◎ 文/王玉宏
浅谈行政事业单位内控制度的建立与完善
◎ 文/王玉宏
所谓的行政事业单位内控制度就是对事业单位中的人员、部门、工作流程、财务管理、资产流动等进行整合调控,以促进各项活动顺利开展的监督过程。因此,内控制度在很大程度上提高了事业单位的办事效率,同时也促进了事业单位财务和管理的全面性,保障了事业单位财务资金的有效运转,提高了事业单位在新时代下的竞争力。现本文就在分析我国行政事业单位内控制度存在问题的基础上,简要提出了几点应对措施,以期更好地促进行政事业单位的蓬勃化发展。
行政事业单位;内控制度;财务管理;建立与完善
(一)内控意识薄弱,执行力差
首先很多事业单位对自身的财务管理不够重视,潜意识里认为财务管理可有可无,使得财务表现出一定的随意性,虽就短期内看来,并没有给单位带来什么损失,但是长此以往,很多财务弊端必然会暴露无疑,例如出现印章管理随便、票据管理不到位等现象;其次是缺乏预算意识,目前很多事业单位的工作流程都是由审批人员签字、会计人员报销两部分组成的,使得财务管理和监督形同虚设;最后是执行力度不够,尤其是岗位的设置方面,出现了一人多岗、各岗位不相容兼任等现象,很容易导致员工之间彼此推卸责任,忽视制度的硬性管理等,甚至还会出现知法犯法的现象。
(二)人员素质较低,调动性差
一方面很多事业单位的人员存在职业素质不到位的现象,主要表现为对工作认识不全面、自身动手动脑能力差、不按照规章制度办事等,再加上缺乏终身学习的意识,很容易造成工作质量的下降;另一方面则是事业单位人员的思想意识不到位,由于很多工作并没有责任到人,使得员工潜意识里存在偷懒的意识,一般情况下是能拖则拖,办事效率极其低下,甚至还出现了以个人利益为主的现象,例如故意在会计核算的过程中出错,为自身谋求私利等。
(三)制度不够完善,全面性差
首先很多事业单位在进行财务管理的过程中,依然死板地按照国家财务部颁布的《内部会计控制规范》进行调控,而忽略了事业单位自身的特殊性,缺乏变通和改进;其次内控管理制度没有明确具体到每一项业务的操作流程,只是设立了一些形式上的内控管理,容易导致工作纰漏;最后是很多事业单位不重视信息机制的建设,无形中导致了财务资金安全问题,降低了工作效率。
(一)加强控制理念,提高执行力度
首先事业单位的领导人要有第一责任主体的意识,在内控制度建立和完善的过程中做到以身作则,积极地参与到财务管理和会计核算等基层工作中,以求制度的建立更贴近事业单位的现状,更能带动全体员工的积极性;其次要建立完善的预算机制,将单位内部的责任预算和部门预算有效整合,同时进一步扩大整个事业单位的预算范围,当然还应严格资金报销制度,提高会计和财务部门的监督意识,严厉杜绝私自挪用资金、随意改变资金预算等现象的出现;最后是加大内控制度的执行力度,严格岗位的设置,遵循责任到人、多劳多得等的基本原则,规范岗位职员的招聘流程等。
(二)加强人员培训,提高监督意识
首先要通过多种形式的业务培训、会计继续教育等手段来提高从业人员的职业技能,进而不断扩展他们的知识和能力等,力图培养出一批专业知识过硬、思想觉悟较高的财务工作人员;其次要加强对事业单位领导和员工的法律意识教育,例如可以通过事业单位的宣传栏张贴法律案例,或不定期组织有关法律知识竞赛等,从根本上杜绝相关人员的知法犯法意识,帮助他们树立正确的职业观念;最后是强化事业单位员工的监督意识,即设立专门的内部控制监督部门,并对部门的员工实行定期评价、培训、轮岗等,以便及时发现财务管理过程中的问题,做到早发现早预防,减少风险。
(三)完善制度体系,建立沟通系统
建立和完善行政事业单位的内部控制制度体系,首先应该营造良好的内部控制环境,这就要求事业单位设立专门的组织机构,明确各部门职责和关系,灵活运用计划控制、目标控制和重点控制等措施;其次要做好财务管理的相对独立和依赖工作,即在某个业务的全过程中,由负责人单独执行,但是操作流程可以通过和其他部门或同事的沟通等,进行确定,以求更好地完成任务;最后是建立事后控制体系,这是目前很多事业单位所欠缺的,事后控制体系能够有效避免错误的重复性,及时找出部门的弱点和隐患等,帮助事业单位更好地进行自我评估,以便实现单位的总体目标。
综上所述,加强行政事业单位的内部控制,能够有效保障事业单位的顺利发展,同时也提高了事业单位的竞争力,满足了经济时代的发展要求。因此,我们相关工作人员应该高度重视行政事业单位内部的控制制度,提高自身的职业素养和综合素质等,以期不断增强事业单位的竞争力,有效提高他们可持续发展的可能性等。
[1]孙丽侠. 行政事业单位内控制度的建立与完善[J]. 中国集体经济,2014,10:27-28.
[2]王存仙. 浅析事业单位内控制度的建立与完善[J]. 现代经济信息,2011,24:112.
(作者单位:威海经济技术开发区财政局)