此不对作业成本法的概念体系进行详细说明，重点谈论如何在企业中运用，以达到成本管理的目的。

2.1 施行作业成本法的流程

（1）划分选择作业。要实现成本管理，首先要熟悉企业各项产品的生产流程，在这个基础上进行作业的划分。例如一个摩托车轮胎生产企业，它的生产流程是下料、融化、固型，冷却、检验。那么成本管理部门就可以将各个流程作为作业单位，以每个单位作为归集资源的载体。

（2）选择成本动因。成本动因的选择是作业成本法是否有效的关键性措施，由于成本动因太多，因此在选择的过程中要符合以下原则，即：选择制造费用与该作业关系最密切的动因，因为成本动因和消耗资源的关系最复杂，成本的真实性就越大。

（3）划分作业库。作业库的划分要以成本动因作为依据，一般情况下成本动因相似的作业都会被划分到一个作业库去，这样在进行成本资料的归集和分配的过程中就会十分便利。

（4）归集作业库的作业成本。作业库划分结束以后，就成为了成本归集的基础。作业成本如果对应各自不同的部门，那么应该让不同部门的制造费用按照一定的方法和标准分配给不同的成本库，再经过一定的计算，即得到每个成本库的费用总数。

（5）计算产品成本。作业成本法的目标和成本管理的总目标是一致的，就是计算出各产品的总成本并进行控制。具体的计算方法是这样的：各成本库分担费用＝产品消耗动因量×成本动因率之和。通过这样的计算就能够发现制造费用和预算存在哪些差距，从而查处成本消耗过多的项目，进而采取措施进行整理，保障下一阶段成本实现降低。

2.2 作业成本的先进性

作业成本法的使用较以往的成本核算方式相比较为先进，里面运用了现代化的核算理论以及计算机技术，对企业的成本管理具有很大的帮助，可以及时发现以往不能发现的问题，从而及时采取措施，追求相关人员责任，尽最大限度减少企业的损失，提高企业的价值。

3 总结

本文重点对当前经济体制下企业如何实现全面成本管理进行了探讨，并且以提升企业价值为核心提出了一些加强成本管理的方式，主要包含理论方式和具体的作业成本管理办法，希望企业在进行成本管理改革的过程中能够将两种方式共同使用，即完善管理体系建设，又创新管理方式，不断降低各方面成本，提升企业核心价值。

［1］彭章瑞，王莉娟．我国企业实施全面成本管理的思考［J］．贵阳学院学报：自然科学版，2001（4）.

［2］荣贵．企业全面成本管理刍议［J］．淮北职业技术学院学报，2003（2）.

［3］李晓艳．作业会计对传统会计成本观的突破［J］．财会月刊，2000（2）.

［4］郑秀芳，江顺平．作业成本法在应用中存在的问题及解决的对策［J］．会计之友，2007（5）.