试析电厂燃料采购管理的难点与应对策略

唐连茂

（黑龙江科技大学管理学院，哈尔滨 150027）

一、燃料采购管理对电厂经营的重要性

目前我国电力供应主要依靠以燃煤为主的火力发电。近年来，尽管太阳能发电与核电的比重逐年增加，但是火力发电量仍然占据总发电量的一半以上。科学合理的煤炭采购管理模式，对于电厂的可持续发展具有十分重要现实意义。所谓采购管理，就是企业在充分掌握内部需求和外部供应市场的前提下，以实际情况出发，制定的采购策略。了解电厂的内部需求，这就要求相关人员要熟悉本厂的生产能力和煤炭消耗速度，根据日常的生产情况制定相应的采购计划。采购不宜过多，造成库存的堆积和产生相应管理问题；也不宜过少，影响正常的生产进程。科学的采购管理也应该对煤炭市场进行相应的实地考察。了解本地区的煤炭销售渠道和供应商所能提供的煤炭数量，也应该考虑到本地区的煤炭需求，避免煤炭过于畅销而带来的采购短缺。采购管理对于电厂来说是至关重要的。采购管理直接目的降低企业的燃料成本和提高燃料质量。简而言之，就是在煤炭产品如此紧俏情况下，电厂采购人员如何用最合理的价格买到质量最高的煤炭。发电企业的经营和发展是一个长期的过程，现代的电厂企业只有制定科学合理的燃料采购管理模式，才能降低企业的生产成本，提高燃料的质量，处理好企业与燃料供应商之间的利益关系，实现双方互惠共赢，才能实现燃料的高质量供应，使电厂紧跟社会主义市场经济的发展大潮，在激烈的企业竞争中立于不败之地。

二、电厂燃料采购管理的实际困难

（一）电煤价格与煤炭市场价差距过大

目前为止，我国大多数的发电企业主要依靠燃煤发电，与水电核电等其他发电方式相比，火力发电成本高，需要大量的燃料支持，对市场的依赖程度高。国家为了降低火电厂的采购成本，规定电煤价格要低于市场价格。尽管火电厂的煤炭需求量远远大于其他企业或个人，但是电煤的价格过低，与市场价的差距过大，这使得煤炭供应商供应电煤的积极性严重降低。可以做一个简单的统计，如果电煤价格和市场价每吨相差60元，一个中型电厂每天用煤3万吨，每月就是90万吨，煤矿一个月就少挣了5400万元。如此巨大的经济利益，让越来越多的煤炭供应商不愿供应电煤。电厂采购煤炭的难度越来越大。

（二）煤炭价格持续上涨

煤炭在日常生活和工业生产的用途十分广泛，具有很高的经济价值，被人们称为“黑色的金子”，再加上煤炭属于不可再生能源，短时间内无法重复使用。因此，煤炭一直是紧俏商品，煤价也是只升不降。电煤的价格不断攀升，电厂的采购成本不断增加，致使电厂的利润不断下降。为了缓解采购压力，提高电厂的利润，大多数地区采用了上调电价、梯度电价等方式。由于电作为一种生活必需品，电价无法大幅度上调。电价的涨幅无法与电煤价格的涨幅相匹配，上调电价的做法对于缓解电厂采购压力，提高经济效益来说杯水车薪。电价的上涨使一些电煤供应商暗暗欣喜，既然电价涨了，电煤的价格是不是也应该涨涨。如此可见，提高电价并不能有效的缓解电厂采购压力。

（三）燃料采购的资金困难

煤炭价格不断攀升，电厂对煤炭的需求量也是稳升不降，那么电厂采购煤炭资金显然是一笔巨款。事实上，绝大多数的电厂没有能力一次采购过多的电煤，原因不言而喻，就是资金问题。目前而言，电厂采购的结算方式是月结为主，因为是每月结算一次，煤矿不愿意与电厂签订长期的供货合同，电厂采购员只能用有限的资金购买现货。资金一旦出现问题，电厂就面临着停机停产。由于电煤价格低于市场价，供应商不愿供给优质煤炭，电厂只能购买到质量差、发热低、灰分高的煤、致使生产效率严重下降。

三、如何应对电厂燃料采购难题

第一，面对电煤供应紧张的局面，电厂燃料采购人员应该积极寻求新的采购渠道。总体上讲，我国煤炭供应呈现区域不平衡。部分地区小煤矿众多，当地需求量小，煤炭产品供过于求。采购人员可在条件允许的前提下，直接采购电煤，减少中间渠道的费用，降低电厂的采购成本。

第二，有关部门应召开专门的动员大会，鼓励煤炭企业供给电煤。对规模不同的煤炭企业提出科学合理的电煤供应指标，对积极响应号召的煤炭企业，给予表彰鼓励，充分调动社会各方面的积极性。

第三，节约用电，提倡绿色生活。适当提高电价，实行梯度电价。重视环保教育，提高全民的环保意识，崇尚勤俭节约，反对奢侈浪费。

四、结语

近年来煤炭市场的供应紧张和电煤价格持续攀升对电厂的采购管理提出了更高要求。面对工作中的新挑战，电厂采购人员应积极面对，科学统筹，处理好电厂和供应商之间的关系，寻求最佳的采购管理解决方案，为企业发展贡献最大的力量。