土建工程管理的有效途径探讨

仇淑文 吴坚

摘要：在土建工程的管理中涉及到的工作内容十分庞杂，只有对于其中的每一个要素都有良好的监管才能够让整个项目的施工质量有保障。无论是对于人员的管理、成本的管控、施工质量的控制，还是对于进度的管理、技术的管理等，这些都会非常直接的影响到工程质量。本文对此进行了分析研究。

关键词：土建；工程管理；有效；途径

中图分类号：TL372文献标识码： A

随着工程技术的飞速发展，土建工程的施工管理对于整个工程的质量起到的作用越来越明显。做好土建工程的有效管理不仅能够极大的保障整个工程的质量，也是实际工程展开中非常重要的一部分工作。这部分工作的有效落实将能够不断推进我国土建工程施工质量的优化。

一、土建工程管理的重要性

从某种意义来说，施工现场就是直接建造土建工程的地点和为土建工程提供生产服务的场所。即劳动者运用劳动手段作用于劳动对象，完成一定生产作业任务的场所。它既包括生产前方的作业场所工地，又包括生产后方各种辅助生产的作业场所。有现场就必然有现场管理，所谓施工现场管理就是运用科学的管理思想、管理组织、管理方法和管理手段，对施工现场的各种生产要素进行计划、组织、控制协调、激励等，保证现场按其预定的目标实现优质、高效、低耗、安全、文明的生产。施工现场管理是建筑企业管理的重要环节，也是建筑企业管理的落脚点。

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建工程管理要点分析

1. 人员管理

在土建工程管理中首先要做好人员的管理，这是管理的基础。土建工程的良好展开有赖于施工人员充分履行自己的责任与义务，需要他们很好的将自己的工作得以落实。然而，从许多施工现场的实际情况中我们看到，技术人员与施工人员在专业素养上的良莠不齐给实际土建工程的管理带来很多障碍。针对这个问题，很有必要加强对于施工人员的培训，不仅要完善他们的专业化素养以及项目经验，同时，也很有必要深化人员的质量意识与安全意识。只有首先做好人员的管理才能够不断推进土建施工过程更为高效的展开，这也是对于施工质量的保障。

2. 成本管理

土建管理中做好成本的管理也很重要，这是土建施工管理中很有必要把好的关口。对于成本的合理控制不仅能够杜绝不必要的浪费，这也能够让项目的收益率有所保障。成本管控主要应当集中于如下几个方面。首先，对于前期整个施工过程的成本规划与成本预算要非常详尽，并且要让成本方案有效落实。其次，对于现场的施工材料与施工设备的招投标要有严格的管控，这是控制成本最为重要的一个环节。此外，要杜绝施工现场不必要的成本浪费，对于施工材料要合理有效的利用，这些都是控制成本的非常有效的途径。

3. 技术管理

施工技术不仅会极大的影响土建施工的质量，这也是整个项目的安全性与稳定性的保障所在。对于施工技术的管控要有良好的落实。一方面，在项目施工前期对于整个施工方案要有合理规划，对于需要采取的施工流程、施工工艺以及相关技术要十分明确。另一方面，土建管理过程中要保障施工过程严格按照规定的施工方案与施工流程进行，对于一些施工重点要有进一步监督，这是保障整个项目的施工质量的非常重要的决定因素。

4. 进度管理

对于整个项目的进度的管理也是土建工程管理中的一个重要方面。在保障施工质量的基础上要严格监督整个项目按照预期的施工进度完成，对于每一个工程结点都要严格监督，这是土建施工管理中需要重点落实的一部分工作。在进度管理的过程中首先应当制定详细的工作安排计划，并且要合理配置资源，要保障各个专业口能够协调合作。对于月计划、周计划、日计划体系都要非常明确，并且要监督工程计划能够良好的得到落实。进度管理往往是一项较为琐碎的工作，只有对于每一个细节都有良好的监督才能够保障项目按照预定的工期完成建设。

5. 质量管理

质量管理应当渗透到土建工程管理的始终，这也是项目施工中最需要保障的一个部分。工程质量会受到很多因素的影响，在具体的管理过程中需要对于每一个因素都有良好的控制。首先，对于施工流程以及施工工艺的确立非常重要，这不仅是施工过程的重要指引，也是保障施工质量的基础。其次，对于施工人员的监督管理很重要，只有施工人员严格按照具体的要求来展开相关工作，工程质量与工程进度才能够有保障。此外，对于一些外部因素，如气候、温度、湿度、以及日照等，要合理控制其对于工程质量可能构成的影响，这部分工作也很重要。

结 语：在土建工程的管理中涉及到的工作内容十分庞杂，只有对于其中的每一个要素都有良好的监管才能够让整个项目的施工质量有保障。无论是对于人员的管理、成本的管控、施工质量的控制，还是对于进度的管理、技术的管理等，这些都会非常直接的影响到工程质量。只有对于这些相关因素都有非常严格的管控才能够让土建工程的施工质量更为优化。

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