法国工会有力量

刘兵

多年来，朋友一直从一家法国公司进口高档原装葡萄酒，供应国内的大超市和商场，销路很好。2014年上半年，朋友又与法商签订了一千大箱的合同，规定分三次发货。落实好后，朋友接着与超市也签订了相应的供货合同。

第一批货按期到达，很快在市场上销售一空。跟单的业务员照例预售了第二批货。可联系法方的经办人员时，出乎意料的是，他们的回复并不像以前那样快捷肯定，而是闪烁其词。一会儿说市场刚复苏，舱位紧张；一会儿又说气候不好，葡萄歉收，可能不能完全按合同规定的数量交货。经过核实，法商说的这两点确有其事。考虑到长期合作的关系，朋友指示业务员，主动把交货期限延迟了两周。

可一周过后，法商仍无确切答复，朋友这才意识到有问题，直接给总经理米歇尔打电话。

经追问，米歇尔不得不告诉他，由于生产商工人罢工，其工会正与厂方谈判，要求待遇达到同行业的水平，每天的工作时间缩短至七个小时，并提出每月四天带薪休假。由于条件“苛刻”，会增加产品成本，双方的谈判陷入僵局。

朋友又了解到，法国现在葡萄酒生产自动化程度很高，那家厂十条流水线也只雇了五十多个工人，可劳资却占了整个产品五分之一的成本。当然，罢工不是一种常态。只有工人“觉悟”，意识到达不到同业的行情时才会揭竿而起。虽然人少，并不意味掀不起大浪。工会代表只要搜集到足够的证据，就能号召起合法的罢工，直到满足要求为止。

面对这一突发事件，朋友不知这算不算“不可抗力”，就坚持照业已同意延长的期限内交货。为维护信誉，法商只得花高价从别处采购了替代品。

后来，工会与生产商经过月余的艰难谈判，终于达成了协议，葡萄酒销价却提高了近百分之十。由于没有了竞争性，双方多年的合作关系中断，朋友改向阿根廷采购，价格虽优，但没有法产的葡萄酒牌子响。

经过这场风波，朋友感叹：法国工会有力量，甚至过于强大。他们团结一致，互通信息，单个的罢工有时会波及全行业，但其有失偏颇的行为不值得效仿。而反观我们，不少企业，尤其是私企，几乎由老板说了算，工会形同虚设，甚至成了老板的傀儡。因此，对于有效发挥好工会作用，力求实现职工权益与企业盈利的“双赢”，我们还有很长的路要走。