浅谈建筑工程施工管理

怀君

摘 要：自从改革开放以来，经济迅猛发展，城市建设步伐越来越快，城市建设项目越来越多，工程项目多且繁杂，对于工程质量和管理工作难度也是越来越大，以至于存在质量和安全的隐患，为了更好的发现工程建筑中存在的隐患，为了更好的解决隐患问题，文章将针对有关工程建筑施工中涉及到施工管理会发生隐患的环节，做进一步的分析，并针对施工管理方面的创新内容和后期管理相关内容提出一些自己的经验总结，促进施工管理越来越完善。

关键词：施工；管理；现场；创新；后期

前言

施工管理是指施工员在施工现场具体解决建筑设计和现场关系的一种管理，工程建设要靠施工员在现场监督、测量、上报施工进度、检查质量，处理现场问题。在工程建设中，新的建筑结构、新的建筑材料的应用、新的施工技术、新的建筑工艺正在不断的展现，与此同时，新的现代化的施工管理方法也与时俱进，不断创新，所以，施工管理方法在整个工程建设之中，起着十分重要的作用。

1 现代施工管理

1.1 安全问题

安全问题是现代施工管理中的重中之重，一旦在施工过程中，出现安全问题，所产生的后果和损失，更是无法预计，同时，安全问题也要靠现代化的管理手段来制定、实施、监督，也就是通常所涉及的常规安全，也称传统安全。

1.2 重视安全

一个工程项目从设计之初，首先考虑的首要问题，就是要提高施工过程中施工管理的制度，提高管理效率和水平，以此来预防发生安全事故，降低其发生几率。那么首先，就要重视安全，安全问题无处不在，要从领导层做起。其次，要从根本上改掉“走过场“、“重视不够“的工作作风，起到带头作用，从上而下的向整个施工团队传递出安全施工安全管理的概念和风气。第三，可以从意识、引导、责任、落实、监督五个方面来阐述。时刻保持施工安全的意识，从正、反两个方面举例子，引用安全问题实例来引导、加强整个施工团队的安全理念，把安全责任分摊到每个施工管理者，落实工作责任，发现问题，立刻解决，最后作为领导层和施工管理者，务必做好监督工作。

1.3 做好预防工作，事前控制为主

工程项目开始之前，就要针对项目内容，分析其中可能出现的危险和安全问题，重点环节做好标记，并且制定紧急预案，准备安全措施，做到有备无患，即使发生事故，也保持在可控的范围之内。更加有效的预防和处理安全事故。在现实工作中，安全与生产之间矛盾，总是相辅相成，总是不可避免的会出现问题。所以一定要在建设的同时，做好安全工作。与其在发生事故之后，手忙脚乱，亡羊补牢，懊悔不已，又影响了施工进度，不如做好准备，注重安全问题，做到未雨绸缪。

1.4 以人为本、安全第一

安全施工，需要对工人经过严谨的培训方能上岗，严格遵守安全操作规章、树立安全意识，并且进行全面的系统的安全教育和相关法律法规的教育，承担相应的责任和义务，坚持以人为本、安全第一，避免事故发生。

2 建筑施工管理的几个问题

2.1 施工现场管理问题

现场管理工作，是整个工程项目中最基本、最基层的管理工作，需要注意几个方面：

预防工作。制定有关安全性的制度、相应的技术措施手段、操作规程，设置必要的安全保护措施，制定整个建设项目中的监督制度，制定安全事故预案和值班制度，保证建设项目安全实施。

人员管理。制定明确的施工队伍管理体制，务必做到服从管理，令出必行。整个工程项目的质量和进度，都是有施工队伍直接操作，务必坚持安全第一、以人为本，人性化管理，加强整个施工队伍人员的团结和凝聚力。

