基于企业文化与企业管理制度有效融合的分析

柳晓琴

摘   要：现代企业面临着越来越激烈的竞争市场，要想实现企业有效管理，保证企业可持续发展，必须将企业的文化和企业的管理制度两者有效的融合起来，从而达到双向互动与共生的目的。因此，要想实现企业的管理制度，就必须不断更新与创造出新的企业文化观念，构建符合企业发展的企业文化，对促进企业的发展具有重要的意义。

关键词：企业文化;企业管理制度;融合

随着当前改革的不断深入，中国在加入WTO的背景下，也积极加入到国际经济的大环境当中，对于中国的企业来说，面对着越来越激烈的市场竞争，要想顺利的应对各种挑战，维护企业的可持续发展，将企业的文化与企业的管理制度相融合至关重要。将两者相融合不但可以促进企业的管理制度更新与创造新文化观念，构建适应企业自身发展的企业文化，还能提升企业的竞争力，促进企业的管理制度形成。但实际上，中国大多数企业的管理者对于企业的文化与企业的管理制度两者之间关系缺乏深入理解，无法正确的处理两者关系，因此，探讨如何将企业的文化与企业的管理制度相融合成为企业发展的关注热点。

一、企业的管理制度

企业的管理制度是安排企业管理活动的一种制度，它包括企业的人事、生产管理、民主管理等规章制度。这些制度能够约束企业员工的活动，以此实现企业的管理工作，它是一种硬性的约束，不为人的意志而改变;它是企业用来约束公司员工的准则，是企业实现管理工作的手段。企业的管理制度能够规范员工的行为，能让员工进行合理的个人的活动，又能够维护个人与企业的共同利益。想要企业能够正常的运行，并得到进一步发展，就必须统一规范企业的管理制度，完善企业的管理机制。

二、企业文化

企业文化，指企业在发展的过程中所形成的最高目标、价值体系、基本信念与行为规范的总结，并能够被企业员工所遵行的一种文化。企业的每一个员工必须了解怎么做对企业有利，并随着时间的推移使企业文化成为员工的习惯，成为企业员工的文化“观念”，这种“观念”的形成，便会变成员工的行为规范，进而形成了企业的规章制度。企业的管理关系着企业的生存，而企业文化是管理的动力。“以人为本”是企业文化的本质与核心，所以，企业必须在文化建设中挖掘、发挥以及调动员工的积极情绪，让它的主导地位得以充分发挥，促使员工在企业的组织管理下为企业服务，以实现个人价值。

三、企业文化与其管理制度的关系

首先，企业的管理制度是企业文化的组成部分。企业文化包括物质、行为、制度与精神等文化。企业的外在表现与内在精神都属于企业文化，企业的管理制度便是外在表现与内在精神的融合。第二，企业管理制度是企业文化的体现。企业的管理制度是全体员工都要遵循的行为规范，这是企业信奉价值理念的体现，也是企业的做事方法和风格。第三，管理制度能够推动企业文化的发展。企业的管理制度是表现企业文化的一种形式，通过这种形式让员工更全面发扬企业优秀的文化，并加以继承，做好与时俱进，进一步推动企业的发展。第四，企业文化是企业的管理机制日积月累的成果。企业文化要给企业创造氛围，形成默契，以达到目标。大企业或是跨国的企业比较难沟通，只能运用科学合理的管理制度来约束企业员工。

四、企业文化与其管理制度的有效融合对策

1.创造良好共生环境。首先，要选用适合的高素质人才。高素质的员工能够适应企业管理制度，并能有力地促进企业的发展。其次，培养优秀员工需要运用企业文化与管理制度。企业选用适合的人才对企业的发展具有促进作用，但适合的人才却很少。因此企业要运用企业文化与管理制度来培养优秀的人才，并想方设法留住这些员工。

2.建立特色企业文化。对于建立特色的企业文化策略有：第一，企业文化在企业战略方面是比较关键的，所以必须把辅助型、配套型的战略措施向前推移。第二，建立有特色的企业文化需要把企业的具体情况与实际情形作为出发点，以此为企业制定本企业的精髓文化，让企业的文化能够彰显自己的个性，变成有自己特色的企业文化;第三，企业文化的特色建设要继承并发扬中国传统的优秀文化。企业的文化是企业历史的见证，也是长期生存下来的产物，企业的发展与变迁都是随着时代的发展而发生变化的，企业要根据社会的发展不断改变自己，并把握好时机逐步完善与发展企业的文化，做到与时俱进的同时，要让企业文化有自己的特色。

五、结语

综上，企业的文化与企业的管理制度在企业的发展过程当中互相促进，并在企业的每一个工作组织中都应该把企业的文化与企业的制度紧密结合，从而实现企业的文化与企业的管理制度相融合的目的。此外，还可以将企业所有工作人员的工作积极性聚集起来，增强企业的活力，从而提高企业经营管理能力，实现企业可持续发展。

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