市场经济下的企业成本效益

陈向华/山西路桥建设集团集团有限公司

市场经济下的企业成本效益

陈向华/山西路桥建设集团集团有限公司

随着市场竞争的激烈，企业成本管理已无法通过孤立地降低成本而最高的实现企业效益，而是应立足于整体的战略目标及企业外部环境，并从成本与效益的对比中寻找成本最小化。本文分析了市场经济条件下成本节约型到成本效益型的转变，并探讨了实现市场经济下的企业成本效益的策略。

市场经济；成本效益；技术创新

一、市场经济条件下成本节约型到成本效益型的转变

计划经济时代，一些企业成本管理的指导思想就是最大限度地减少支出，降低成本，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。市场经济下，单纯谋求成本降低的节约与节省管理思想颇显狭隘，应当进行转变。因为现代企业经营目标追求的是经济效益，而降低成本只是提高经济效益的手段之一，某一项成本降低了，未必就意味着企业的利润一定会得到提高，而增加某一费用开支，反而有可能提高企业总体经济效益。比如，片面追求成本的降低而忽略提高产品质量，改进产品款式与包装，虽然节省了成本开支，但产品卖不出去，价值不能实现，效益岂能提高，而通过市场分析，有针对性地适度增加一定成本投入，以提高产品性能，扩大销售量与市场占有率，收入增加幅度大于成本的增加，则有利于利润的增加；又如引进新设备，增加了企业资本性支出与折旧费用，但由此可节省设备的维修费用，改善产品性能，提高产品竞争力，最终可为企业带来更好的经济效益。因此，市场经济下的现代企业成本管理在谋求成本节约与降低的同时，还应树立“花钱即为省钱”的成本效益观念，重视各项支出与一定预期收益的对比，成本的管理与控制应以成本、效益对比分析的结果为取舍的依据，在成本与效益之间寻求较佳的组合与统一。

二、如何实现市场经济下的企业成本效益

（一）构建成本意识

成本意识是现代成本管理中的一个最为基本的立足点，现代成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受“成本无法再降低”的传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷尽的。这种无穷尽降低成本的思想必须依靠战略构筑，组织措施的配合才能形成现代完整意义上的成本意识，主要表现为，一是把降低成本的工作从管理部门扩展但供应、生产和设计等各个部门，形成全厂全员式的降低成本格局，形成纵横贯穿企业各部门的“组织化成本意识”，二是将降低成本从战略布局的高度加以定位，即从选择开发项目种类，规模开始就注入成本思考，确立具有长期发展观的战略成本意识。

（二）以技术创新促进成本管理

由于影响企业利润的因素有产品销售价格、销售数量和产品生产成本等，所以要不断通过技术创新来降低产品成本，提高企业利润。在上个世纪90年代之后，市场进入供过于求的状态，很多商品都都产生了滞销的状况。在这种情况下，企业在短时期内增加销售量来创造收入也很困难。同时很多企业在此时采取降价促销，希望早点回笼资金，减少损失。所以企业只有通过不断改进技术或引进新技术，降低生产成本，才能拓展利润空间。以技术创新促进成本管理，通过技术创新，在产品质量、款式、性能和工艺装备上不断改进，以满足消费者对需求的升级和变化，并保持成本领先的战略。以技术创新促进成本管理。

以技术创新促进成本管理，从短期看，技术改造需要投入，开发新产品也需要投入，这都是增加成本的因素；但从长期看、整体看，不仅可以获取更大的效益，而且有利于争取竞争的主动权，确立企业在竞争中的优势。因此企业为未来增效而作出的目前投入是必要的，因为创新产品会增加销售量，提高市场占有率；创新产品可以适当提高售价；应用新的技术成果可以提高效率，节能降耗，减废降损；通过技术创新可增加产品服务的附加值。

（三）利用战略管理模式的分析方法来控制成本

战略成本管理指管理人员运用专门方法提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化环境的目的。战略成本管理的首要任务是关注成本战略空间、过程、业绩，可表述为“小同战略选择卜如何组织成本管理”。即将成本信息贯穿于战略管理整个循环过程之中，通过对公司成本结构、成本行为的全面了解、控制与改善，寻求长久的竞争优势。其精髓在于借助会计功能编制管理计划，使企业有效地适应外部环境。战略成本管理的核心是“成本优势”，这是区别子传统成本管理的单纯“降低成本”的关键。总之，企业要取得战略成本优势，应从以下两个方面人手：一是控制成本动因：企业只有控制其主要价值链活动的成本动因，才能真正控制成本。二是重新组合价值链活动：企业可研究、分析如何重新设计、组合其主要价值链活动，如产品设计、生产、营销、运输等等，以取得成本优势，提高竞争能力。

（四）建立科学严谨的成本管理机制，充分发挥财务管理

企业成本水平的高低直接决定着企业产品盈利能力的大小和竞争能力的强弱，因此提高财务部门对成本的管理水平尤为关键。具体内容为：1.掌握成本控制关键点，要发挥财务部门自身拥有大量价值信息的优势，运用量本利分析法，合理测定成本最低、利润最大的产销量，减少无效劳动，运用价值工程原理，寻找适合企业产品特点的既能提高产品功能，又能降低成本的途径，改变现行产品成本出现浪费后再控制的做法和只注重在生产过程中抓成本控制的片面行为，缩短产品成本控制时间差，从产品设计、论证抓起，把技术进步、成本控制和经济效益有机结合起来，把成本浪费消灭在产品的“源头”，实现财务部门抓成本管理的事前参与和超前控制。2.拓宽成本考核范围，建立以财务为中心的成本考核体系。财务部门不能局限于目前的成本核算内容，不但要考核产品制造成本、质量成本、责任成本，还要考核产品销售前成本、售后的后续成本；不仅要核算产品的有形成本，还要核算产品的无形成本；改目前的定额成本核算法为目标成本核算法，把成本管理的重心从侧重于简化成本核算转移到侧重于成本控制；推行责任成本制度，加大成本考核力度。

（五）引进科学的成本控制手段和方法

在市场经济体制下，企业应该采用先进的成本控制方法，例如作业成本法、目标成本法等。目标成本法是一种将市场作为生产导向，为能够单独生产的进行利益规划与成本控制的方法。它的目的是在产物生命周期的设计研究阶段将商品的成本预算好，而不是在制造过程中降低成本。这种成本控制方法是一种全过程、全范围和全团体的成本管理手段，以作业成本法为基地来考察工作效率、职工业绩和产品成本，由此清晰反映出每一项成本支出的来龙去脉和每一项工作对企业目标的作用。此外，企业在面临新的竞争环境，应该将传统的预算控制法、标准成本法等与先进的作业成本法、目标成本法等进行有效的结合运用，从根本上提高成本控制的效率。企业也应该将先进的科学管理手段运用到企业中来，例如企业资源管理ERP系统，从而提升企业的效率，也大大减少错误和舞弊的几率。

[1]王世强.企业如何在市场经济下讲求成本效益[J].黑龙江科技信息,2010年20期.

[2]孙晓琳.市场经济下的企业成本效益[J].黑龙江科技信息,2014年15期.