城市台媒体融合发展仍要坚持“走转改”

计庆华

推动传统媒体和新兴媒体的融合发展，是党中央着眼巩固宣传思想文化阵地、壮大主流思想舆论作出的重大战略部署。在中央要求各级传统媒体限期完成与新兴媒体融合的大背景下，各地城市广电媒体都在整合资源，加快新老媒体的融合。在这样的情况下，已经践行了三年多的“走转改”活动还要不要继续深入下去？媒体融合与“走转改”活动是否存在矛盾？笔者结合自己在地方县级台、市级台从事多年新闻采编工作的实践，谈几点不成熟的思考。

一、越是强力推进新老媒体融合，越要继续坚持“走转改”

自2011年8月10日中宣部等五部门作出“走转改”的部署以来，全国各地、各级传统新闻媒体将“走基层、转作风、改文风”作为日常工作节目建设、队伍培养的指导思想，深入学习，内化于心，外化于行。三年来，通过不断设置议程，开展一系列的“新春走基层”“盛夏走基层”“金秋走基层”“寒冬走基层”等新闻行动，都取得了明显的成效。笔者作为一线记者，三年来累计“走基层”600余次，每年不少于200天，个人独采和与他人合采的稿件约有400篇。通过实践，笔者认为“接地气、写真情、探新风”是提高舆论引导力和新闻传播力的制胜法宝。只有融入真实的生活，牢记记者责任，俯身向下感受鲜活和生机，才能收获一个接一个的感动。

1.媒体融合是传播渠道的拓展和扩张，全媒体仍然要—以贯之地坚持发出主流声音。

以盐城台为例，传统媒体和新兴媒体融合发展，大体经历三个阶段。一是传统媒体建设新兴媒体。该台于2004年初在苏北率先办起新闻网络，2009年全面启动数字电视系统建设工程，2010年开始发展移动电视终端，2011年至2012年开通手机微信用户账号，同时积极发展户外LED彩色电视大屏。二是传统媒体与新兴媒体互动发展。2012年，该台创建网络广播电视平台，各频率频道所有自办节目24小时在网络同步直播，并将节目摘编成简短信息，在移动电视、户外大屏和手机App传播。三是践行传统媒体和新兴媒体融合发展。坚持以先进技术为支撑，以内容建设为根本，推动传统媒体和新兴媒体在内容、渠道、平台、经营、管理等多方面的深度融合，实现优势互补、一体化发展。目前，该台网站已覆盖全市所有镇村，网络受众有近400万人，移动终端8000多个，其中车载终端7000多个，楼宇终端近千个，户外LED大彩屏已近200个。这些新兴媒体始终坚持与传统媒体一样，发出主流声音，从未出现传播内容虚假等不良现象。该台新闻信息的传播渠道在逐年拓展、扩张，但始终坚持“内容为王”的指导思想和新闻为民的根本宗旨。该台坚持技术与内容互为支撑，推进新旧媒体融合，目标就是为了共同构建核心竞争力。

2.“内容为王”只有靠脚踏实地、追求实效，“走得实、转得真、改得透”，才能保住“王”位。

移动互联网前一时期鱼龙混杂、泥沙俱下，出现了许多不正常的现象，主要原因是网络法规缺失、缺乏监管、网民缺乏媒介意识和法纪意识。传统的主流媒体新闻从业人员经过党多年的教育培养，执行新闻纪律和恪守新闻职业道德的自觉性相对较高，新闻监管也相对有力和到位，传播的新闻作品的真实性、专业性和权威性也相对是比较高的，而这很大程度上是因为传统媒体这几年一直在认真践行“走转改”。实践证明，我们对于广大人民群众的感情有多深，“走”的脚印就有多深，“转”的措施就有多实，创新创优的创意就有多少特色；“改”的文风下多大功夫，作品的面貌就有多大特色。坚持“内容为王”，必须坚持群众观念，坚持走群众路线。在理性上要以人民群众赞成不赞成、愿听不愿听、愿看不愿看为根本取向；在情感上，要心里装着群众，多走基层触摸群众脉搏，贴近百姓，尽心帮助他们排忧解难；在内容上，要关注民生民意，多到基层带着感情倾听，用心发现百姓群众的真情实意，担当责任传播；在方法上，要紧紧依靠群众，问计于民，求真问民，求深访民，求变听民，力求新闻作品直接惠民。要怀揣朴素情怀，体现媒体温度，多报道、多反映能洞察问题、帮助老百姓解决实际困难的选题。而这些，是决定内容是否为“王”的关键。因此，始终不懈地坚持“走基层、转作风、改文风”，坚持“三贴近”，做自觉履行责任的建设者。媒体融合与“走转改”活动是相辅相成的，两者互相促进，互为提高。广电新兴媒体只有继承和发扬传统媒体的优良作风，坚持“走转改”，近距离接触群众，才能区别于网络上形形色色的新媒体，传播出贴近实际、贴近群众、贴近生活，既有人文情怀的又广受人民大众欢迎的好作品来。

