刘党桦
目前,在基层学校教师教研中存在着这样的问题:搞教研难,搞出名堂来实现自身的价值更难。出现这样问题的原因是多方面的,关键是“官本位”思想在不少地方和学校仍然存在,学校校长、名特教师和中层干部牢牢地占据了专业发展的有利地位,各种资源向他们倾斜,普通教师就算在教研方面做出了一定的成绩,也难以在职务、职称、绩效工资等方面得到相应的激励,久而久之,就形成了“天花板效应”,压抑着教师的心理,影响着教师的行为。
“天花板效应”是一种比喻,最早出自1986年的《华尔街日报》,指设置一种无形的、人为的困难,以阻碍某些有资格的人(特别是女性)在组织中上升到一定的职位。后来引申为某一族群在职务、职称等方面的晋升遇到困难,并非是因为他们的能力或经验不够,或是不想要其职位,而是受到人为的、隐形的有组织性的阻碍。
在学校教研中,要破除“天花板”效应,关键是要改革学校的管理机制,真正落实“能者上、平者让、庸者下”的动态晋升制度,让普通教师看到希望,找到出路,尝到甜头,建立良好的示范效应,才能激励更多、更广泛的普通教师努力奋进,在教研等方面提升能力,推进学校和教育持续发展。教师教研中存在的“天花板效应”要想得到有效破解,应在三个方面下功夫。
一是订立好与时俱进的学校管理制度。综观当下教师在教研中出现的各种疲倦状况,与学校管理制度的滞后不无关系。不少学校的制度建设只顾眼前利益,忽视了长远发展,又缺少持续发展的科学性,教师看不到自己今后的发展方向。比如教师职称评定,应该是队伍建设的重要抓手,但当下职称只成了帮助教师提职加薪的“梯子”,很少从专业成长的角度加以完善。学校只重视职评前的引领,而职评后如何跟进考核,怎样强化聘后管理,这些方面都缺少具体举措。而对教师来说,高级职称到手就万事大吉了。甚至有些学校还明文规定,50岁以上教师可以不参加校本研修,可以不上公开课,可以舍去一切考核……从表面上看,学校制度体现了对老教师的人文关怀,其实完全把他们打入了“另册”。制度是把双刃剑,科学的管理制度是助推学校持续发展的“润滑剂”,滞后的管理制度不仅捆绑了教师成长的手脚,也影响了学校的快速发展,更不利于青年教师的脱颖而出。因此,学校要及时拆除有碍于科学发展的“篱笆墙”。如有的学校规定,凡年龄在50周岁以上拥有高级职称的老同志,工作量减半,但必须与两个30岁以下的年轻教师结成帮扶对子,每学期指导和听课不少于50节,上10节示范课,在学校组织的教学论坛上作主题发言两次以上,指导帮扶的年轻教师上两节校级公开课并对上课情况作点评等。这样做既体现了对老同志的人文关怀,又充分发挥了他们的聪明才智,同时也培养了青年教师;如年终考核达不到要求,则职称低一级聘任。
二是让教师的个性特长得到充分发展。在学校管理过程中,校长不仅要知才、识才,还要根据每个教师的个性特长,量身定做供其发展的平台,善于挖掘、培植并放大他们的潜能。如校长在管理工作中要大胆起用新人,搭建年轻教师成长的平台,让他们的聪明才智和个性到得发挥。当下尤其需要拆除把关教师的“篱笆墙”,校长要破除迷信,解放思想,放手并放心地让年轻教师任教毕业年级、担任班主任等重要工作,在实践的历练中催生出新一代的优秀青年教师。有的学校在给年轻教师压担子上就有硬性要求:每年毕业班的教师中35岁以下的必须占一半,这当中必须有三分之一的人要在毕业班担任班主任。这样就从制度上为年轻教师的成长搭建了平台。
三是让读书滋养教师的文化底蕴。当下的教师培训虽然抓得紧,但免不了急功近利和浮躁,导致教师文化底蕴浅薄的现状难以改观。引领教师永不停息地读书,是滋养教师成长最有效的载体。只有在不断的阅读中,教师的精神才能畅游于古今中外,教师的胸怀才能开阔,教师的境界才能提升,教师的理想才会高远。因此,书本是给教师精神“补钙”的最佳“营养品”。在引领教师读书的过程中,学校必须抛弃功利和浮躁思想,既要有近期计划和远景规划,更要废除“一刀切”、“齐步走”等刚性化做法,引导教师“慢慢读”,像蜗牛散步一样,放松心情、放慢脚步、放长眼光,以诚意的态度,慢慢品尝读书所带来的变化,引导教师“差异化发展”,做最好的自己。如:有的学校在每学年一开始就公布了本年度必读书的目录,通过网络开通读书讲坛,每个月聘请一位专家在学校网站上开讲两次,教师随时可以视听,也可以与专家通过微博互动交流;学校的文、理、专业教研组,每学年各搞一次全校性的读书展示活动,将本组的读书特色和亮点展现在全校师生面前,既交流了各组的读书情况,又促进了学校读书活动的开展。同时学校实施“书香校园”计划,开展全校教师读书评比活动。在征集一线教师建议的基础上,向广大教师推荐阅读书目,并为各个级部征订教育教学图书杂志。在这种氛围下,学校便自发产生了多个青年教师“相约星期三”的“读书会”。读书会以青年教师专业发展为核心,以最大限度地发展学生为终极目标,提高教师解决实际问题的能力。“读书会”的成立带动了更多的教师走进书籍,在阅读中发展自己的精神力量,提高职业的幸福指数,实现教师与学生的共同成长。
本栏责任编辑 徐纯军
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