印度汽车业产品开发过程的融合

印度汽车业产品开发过程的融合

在印度，汽车产业一直被认为是一个核心的制造业,有推动国家经济增长的巨大潜力。在过去的20年里，印度已经成为汽车制造商的新目标，这可以通过外国直接投资的制造商数量看出。汽车生产厂家的数量在印度各地不断增长。跨国公司可以通过不同的外商直接投资（FDI），或者通过兼并与收购、合资或合同制造模式进入市场。

随着这种外国直接投资的发展以及更多汽车制造商的加入，公司的产品开发过程也发生了变化。产品开发过程中的企业合作和借鉴也发生在汽车制造企业之间。产品开发的标准过程在许多方面有助于：①缩短开发周期；②减少开发平台；③供应商参与整个开发阶段；④跨职能协作；⑤并行工程；⑥工作实践的标准化等。提供了整车企业的地图，以及其在印度与其它汽车原始设备制造商OEM协会的联系。整车企业地图清楚地表明汽车企业新产品开发的融合（新产品开发）过程，以及为标准化的产品开发过程提供建议。

不同形式的OEM合作创建了产品开发流程衔接。大多数公司都认为这是一个独特的销售主张（USP），并保护它。但在目前的情况下，不同OEM之间的合作流程已不再是这些公司的知识产权。新产品开发进程已经走过了不同OEM阶段。所有OEM花费巨额资金在建立自己的产品开发流程。

标准化产品开发过程的优点是：使用训练有素的技术工人，减少对整个公司培训和了解、传播的时间；目前汽车企业可获得TS 16949认证，也就是基于标准的新产品开发过程中的企业认证；OEM投资聘请顾问，新的处理或修改过程费用可以减小。

Yaamini Devi Loganathan et al.SAE 2014-01-0285.

编译：王琪