电力企业环境中的财务管理工作优化与提升

戴雪光

摘要：文章首先从财务管理的概念出发，对于电力企业环境下的财务管理工作现状以及特征，和存在的不足进行了深入的分析，而后进一步以此作为基础，对如何切实有效地展开对于电力企业环境中的财务管理工作优化进程以及相关事宜有所讨论，对于切实加强财务管理工作的价值有着一定的积极意义。

关键词：电力；企业；财务管理；优化

电力企业的发展历程，带有极强的计划经济的色彩，这种色彩一方面是源于其一直以来的国有身份，另一个方面则是源于电力能源本身的基础性地位，从而导致其在社会意识形态中的位置使然。这种计划经济的色彩，一直到当前电力企业环境中都有存在，但是这种状况对于电力企业的深入发展极为不利。必须承认当前电力企业已经实现转制，并且顺利投入到当前市场经济的大潮中，服从市场规律的调配，参与市场环境的建设。因此考虑到电力企业在当前社会环境中的这种地位和价值，与之对应的企业内部的财务管理工作也必须做出相应的调整，唯有顺应当前发展的趋势，把握发展脉搏的财务管理工作，才有可能成为推动电力企业成熟和发展的有效力量。

一、当前电力企业环境中的财务管理工作现状分析

所谓财务管理，就是在国家法律法规和方针、政策指导下，根据国民经济发展的客观规律和企业对资金管理的要求，有组织地对企业财务活动及财务关系所进行的一项管理工作。财务管理是企业生产经济管理体系中的一个重要组成部分，对内实现着监督和反映企业活动，支持决策的重要价值，对外则实现对社会和相关的财务部门负责的作用。除此以外，企业的财务管理工作还肩负着围绕利润最大化和风险最小化等一系列经营目标来展开资金的筹集与投放，因此可以说，企业财务管理的水平，直接关系到电力企业的生存状况和发展速度，并且间接影响到企业的活动的方方面面。

通过财务管理的相关概念和对于其职能的深入分析，可以发现在电力企业环境中，财务管理工作的目标，在于帮助企业实现利益的最大化。但是对于电力企业而言，财务管理工作还应当具备其他职能，主要是考虑到电力行业在我国能源结构中的战略地位，因此电力企业的财务管理工作同时还应当支持电力企业面向社会展开更为完善和有效的服务。因此，除了需要面向电力企业内部实现利润的最大化，还必须兼顾国家宏观调控的相关政策要求，在“效率优先，兼顾公平”的原则下，争取企业财务成果的最大化和财务状况的最优化，切实在对电力企业自身发展进行有效支持的基础之上不断优化社会服务质量。

但是就目前的情况看，我国电力企业环境中的财务管理工作仍然未能发挥相应作用。具体表现在多个方面，包括财务管理工作的目标定位模糊、财务管理服务对象偏移、财务风险控制和管理体系欠缺等，都是当前电力企业财务管理工作的不足之处。而想要切实实现电力环境中的财务管理工作应有的价值，就必然需要对其展开系统性的优化工作，切实实现对于其价值的提升和工作体系的完善。

二、切实提升电力企业中的财务管理工作质量

考虑到财务管理工作对于电力企业发展以及服务社会职能实现过程中的如此重要的地位和作用，必须对当前的财务管理工作采取必要的优化手段，推动其不断成熟与发展，最终实现并且切实发挥财务管理工作的价值，推动电力企业不断成长。

就当前电力企业中财务管理工作的不足之处，综合当前的需求方向，可以考虑重点从如下几个方面展开优化与改善工作：

1.财务管理工作进一步加强对内服务特征

当前的财务管理工作在很大程度上是一种向国家负责的状态，即通过对于企业经济和资金状况的忠实反映，为国家的宏观政策以及税收等方面的工作提供必要的参考依据。而长期以来电力企业对于国家发展的这种地位，进一步导致了其对于自身发展的忽视，从而触发了其财务管理在这一方面职能的弱化。必须明确财务管理工作本身对于电力企业的发展负有一定责任，其工作成果应当能够支持起电力企业本身的发展和决策参考。因此对应地，加强财务管理的内部服务，构建起与财务管理工作相关的企业内部环境供应链，是当前的第一要务。

2.加强电力企业法人治理结构

股权和法人治理结构的不完善，对于电力企业核心竞争力的打造，以及财务管理的有效展开工作都有显著影响。体现在股权上，一方面是政府所持有的国家股份会因为政府本身的身份和能力限制而无法实现股东权利，并且委托这种权利实现的过程中，又会进一步出现因为缺乏有效的约束机制而导致管理人员控制权膨胀等方面的问题。而想要实现有效的财务管理工作必须在股权方面加强完善。具体而言，需要在电力企业内部明确股东会、董事会、监事会和经理层的各个权责，帮助不同权利和利益体系之间实现制衡。对于董事会的建设，应当特别注意保持其运行的独立性，在强化其职能的基础上，保持董事会成员与经理层成员分立，帮助实现权力的制衡局面。

3.加强财务领域的风险控制

电力企业的财务管理工作，一直都只是用于实现对于电力企业自身资金运行状况的忠实反映，并且考虑到电力企业一直都处于国家政策的保护之下的这一实际状况，更加加剧了电力企业财务管理工作本身对于风险的漠视。但是在市场环境之下，必须对风险加强认识，这也必然会成为电力企业核心竞争力的一个重要方面，而对于风险的认识和管理方面，必须财务管理工作的参与。具体而言应当加强电力企业整体环境对于风险的认识的基础之上，通过建立和完善风险监控处理系统以及公司财务状况风险评估模型，来最终实现构建起财务管理工作领域的风险预警系统，通过此种方式和手段来提升电力企业对于风险的抵御能力，唯有如此才是切实实现了电力企业环境中财务管理工作的价值。

三、结论

电力企业的财务管理工作，存在很大的提升空间。就目前的发展状况看，财务管理工作并未能有效实现和发挥其应有职能，在面对这种情况的时候，必须加强建设和优化，提升财务管理工作的水平和质量，才能切实实现对于电力企业发展的推动。这一方面的工作，不仅仅包括上述几个方面，包括人才质量的提升以及培训的配给、信息化系统的建设以及人工智能的深入应用、电力大环境中的数据发现和分析等，都是应当切实展开分析和加强建设的方面。在实际的工作过程中，唯有不断深入发现问题，才能切实提出改进建议，为完善电力企业的财务管理工作作出贡献。（作者单位：国网北京市电力公司）

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