桥梁施工组织设计评价研究

宿其连

摘 要：市政桥梁工程对于城市区域经济的发展、交通量的缓解有重要作用，该文通过阐述合理的施工组织设计的编制内容，首先论述了施工组织设计总体的施工部署、合理的施工方案、质量控制和造价控制的要求；然后又从施工组织设计在市政工程中的应用着手，介绍了合理的施工组织设计应具有哪些要求；最后通过介绍目前施工工程中存在的一系列的问题，对施工组织设计提出相应的处理措施，并探讨了施工组织设计在工程建设中的重要性。

关键词：市政桥梁 施工组织设计 交通量

中图分类号：U44 文献标识码：A 文章编号：1672-3791（2014）10（a）-0107-01

我国经济的迅速发展，加快了我国的城市建设步伐，越来越多的城市桥梁项目正在被规划，尤其是城市立交桥，下穿地道桥等，在城市建设中占有越来越重要的地位。并且在当今社会中，城市中的车辆增长幅度越来越大，比如长春，平均每天都以400辆左右的幅度在增长，在这种情况下，如何能够保证在桥梁的建设过程中，将其对城市交通的影响降到最低，而且还要保证建设中的工程的造价、安全和工期。这就要求我们必须编制一个比较合理的施工组织设计。

1 施工组织设计的编制

1.1 总体施工部署

桥梁工程施工的目的在于保质保量的完成项目施工以交付使用，首先要考虑施工过程中的工期目标、安全目标、质量目标、文明施工目标，根据需要完成的目标，合理的配置施工组织机构，能合理的配置工程建设中的人力、物力和财力，并对工程划分作业段，以保证工程的按期完成。

1.2 合理的施工方案

根据施工单位自身的技术能力，选择更为先进的施工技术和施工方法，确保在施工过程中能够加快施工进度，提高生产效率，节省劳动力成本，也是现代社会充分发展科技创新的需要，同时在组织施工时结合具体情况，做出切实可行的施工方案，提高机械化水平。

1.3 质量控制

建立完善的施工质量保证体系，严格按照质量管理体系的程序要求进行项目质量管理，明确岗位，做到人尽其责。

根据每项工程质量要求，编制本工程的质量计划。确定和配备必需的控制手段、过程、设备、工艺装备及符合要求数量的生产、检验、管理人员。确保生产过程、安装、服务、检查和试验程序与有关文件的相容性。

1.4 造价控制

在桥梁工程建设中，施工方会投入大量的人力、物力和财力，如何在庞大的运作成本下对施工的总体预算进行控制，这就对施工组织管理人员提出了较高的要求，一方面是进行成本核算，另一方面改进工程的施工技术。降低成本，达到控制造价的目的。

2 施工组织设计在市政桥梁中的应用

2.1 交通导行方案

首先对现状道路交通情况进行分析，并考察沿线的建筑设施，查明交通量的大小。然后进行施工围挡，保证正常的施工条件下，车辆及行人的交通安全。并设置交叉路口导流道路，桥梁上部构造施工时，在各主要路口设置通车门洞，门洞采用门式支架。在交通导流的过程中，还要考虑施工中的排水、拦洪、截流及蓄水。适应当地水情规律的自然情况。

2.2 施工总体进度计划及保障措施

首先设定工期目标，为了确保按照业主要求的工期按时完成施工任务，建立工期保证体系，工程的工期保证体系一般由项目经理负责的组织保证体系、项目总工程师负责的技术保证体系、项目副经理负责的综合保证体系构成。

工期保障措施：成立以项目经理为首的工期组织保证框图，关键工序的施工组织

关键工序是指整个施工过程中占用时间长、施工环节重要，直接影响总工期的施工工序，抓好关键工序的施工是实现工期目标的必要条件。前期准备阶段工期保证措施，

施工过程工期保证措施：人员方面、组织管理方面、材料方面、机械设备方面、技术方面。

2.3 技术控制

在施工组织设计中，要确定施工中所有的桥梁上下部施工方案，在施工方案中选择最优方案进行施工，尤其对一些关键技术的施工，要做的尽量详细、准确。比如在水下灌注桩的施工，包括前期的施工准备、钻机的钻进、混凝土的灌注，都是需要严格的控制。还有上部施工过程的前期准备、标高控制、临时支护和浇筑成型。都是需要在施工组织设计中完整体现的。

3 施工组织设计中存在的问题

3.1 重技术轻管理

大部分实际桥梁在施工过程中都编制了技术组织措施，但大多数工程都是从技术措施、安全措施和进度措施方面进行保证的。但对于管理上的措施都阐述的比较少，很难从管理的角度去保证施工的进程。可能会导致施工中有些工序脱节的问题。

3.2 执行力度差

對于施工过程中的质量控制，在大部分施工组织设计中，都提到了从组织机构、制度、施工管理、检测、实验上进行控制。但在施工过程中，通常只能从施工管理、检测和实验上对施工过程中的隐蔽工程进行控制，而在组织机构和制度上并没有真正的发挥作用。

3.3 各个生产要素脱节

在施工组织设计中，施工过程的各生产要素都能被充分利用，但在实际操作中，由于管理的差异，许多的生产要素并不能真正的被充分利用。以至于设备、机械闲置，而在工期紧的过程中又不能满足生产要求，而导致浪费。

因此，在施工组织设计中，不仅要解决施工过程中的技术问题，而且对于施工过程中的管理问题也应引起足够的重视，只有这样，才能保证人员、机械在施工中能够真正发挥作用。

参考文献

[1] 田克平.桥梁施工组织设计与实例[M].北京：人民交通出版社，2002.

[2] 田新平.施工组织设计在桥梁工程中的应用[J].交通标准化，2012（17）：35-37.