论人力资源管理在企业管理中的重要性

刘莲

(国网四川大英国网四川大英县供电有限责任公司,四川遂宁 629300)

论人力资源管理在企业管理中的重要性

刘莲

(国网四川大英国网四川大英县供电有限责任公司,四川遂宁 629300)

随着科学技术的迅猛发展,国际范围内的经济活动逐渐加强,企业间的竞争越来越激烈。人力资源是企业发展的命脉,所以提升员工的积极性,优化人力资源管理,是企业管理者应该必须关注的问题。本文首先介绍了人力资源管理的含义和人物,进而说明了人力资源管理在企业管理中的重要性,最后对如何加强人力资源管理提出几点建议。

人力资源 管理 企业 重要性

随着科学技术的迅猛发展，国际范围内的经济活动逐渐加强，企业间的竞争越来越激烈。以人为本作为科学发展观的本质，也逐渐被应用到企业的发展中去，企业要想在国际竞争中处于优势地位，必须要深刻认识到以人为本的深刻内涵，完善企业人力资源管理理念和体系。因为员工是企业发展的真正资源，人力资源是企业发展的命脉，所以提升员工的积极性，优化人力资源管理，是企业管理者应该必须关注的问题。因此，对人力资源管理的重要性进行研究显得尤为必要。

1 人力资源管理的涵义和任务

企业发展的动力源泉就是人力资源管理，能够保障企业的可持续发展。人力资源管理工作也非常复杂，涉及到经济学、管理学、社会学、心理学和法学等多个学科。人力资源管理是对特定社会组织所拥有的能推动其持续发展、达成组织目标的成员进行的一系列的管理活动，它是指通过对人和事的管理，处理人与人之间的关系，人和事的配合，以充分发挥人的潜能，并对人的各种活动予以计划、组织、指挥和控制，以实现组织的目标。吸引、激励、保留、开发人才是人力资源管理的主要人物，也就是把组织所需要的人力资源吸引到企业组织中来，从而保留住人才，调动员工的积极性，并能充分开发员工的潜能，从而高效率的利用人力资源。

2 加强企业人力资源管理的重要性

随着市场竞争的加剧，逐渐凸显出人力资源管理的重要性，人力资源管理在社会主义市场经济的快速发展中变得日益重要。企业员工素质的高低决定企业的健康发展，因此，人力资源管理越来越受到企业管理者的重视。

2.1 人力资源管理有利于控制人力成本,提高经济效益

人力资源管理能够减少员工劳动损耗，合理配置人力资源，全面科学地组织劳动力，通过加强人力资源管理能够提升企业的经济效益。人力资源的合理配置决定着企业经济效益的提升，因为企业竞争的实质就是人力资源的竞争。企业竞争力提升的标志是减少人力资源的成本，因此，控制人力资源管理成本决定着企业的可持续发展。

2.2 人力资源管理有利于加强企业文化建设,建立和完善现代企业制度

现代企业制度的重要内容是科学的企业管理制度，而企业管理的核心内容是人力资源管理。要想最大限度的利用好企业的先进技术和设备，就要拥有优秀的员工和管理者。企业文化是企业发展的凝聚剂，员工的素质是完善企业现代化水平的先行棋，企业文化对员工的行为起着重要的导向作用。企业员工间的团结合作需要优秀的企业文化去增进，这对增加企业利益，降低管理运营风险，树立企业品牌形象具有重要的作用。

2.3 人力资源管理是企业发展的需要

企业生存和发展的最根本要素是人，企业管理者制定的各项企业目标，都需要通过员工的努力来实现。企业员工需要掌握市场的运行规律，具备较高的综合素质，能够深入贯彻企业管理者的意图。企业要想顺利实现自身预定的目标，就要恰当地选择合适的员工，通过完善人力资源管理体系，从而创建灵活的组织体系，这样就可以支持企业员工充分发挥自身潜力，让每个员工充分展示各自才能，更好地为企业服务，确保企业反应的灵敏性和强有力的适应性，从而在激烈的竞争下实现企业的发展目标。

2.4 人力资源管理是企业核心竞争力的重要要素

企业拥有的重要资源是人，人也是企业的核心竞争力。随着现代企业开发和利用人力资源的深入，越来越多的企业决策会受到人力资源管理的影响，因此，要在企业的发展战略规划中纳入人力资源管理，使人力资源管理成为企业发展壮大的核心因素，这样才能使企业在市场竞争中处于优势地位。

3 加强人力资源管理的几点建议

3.1 注重以人为本,加强企业文化建设

现代企业的精神动力和文化资源是企业文化，它是在企业的长期发展中形成的价值观念、行为规范和思维方式，也是一种新的现代企业管理方式。企业文化决定着企业的经营方式、组织结构、管理制度、员工队伍和服务质量。以人性化管理为基础的企业文化，能够很好地实现企业的价值观，规范企业员工的行为方式和思维方式。企业文化所蕴含的深层内容能够体现企业的发展目标和思路，更对企业员工素质提出了更高的要求。随着人们生活质量和物质水平的提高，企业员工不仅对经济利益有需求，更产生了一些心理需要，这就需要更新人力资源管理的理念，采用多种形式的激励制度，培养员工的合作精神和创新意识，调动员工勇于奉献的工作态度。通过熏陶企业文化，使员工感受到归属感和凝聚力，为企业的可持续发展的动力。

3.2 提升企业管理者的素质,做好人力资源管理工作

企业人力资源管理的成败取决于管理者的素质，每个企业管理者必须履行的职责是人力资源管理的工作任务，因此，企业管理者应提升自身素质，具有高度的责任感和强烈的事业型，勇于创新，积极学习，具有强烈的敬业精神和调动员工积极性的能力。企业管理者要通过提升自我素质，逐步进行自我完善，这样可以使管理者在人力资源管理工作中落实责任，密切联系企业的各种政策和制度，从而促使企业更快、更好的成长和发展。

4 结语

综上所述，新经济时期企业的首要任务是提升人力资源管理，市场经济的成功者势必是那些最大化的拥有人力资源的现代企业。成功的企业必将拥有成功的人力资源，必将充分利用和发挥人才的作用，最高层次的发扬人性，体现以人为本的理念。与此相应的是，实现企业战略目标，获得最大成效的关键是实施人力资源战略，通过实施人力资源管理，不断提升企业自身的竞争力，从而达到人力资本扩张和存储的目的。此外，人力资源战略必须要和企业战略相一致，这样才能促进企业的全面协调、可持续发展。

[1]王东飚.论人力资源管理的必要性[J].中国外贸,2011(3).

[2]陶雅.浅谈人力资源管理的重要性[J].内蒙古科技与经济,2013(21).

[3]任志云.试论人力资源管理在企业中的重要作用[J].山西科技,2013(6).

刘莲(1975—),女,四川大英人,本科,工程师,主要从事人力资源管理工作。