二、媒体融合和坚持“走转改”要两手抓两手都要硬

媒体融合发展是传统媒体走出困境、突出重围的内在要求；坚持“走转改”也是媒体服务中心、服务群众、提高舆论引导力的内在要求。城市广电媒体要做到两手抓、两手都要硬。各地城市台三年多来践行“走转改”的成效不可能用一个标尺、一个目标和一组数据来衡量，但总体上加快融合发展进程，继续深化“走转改”活动是大势所趋。盐城广播电视台围绕“二次创业，打造实力广电”这个轴心，多向拓进、多元发展，形成“同心多元”的发展理念。一方面加紧媒体融合，开疆拓土，延伸产业发展链条；另一方面整合力量，重抓节目质量，持久地深入开展“走转改”活动。但是严格地说，离中央所要求的建立“形态多样、手段先进、具有强大传播力和竞争力的新型主流媒体”和“一体化发展”的总体要求还相距很远，在新媒体战略方位的重新校准、媒体内部组织结构、加大资金投入、人员培训技能升级、资源配置优化、产品结构调整等诸多方面，还有相当长一段路要走。笔者以为“两手抓、两手都要硬”的着力点应该为以下几个方面。

1.地方台领导要抓紧学习“充电”，决策层级的能力要抓紧提升。

此前，部分地方城市台决策层由于求稳怕乱、保官卫冕而不愿转型，因害怕“人往哪里去、钱从何处来”的难题无法解决而不敢转型，由于思想慵懒、不去调查钻研而不懂转型。现在被形势倒逼，面对政治任务和上级压力，必须解放思想，认真学习中宣部《关于推进传统媒体与新兴媒体融合发展的意见》，清除各种思想障碍和精神疑虑，自觉纠正滞后认识和观念偏差，抓紧行动，以“互联网思维”重新检视传统内容是不是能够转化为互联网时代的文化和信息产品。要做到立知立行，即知即改。同时要瞄准4G、5G等新科技、新技术，向未涉及的新兴媒体领域进军。

2.抓紧重整媒体内部组织结构，尽快建成城市台广电集团、总台和传媒文化公司。

围绕建设统一指挥调度的多媒体采编平台，实现新闻信息“一次采集、多次生成、多元传播”的要求，转变用人机制，挑选和引进、培养一批适应媒体融合发展的高端人才。营造预期，为“大动静”“大动作”提供人力资源保障；转变管理运行机制，建立现代化的立体传播体系，丰富传播形态和传播样式。为达到这一目的，要根据各城市台的实际情况，尽快建立集团化、公司化管理机制，建立及时发稿的报道机制、科学合理考核的奖惩机制。尤其是激励质量提升、有利促进“走转改”的考评机制。使媒体融合后，各类报道仍然接地气、聚人气、鼓士气，报道内容仍然坚持“短实新”，使全媒体传播仍然为广大人民群众所喜闻乐见。

3.认真总结践行“走转改”活动三年来的经验教训，推进相互学习相互借鉴。

当前，各地城市广电媒体正在按照中央部署进行第二批党的群众路线教育实践活动，各级党组织和党员领导干部都在进行“照、正、洗、治”，认真排查问题，进行批评和自我批评。这是一个自我改进、自我完善、自我提高的极好时机，对“走转改”活动也要认真“回头望”，对一些城市台存在的“走转改”活动开始轰轰烈烈、后来渐渐冷清的现象，也要深入剖析原因，认真总结教训。要带着责任和使命，切实做到真走而不能假走；带着追求和感情，真正做到深走而不能浅走；带着良心和信心，务必做到常走而不是“一阵风”走。通过完善制度、强化考核，坚持制度化、经常化，常抓不懈，久久为功，才能戮力同心，逐步提升地方台广播电视节目的感染力和吸引力。进而使城市台新老媒体所传播的节目在品质上更专业更权威；在服务上更贴近受众需求，更符合当前实际；在展示上更多样化呈现、更多介质推送，满足人民大众多种体验的各种需求。