海外作业赢得好口碑

○ 文/张向楠 胡婷艳

七建公司机电第三施工队践行“激情敬业、求实奉献”等理念，不断超越客户期望。

抚顺石化800万吨/年常减压装置、广西石化350万吨/年催化裂化装置、尼日尔100万吨/年炼油厂建设……在中国石油七建公司承建的石油化工装置重点工程中，总少不了这样一支队伍，他们以敢打善拼、管理精细而闻名，确保了工程质量优良和安全无事故。

这支英勇善战的队伍就是中国石油“基层建设千队示范工程”示范队——七建公司机电第三施工队。

梯级培养的受益者

“我们施工队现有职工110人，35岁以下的青年超过80%，是支朝气蓬勃的年轻队伍。”第三施工队队长雷勇说。

第三施工队主要承担大型石油化工装置工程中的动设备、电气、仪表、电信专业的建设施工和运行维护，技术含量高、专业性强。一直以来，这个队把岗位练兵当作头等大事，增强职工素质，保证业务水平处于同行业领先地位。他们以服务、指导和管理能力培养为重点，注重给大中专学生压担子，逐步形成了两个梯级培养模式，即以队长、副队长、技术人员为管理骨干梯级，以班长、副班长、伙长为作业骨干梯级，由骨干带领一般人员进行业务培养。拓展了队员们的专业技术知识，实现一专多能，发挥了施工队的整体优势。

●乍得总统代比出席七建公司乍得项目竣工仪式，对工程质量表示肯定。

2003年参加工作的大学生刘丽华现在是施工队技术科长，2012年被评为中国石油集团公司直属机关青年岗位能手。说起自己的成长经历，她说：“我是梯级培养的受益者。”

近两年来，队里1人被评为集团公司技能专家、1人被评为高级工程师、3人被评为技师，有20余名队员成了专业“双跨”人才。队长雷勇也被提拔到七建机电工程分公司经理岗位上。“下一步，我们还要培养‘三跨’人才呢！” 他自豪地说。

“既要施工过得硬，又要能创新，这样才能不断进步。”雷勇这样说也这样做。在尼日尔项目施工时，队里开展《发电站蒸汽发电机组安装和调试技术》攻关，确保了电厂调试工作有序推进，并提前实现发电。电气专业架空线路施工初步设计工期最少180天，队员们与设计人员沟通、研究，优化方案，将线杆的安装方式由拉盘安装改为预制基础安装、将瓷横担改为铁横担，使施工工期缩短到了87天。施工队还针对仪表引压管数量多的特点，自制了仪表弯管器，设计制作了电缆敷设滑车、支架和盘柜就位门型万向车，节约了机械台班和人力，消除了盘柜砸伤人的隐患。

让合作者放心省心

尼日尔100万吨/年炼油厂工程是七建公司首个国外PC总包项目，第三施工队承担了机电仪施工和分承包的机电工程管理和辅助系统运行服务任务。

“海外工程无小事”。因此，第三施工队不断强化安全管理，做到“规定动作不能少，自选动作样样好”。严格执行集团公司反违章“六条禁令”、实行“安全会商”制度，定期召开安全座谈会，进行安全风险识别分析、安全管理规定学习等安全管理的规定动作。另外，在抓现场重点区域、关键环节、要害部位的安全管理方面还有很多自选动作。

日查、周检、月评……这些质量管理措施在第三施工队已成为习惯。同时，他们实行100%技术交底，严格落实“三检制”，把好“四个关口”，即材料验收关、技术交底关、施工过程控制关、报验与检验关。对各种往来沟通资料和各类报表，施工队都分门别类地建立了台账。每项工程竣工后，队里都能拿出一套完整的基础资料。此外，施工队组织开展的QC小组、“图说质量”等，为队员们提供了交流的平台，供大家分享施工质量方面的经验，在学习借鉴中得到提高。

第三施工队尝试着“典型引路”的做法，把搜集到的“5S”管理做法以图片进行展示，让大家共同学习，取长补短。在第三施工队的工作现场，材料按规定分类堆放和标识，工完料净场地清。在办公区域、休息室和工具房内，岗位职责上墙、物品摆放整齐。施工队多次被树为项目标准化管理的样板。“你们对自己的要求比我还严，和你们合作放心、省心。”现场监理说。

尼日尔项目施工的所有施工材料都得从国内采购，然后再经长途运输才能到达施工现场，物资供应周期约4个月，实时掌握物资材料的使用状态尤为重要。为此，施工队以物资管理保障为动脉，以“保质量、零库存、工完料净场地清”为目标，在编制计划、动态管理、跟踪落实以及设备材料检验、装箱、包装等各个环节加大管理力度，确保设备材料满足现场施工需要。施工队还严把设备材料验收质量关，建立资料验收、领用台账。同时，指派专人保管，确保材料的可追溯性。工程竣工时，机电仪材料几乎“片瓦不剩”。

代表中石油代表CHINA

“海外建设施工，每一名参建者不仅代表中石油，而且代表中国。”施工队副经理、党支部书记苗如华说。

施工队积极组织开展创先争优活动，大家践行“激情敬业 求实奉献”、“超越客户期望”等七建文化理念。三年来，有70多名队员主动放弃了春节休假坚守在施工一线。7月，当地酷热难当，沙暴频繁，最高温度47℃，30多名队员进行野外架线杆施工。队员们早上6点多离开营地，一直干到晚上8点多，午饭就在现场匆匆吃一口，顿顿都是白开水馒头咸菜。当地人看到后都竖起大拇指：“CHINA，GOOD！”

海外工程建设中，如何管理好、使用好当地员工成了顺利完成任务的关键。施工队实行以老带新、中方和当地员工互相搭配的管理方法。中方队员从正确使用安全带和常用工具的基本操作开始，对当地员工手把手地教、反复地演示，很多“师徒”后来都成了好“哥们”。施工队还充分尊重当地员工的宗教信仰和风俗习惯，在伊斯兰教斋月期间合理安排工作内容、减轻劳动量。组织当地员工参加队内的劳动竞赛活动，2100公里的电缆敷设施工，200多名当地员工以平均每天50公里的速度，比原计划提前5天完成。

●七建公司多名队员主动放弃春节休假，坚守在施工一线。

工程建设者常年离家在外，施工队就是队员们的“家”。他们坚持建设“亲情·和谐”的家园文化，让每个队员都真正把自己当作家庭中的一员、当作家庭的主人。苗如华说：“每个月我们都召开职工民主管理会，讨论解决大家普遍关心的问题。平时，哪个队员过生日都会收到大家的祝福，哪个队员生病大家就会主动多承担一份工作。”

施工队还开展“我是光荣石油人，爱岗敬业做贡献”主题活动。在海外艰苦的环境下，没有一个队员退缩，他们保证了进场物资的数量和质量，保证了现场包括业主在内的3500人的生产、办公、生活所需的水电信正常运行，保证了项目机电工程安全稳妥如期交工投产。