企业并购中人力资源整合存在的问题

齐红燕

（河南公路港务局集团有限公司，河南 郑州 450045）

企业并购中人力资源整合存在的问题

齐红燕

（河南公路港务局集团有限公司，河南 郑州 450045）

企业并购过程中人力资源的整合，是企业在并购过程中一项繁杂而富有挑战性的任务。由于企业并购是在特定发展阶段和特定时期的实现资本低成本和高效率扩张的一种高速发展方式，涉及范围广，变革力度大，影响力大。因此，必然会带来诸多问题，这些问题是多种类、多方面的，本文就主要涉及的几点进行探讨。

企业并购；人力资源整合；策略

1 企业并购对员工心理产生不良影响，造成人才流失

当企业并购行为发生后，员工大多会认为这次事件会危害到自身利益，员工的情绪必然会发生波动，思想上面有所想法，担心会被裁减掉，对未来的职业发展存在疑虑感和失落感，导致工作情绪不高，工作环境氛围紧张，工作效率下降等不良后果。

2 企业并购中缺乏与员工的有效沟通

在企业并购前期，如果人力资源管理部门的管理者没有走近员工，跟员工进行良好的沟通，了解员工的情绪变化和心理需求，那么在企业并购进行过程中会导致员工对自己未来的职业发展之路产生担忧和焦虑，尤其是对关系到自己切身利益的薪资、福利、晋升等问题比较敏感。这时候员工往往更多地去考虑自身的利益，而把公司和集体的利益抛到脑后，甚至在自身利益得不到维护时选择离开公司甚至到竞争对手的公司。这样不仅会导致一部分核心员工的流失，而且会助长其他公司的竞争实力，为公司今后的发展埋下隐患。在这种情况下，不论后期经营管理者再采取何种措施都于事无补，不能安定民心，导致整个公司上下，各自以自我为中心，而不是为了企业利益而共同努力。

3 人力资源整合时缺乏有效的激励机制

企业并购过程中为了建立公平的制度体系，稳定员工情绪，往往会建立一系列的规章制度，用物质手段激励员工，如较高的薪资待遇，完善的福利保障，良好的职业发展路径等等，以此来稳定员工心态，使员工能够安心在公司努力工作。但是员工的需求是有层次的，当物质需求得到满足时，会追求在精神上达到一定的高度。毕竟物质的激励是没有上限的，而且是不稳定的、短暂的，员工一旦有了其他更高的物质奖励去处时，会选择离开公司，给公司带来巨大损失。

4 企业并购中人力资源整合的对策

4.1 重视核心员工的去留问题，做好人员的裁减与留任。企业并购是为了在较短的时间内快速发展，提高企业的核心竞争力。而在发展过程中企业的领导管理层和关键员工的构成尤为重要。作为企业的管理者要尽快组织企业的主干人才队伍，制定出公司的人员需求规划，以达到人力资源的优化配置。对有能力的关键人才要制定相应的政策，从薪资、福利、晋升股权等各方面采取有效方法吸引住核心员工，使他们能够留为己用，使这部分人才继续留在公司为公司的发展作贡献。对有不同能力的员工委以不同责任，充分发挥员工的主动性和积极性。

4.2 建立与员工之间的有效沟通。企业并购对于被并购企业的员工来说，是一次重大的转变，心理存在极大的压力，在并购过程中良好的沟通起着重要的桥梁作用。企业经营管理者要采取多种措施，建立顺畅的多渠道沟通模式，使企业内部的各类信息能够在正式的渠道中顺畅传播，要使员工清楚地知道企业所发生的每个变化，领导所做出的每项决策，如企业的人员结构变化，企业的发展方向扭转，企业的经营理念更新等等。同时，使员工清楚了解与自身利益相关的如薪资、福利、晋升等情况，明确员工最关心的问题。企业管理者，要针对不同类型的员工制定不同的沟通策略，以得到员工的理解和支持，要帮助员工进行职业发展规划，进行自我剖析和认知。

4.3 建立一整套完善的人员激励机制。企业对员工进行激励的目的在于最大限度地激发员工的潜在能力，为企业的发展贡献力量。激励过度会造成员工安于现状，不思进取，而激励不足会使员工没有工作热情，产生失落感，很容易造成员工的大量流失。只有采用正确的激励方法，适度的激励策略，才会达到激励的最终目的。

4.4 重视并购中企业文化的融合问题。企业文化是一个公司的核心价值观，影响着员工的日常行为和思维。企业文化是一个公司在长期发展过程中不断形成的，任何对企业文化的不利的因素都会导致整个企业的混乱，因此企业文化的整合是一个长期持久性的任务。作为被并购企业，在被并购之前有自身成熟的企业文化，不会因为并购事件的发生而突然消失，还会在一段时间内继续影响员工的思维和行为。作为并购企业的管理者，不能强制性使对方接受自己的企业文化，运用自己的管理手段使两个企业的文化融合，这样只会造成员工的不认可，不配合，还是按照自己之前的行为方式工作。作为企业管理者要想在并购后形成良好的企业文化，就要在日常发展过程中逐渐培养良好的企业氛围，增强员工对公司的依赖感和使命感，从而逐渐对整个企业的文化进行重新的整合。

综上所述，企业并购是一件涉及面广、影响力大的复杂事情，而人力资源整合又是其中的重要一部分。并购企业的人力资源整合是一个长期的过程，贯穿并购的起始阶段、进行阶段，以及后续阶段。在整个并购过程中，企业要制定整套人力资源整合方案，有目的有规划地开展这项工作，来提高员工的工作积极性，增强团队凝聚力，从而提高企业的整体竞争能力。

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F275

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1671-0037（2014）08-37-1

齐红燕（1983.11-），女，本科，助理政工师，研究方向：人力资源管理。