◎ 文/熊 津
高校财务会计的现代化创新路径探究
◎ 文/熊 津
高校中完善的财务会计制度和财务会计系统能够有效的规避高校财务会计这一环节出现的弊端与风险,在提高财务会计数据真实性和有效性的同时对高校资金运转的安全性也起到了监督保护作用。因此,财务会计制度和系统的建立与完善是高校系统工程一项基础性的工作。本文从当前我国高校财务会计的发展现状入手,对高校财务会计的现代化创新路径进行了探究,并提出了创新改革的相关建议。
高校;财务会计;从现代创新路径;探究
随着我国高校规模的不断扩大,高校的财务会计制度也在不断地进行改革与创新。由原来的国家财政收入逐渐发展到如今的以财政拨款为主、多种渠道筹集为辅的高校财政会计制度,各高校在当前财务会计制度的引导下,筹资到的资金量也越来越大,资金涉及到的款项也越来越多,与之对应的财务会计管理工作也越来越复杂。但当前许多高校的财务会计管理并不合理,存在很多不科学的现象,各高校只有管理好财务会计这一环节,坚持高校财务会计现代化创新路径,才能保证其高效快速的发展。
(一)高校的财务管理制度和内部控制缺乏完善和规范
完善的财务管理制度不仅能提高高校财务会计的工作质量,还能减少经济犯罪行为的发生频率。要想对高校资产(无形、有形资产以及流动资产)进行较好的保护,就必须建立健全高校的财务管理制度,规范高校财务管理的内部控制。然而,当前我国多数高校的财务管理制度还很不完善,并没有建立相关的财务管理体系,很容易让一些图谋不轨的人钻法律的空子,导致高校利益受损的现象时常发生。当前我国高校将大部分精力放在教育经费的获取途径上,却忽视如分配贷款、偿还贷款的有效途径。虽然高校对于财政性的经费内部控制比较严谨,但是却忽略了对财政外经费的控制,使得高校财务资源浪费的现象普遍存在。
(二)高校的财务管理模式比较单一
当前我国高校的财务管理模式比较单一,在很大程度上阻碍了高校财务管理工作的进展。高校的财务会计管理模式主要有两种,一种是以统一管理为主,集中管理为辅;另外一种则是以统一管理为主,分级管理为辅。第一种管理模式的主要管理方是校领导,这种财务会计管理模式过于集中,在很大程度上打击了财务会计工作人员的积极性。第二种管理模式的主要管理方是高校的财务管理部门,实行各学院财务自行管理的方式。这种模式虽然调动了相关工作人员的积极性,但由于部门过于分散,为工作沟通带来了很大的不便,降低了整个财务部门的工作效率。
(一)对现有的财务会计管理模式上进行改良
上述提到的两种财务管理模式各有利弊,高校在进行财务会计的改革创新时要将两种管理模式充分的融合到一起,继承其优点,摒弃它们的缺点。高校要搭建财政一体化平台,充分利用信息网络的优势,实现高校财务会计的数字信息化。高校财务资金的动态控制要建立比较完善的核算中心,这样才能在校领导的引导下,充分调动各级财务部门的工作积极性,实现高校财务会计高速运转。
(二)高校要加强对财务会计的内部控制
各高校要根据国家相关的法律法规,并结合学校的实际发展情况,制定比较完善的财务会计规章制度,从而加强对财务会计的内部控制,使学校的资产得到保障。此外,高校在制定基本业务、内控制度以及机构设置上都应该有严格的规范。
(三)提高高校财务会计的综合素养
高校要提高财务会计的综合素养,从而促进高校财务会计工作的顺利进行。要加强高校财务会计的综合素质应该从以下两个方面着手∶第一,高校要积极引进人才,活跃财务会计的工作队伍,要加强与新知识新文化的融合,通过新员工与老员工的交流,互相学习,共同成长;第二,要加大对财务会计员工的培训力度,建立多元化的培养机制。时代的不断前进与发展对高校财务会计的相关工作提出了更高的要求,只有不断更新高校财务会计的人员的专业知识、提高他们的管理水平和综合素养,才能适应高校现代化的发展需求。
(四)创新高校财务会计的管理内容
高校在进行财务会计管理的过程中,要时刻关注财务会计的最新理论,并通过学习将其运用到实际工作中。当高校的负债情况比较严重,收支情况也不是很稳定时,在进行财务预算时就要特别注意,要考虑到学校的贷款、还贷和收支情况,在保证学校的还贷与收支达到平衡的同时,还要保证高校在各银行中的信用,这样才能为高校的可持续发展提供坚实的基础。绩效是财务预算的一种形式,权利责任分明,责任到人,是实现预算精确性的一种方式,高校在财务会计的管理过程中要充分利用该种方式的优势,有效规避高校财政的风险。
高校财务会计系统是保证高校有序运转的基础,对高校的建设具有非常关键的作用。针对当前高校财务会计中的问题,只有改良管理模式、加强财务内部控制、创新财务管理内容并提高相关工作人员的专业素养,才能实现高校财务会计的现代化创新,保证高校的快速发展。
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(作者单位:河北工业职业技术学院)