关于企业财务管理体制创新的探讨

◎ 文/王新春

关于企业财务管理体制创新的探讨

◎ 文/王新春

企业管理的重中之重就是财务管理，财务管理可以帮助企业降低经营成本，获得更大的利益。但是，目前对于我国大部分企业来说，都是空有财务管理的躯壳，没有真正的利用到其本身，使得企业财务管理出现了很多问题。本文通过分析我国企业新经济制度下的财务管理现状，提出了相应的解决措施。

财务管理；体制创新

一、强化财务管理有利于企业适应经济体制改革

在新经济体制的改革下，现代企业要想适应市场的变化并成为该行业的主导，就必须加强财务管理，让财务管理理念渗透到企业每一个员工的心中，这是因为财务管理可以使企业员工在工作时尽量降低风险，并且最大限度的发挥企业资源的最大价值，而且一旦企业的财务管理到达精细化的程度，就能防止挪用资金等一切违法行为，保障企业财务的安全，为企业带来最大的利益，使企业得到不断的发展。企业所获得的利益是由管理的水平决定的，加强企业财务管理能使企业的生产管理水平得到大大的提升。财务管理会随着时间的流逝而变化，所以企业必须要学会创新，只有创新才能使企业的财务管理适应新的改革，只有创新才能给企业财务管理带来更大的发展空间，最终为企业赢取更高的收益。管理上的创新意味着获得更大的利益并实现企业的最大价值，创新是目前所有企业的发展核心，如果一个企业不能创新，那这个企业就只能止步不前，所以企业要想持续发展就要创新。

二、企业实施财务管理时出现的问题

（一）企业及其员工没有真正意识到财务管理的意义和作用

在我国，大部分的企业都没有意识到财务管理的重要性，还将其视作管理资金或应收账款的一种形式，甚至对会计管理的重视都超过了财务管理，而且财务部门也只是为了完成自己的工作才实施财务管理，所以根本不能发挥财务管理的真正价值。由于上级部门的不重视，使得员工在进行工作时，没有在财务管理的基础上开展工作，在员工心中对财务管理也不重视，导致企业财务管理变成一盘没有约束力的散沙，对企业的发展没有任何帮助。

（二）成本管理较为落后，成本控制效果不佳

1.没有建立起成本管理的思想。在我国，由于大部分企业没有建立起成本管理的思想，导致企业所聘用的财务管理人员专业素养差，没有足够的专业知识来支撑企业财务管理的实施。在市场进行改革时，企业很难适应市场的变化，财务管理人员又做不到随着市场变化调整财务管理，最终导致成本管理处于低迷状态。

2.没有构建完善的成本管理系统。在我国，大部分企业成本管理和控制的方式都有很大的不足，也没有构建完善的成本管理系统，导致数据的部分缺失，不能发挥成本管理的作用。

3.没有缜密的成本管理和控制制度。在我国，大部分企业都没有缜密的管理制度来约束员工，导致员工的工作热情低，工作效率也很低，使得企业得不到发展。

4.没有先进的成本管理和控制方法。在我国，大部分企业只注重事后的成本管理，而往往事前和事中的管理也是很重要的，使得企业没有做到真正意义上的成本管理。而很多企业使用的目标成本法、计划成本法、标准成本法都是过时的，在市场的改革下，如果企业继续使用这些方法，企业必定会被市场淘汰。

（三）资金管理不佳，难以控制风险

在我国，很多企业的资金管理都处于混乱状态，资金管理制度既不能约束管理也不能约束员工，不仅如此，绩效考核也只是摆摆样子，并无实际意义。但作为财务管理核心的资金管理，由于事前、事中、事后的操作都不到位，审计也不严格，企业也没有对资金使用的一切操作进行严格的监督，而且很多企业的信息不够透明，使得员工对企业的不信任，导致资金管理风险控制不佳，给企业带来极大的损失。

（四）企业全面预算管理过于局限

在我国，很多现代企业在财务预算管理方面都存在很多问题，例如预算管理的操作环节不够全面，不是少了这个就是少了那个，而且在进行预算实际操作时没有根据制定好的来实施，使得预算管理虚有其表，并没有发挥其真正的作用，导致企业监督工作不到位。企业生产部门并没有参与预算管理，导致预算管理具有局限性，财务管理部门所得到的数据信息也不够准确和全面，再加上生产部门自己本身也不在意预算管理，没有制定完善的预算管理体系，使得预算得不到很好的管理和控制。事实上，就是因为企业预算管理部分缺失，使得企业全面预算管理无法建立，没有发挥真正的作用，只是用来装装样子，最终导致企业预算失去控制。