工程材料管理。工程材料的管理，从供应、采购、进场、发放等几方面，制定严格的制度并加以实行。

技术管理。工程项目需要按时并保证质量的完成，首先要对施工过程的每一个步骤和环节，所需要的技术加以掌握，并且进行必要的工人技术培训、规范施工、技术交底等工作。现代化建设工程项目中，有很多新的技术工艺，并且施工工艺繁杂，工种多样，因此技术管理显得更为重要，应根据施工图纸，并参考自身的施工队伍、材料、设备等资源，参考当地气候条件，制定详细的合理的施工计划，达到资源的优化配置、合理统筹。

2.2 后期施工管理问题

后期施工管理问题，是经常遇到的，并且需要不断解决的问题。关乎着整个工程项目能否按时保质保量的交工，因此，后期施工管理显得尤为重要。其中需要注意的问题也很多，比如施工量大，工种多，工种之间交叉施工问题，专业技术问题，工期短，材料的种类规格繁杂，配套设备等等。所以，可以从组织、管理、奖惩等几个方面下手，制定系统化的方针、制度。成立一个权威的、高效率的组织领导团队，根据工程建设项目的规模、特点等方面，制定规章制度，达到高效、合理、科学的工作方法，并且落实责任到每一个人员，保证施工目标的顺利实现。管理方面，管理层要统一思想、统一目标，可以采取动态化的管理，安排好各项工作，保证设备和材料的供应，随时检查各个工作环节的工艺质量，做好已完成建筑的保护，防止损坏，以及各工种交叉施工中的安全问题，提倡文明施工。施工管理过程中，可以采取适当的奖惩措施，促进工作热情，激发施工人员的工作积极性。

3 抓好施工管理的对策和建议

3.1 施工管理工作需要常抓不懈

施工管理安全尤为重要，必须常抓不懈。（1）施工现场严格管理，严格执行各项规章制度，安全第一，规范生产秩序；（2）制定责任制度，将责任分派到每一级的施工管理人员，提高管理人员的责任意识；（3）制定监督制度，随时抽查、检查，对违规操作、怠慢、懈怠等行为严肃处理。

3.2 施工承包单位是建筑工程的行为主体，必须强调其在建设施工过程中的责任

整个工程施工过程中，每一个施工环节、每一个施工岗位都会影响到整个工程的安全工作。必须加强监督和管理，制定行之有效的安全管理措施，避免安全事故的发生。

3.3 责任制是安全工作的重要手段

为了安全生产，避免安全事故发生，制定和落实安全生产责任制，是一个行之有效的方法，同时也是安全生产的一个重要前提，完善建筑工程主体单位的安全生产责任制的同时，也要将安全生产责任落实到各级施工管理人员，可签订《安全生产责任书》，保证权力和责任的划分，逐级落实，发生事故，要追究其管理责任，并建立与之相符的奖惩、考核制度，定期进行检查和监督。

3.4 以《中华人民共和国安全生产法》为指导，各个地区和各个部门都要贯彻并落实

首先，完善安全生产监督管理机构，引进专业方面的人力资源。其次，做好防范工作，争取把安全事故消灭在萌芽状态，如果发生事故，要了解具体情况，实事求是的调查、分析，追究责任，并吸取经验教训。第三，加强安全监管力度，尤其是小企业的监管工作，因为小企业数量多、结构复杂、跨度大，很难全面的监督管理，是安全工作中的一个薄弱的环节，需要多方面采集信息，制定行之有效的监管模式和方法。

4 结束语

施工管理工作，意义重大，影响广泛深远，关乎整个工程是否按期完成，是否达到规范质量标准，其中安全管理工作，显得尤为重要，随着现代化建设工程突飞猛进的发展，科学化管理，更要与时俱进，提高生产效率，提高质量安全，以人为本、安全第一，务必把安全管理工作，放在施工管理中的首位，避免安全事故的发生，务必遵守安全生产规范，加强对施工管理人员和施工人员的安全教育，提高安全意識，合理统筹，最终将整个建设工程完美的呈现。

参考文献

[1]刘小平.建筑工程项目管理[M].北京；高等教育出版社，2002.

[2]田金信.建筑企业管理学[M].北京：中国建筑工业出版社，2004.