三、企业提升财务管理水平的方法

（一）在企业发展战略目标的基础上建立财务管理体系

企业实行的财务管理应与企业的战略发展目标相符合，服务于企业，帮助企业实现目标。企业应充分利用资源和人力，控制企业经营、管理、销售、采购成本，保障其在企业可调控范围内。企业可以通过构建风险预警机制预测企业所制定的发展目标的风险，根据市场的变化适当的作出调整，使企业更能适应市场各改革，帮助企业获得更大的收益。

（二）构建财务风险预警体系，提升企业资金管理水平

1.建立缜密的资金管理制度，要求企业员工按照所制定的计划进行每一项工作，并制定反馈报告，把风险掌控在可调控的范围之内，不断增强企业控制风险的能力。

2.建立专门的资金管理机构，聘用专职人员来进行资金管理，资金管理专业化可以使企业的每一笔资金用好甚至用精。

3.制定合理的财务指标和预警指标，好的指标不仅能给企业员工带来工作动力，提高工作人员的工作效率，还有利于企业避开风险，避免损失。

4.构建多面的融资，当企业某方面遭遇打击时，用其它方面的融资来弥补损失，保证企业能够平稳运行，不断提升企业抗风险能力。

5.根据企业自身情况制定最合适的财务指标，当出现财务上的问题时，应全面分析，解决问题要治根而不是治标。

（三）严格监督企业内部管理，构建良好的财务管理氛围

1.严格监督财务管理和财务会计审计，要求企业全部员工参与到财务管理的实践中，通过全体员工的努力调控财务风险，尽量将风险降到最低。

2.增强财务管理制度的执行力度，好的制度需要好的执行才能发挥它的作用，企业只有真正落实了制度的执行，才能真正的帮助企业。

3.构建完善的财务会计体系，不仅要执行还要反馈，财务管理人员只有真正的了解工作实情，才能不断优化财务管理体系，使其更加适合于企业发展。

4.企业应使用最先进的信息收集技术，以最快的速度获得最准确、真实的会计信息，并根据所获得的会计信息分析情况，及时作出应对措施。

（四）建立信息化的财务管理模式

1.企业应根据以往的经验对市场的变化进行预测，使得企业能够在巨大的变动中站稳脚跟，尽量降低风险。

2.企业应使用信息化的预算管理方式，对会计信息管理的每一个环节进行严格的监督，保障信息的准确性、真实性和可靠性。

3.企业应根据市场的变化不断优化会计信息系统，引进新的软件或设备来完善企业的信息化财务管理。

4.企业应根据自身情况，利用网络开发信息管理系统，让员工将管理信息输入到网上，财务管理人员直接从网络上获取最直接的信息。

（五）强化财务预算管理的实施，不断提升企业的预算管理水平

1.在企业内部施行精细化的全面预算管理，不断改善财务预算管理制度并要求员工按时上交预算执行报告，增强预算管理制度的约束力，将预算管理的每一个细节尽力做到完美。

2.建立财务全面预算管理部门，并且聘用具备高水平专业素养的财务管理人员，不断改善预算管理，严格监督预算管理的实行。

3.增强预算的执行力度并严格监督，要求企业各部门收集员工的执行情况，再将总体情况反映给财务管理部门，便于财务管理部门进行调控。

4.企业的一切活动都要进行预算管理，并且一切活动都要严格遵守预算管理制度，使得预算管理在实际操作中发挥最大价值，降低企业经营风险，为企业带来更高的利益。

四、结语

企业要想获得更高的利益，不断的发展壮大，财务管理是必不可少的。首先企业要构建完善的财务管理体系，制定缜密的财务管理制度和全面预算管理制度，然后要求全体工作人员严格执行，落实财务管理和预算管理的每一个环节，还应建立绩效考核系统，激发员工的工作热情，提高员工工作效率，实现企业的最大价值，将利益最大化。

[1]胡进.关于企业财务管理创新的探讨[J].企业改革与管理,2015,10:129.

[2]陈奇英.新会计制度下财务管理模式的探讨[J].财经界(学术版),2015,08:206+352.

[3]吴桂俊.新会计制度下财务管理模式探讨[J].财经界(学术版),2015,08:270.

（作者单位： 大连商品交易所）