下好先手棋，当好“排头兵”

本刊编辑部

五月庐州，生机勃发。5月12日至16日，王学军省长围绕合肥经济社会发展的思路、举措、方法和成效，开展了为期一周的深入调研。省政府主要负责同志连续5个工作日在一个市考察调研，这在合肥发展史上从无先例。

“合肥要努力当好全省经济社会发展的排头兵、改革创新的排头兵和城市规划建设管理的排头兵。”在充分肯定合肥发展成就的基础上，王学军省长对合肥下一步发展提出了希望。

从发展成就来看，“十一五”以来，合肥经济社会进入持续发展的快车道，在改革创新中探索出了许多成功的经验，在全国、全省都产生了较大影响力。这些变化和成就表明，合肥已积累了当好“排头兵”的坚实基础和丰富经验。

成就和经验只代表过去，要切实担当起“排头兵”的重任，合肥必须再接再厉、开拓进取，在未来的形势变化中应对新挑战、把握新机遇、寻求新突破。在当前外部环境复杂多变、国际国内经济格局深度调整时期，必须有“生于忧患、死于安乐”的危机感，有“逆水行舟、不进则退”的紧迫感，始终牢记发展是解决所有问题的关键。特别是要树立“标兵”意识和“追兵”意识，勇于与先进的省会城市相比，在横向比较中看到自身的差距和不足；要清醒地认识到日趋激烈的区域竞争压力，看到各个省会城市你追我赶的竞争态势。在这种“前有标兵、后有追兵”的格局下，合肥要当好“排头兵”，面临着不小的压力与挑战。

肩负着责任与担当，面对着压力与挑战，合肥怎样才能当好“排头兵”？首要的还是扭住发展第一要务不放松，下好先手棋，找准切入点，抓住关键点。

当好“排头兵”，必须牢固树立机遇意识。“十一五”以来，合肥能够成功推进大建设、实现大发展，是因为抓住了国家区域经济政策调整的新机遇，工业化、城镇化的新趋势，走出了符合实际的转型升级道路。下一步，合肥要紧紧抓住全面深化改革、承接产业转移、建设长江经济带、新型城镇化等一系列战略机遇，用宽广的视野观大势、谋大事，切实把发展机遇转换成实实在在的发展成果。

当好排头兵，必须不断推进改革创新，以更大的勇气和魄力书写全面深化改革的“合肥版”。在改革中破解发展难题，在创新中拓展发展空间。省会城市的历史使命赋予合肥“改革创新排头兵”的责任和担当，既要统筹全面改革，又要在关键环节率先突破；既要立足自身实际寻求改革的突破口，又要站在服务全省的高度为省内其他地方创造可借鉴、可复制的改革经验。

当好排头兵，必须培育新的增长动力。在合肥经济总量将要突破5000亿元的关口，寻找新的增长动力，至关重要。其中，最为关键的是要大力实施创新驱动战略，向创新要新投入、向创新要高质量的投入。从京东方到新型平板显示产业，从科大讯飞到智能语音产业，从联想电脑到电子信息产业，这些无不表明，培育新的增长源，必须着力促进科技与产业融合创新，推进工业化与信息化融合发展。与此同时，要紧紧把握产业转型升级的规律，坚持传统产业升级与战略性新兴产业扩张“双轮驱动”，先进制造业与现代服务业“两翼齐飞”，特别是要注重现代服务业的增量提质，构建起结构更加完善、合理的现代产业体系。

当好排头兵，必须提升城市规划建设管理水平。合肥是安徽的省会，也是安徽的名片。在一定程度上，合肥的实力代表着安徽的实力，合肥的形象代表着安徽的形象。在推进新型城镇化的大背景下，合肥要抓住机遇，进一步做大城市规模、提高辐射力和带动力，切实担当起构建江淮城市群中的“领头雁”角色；要加快提升城市管理水平和建设品位，体现时代特色、彰显徽风皖韵，朝着“最美省会城市”的目标迈进，在安徽城镇建设管理中起到“风向标”作用。

站在新起点、肩负新使命。合肥要当好安徽改革发展的排头兵，必须要牢固树立“好字为先、快字当头”的发展导向。只有靠改革创新、真抓实干才能争先进位、永保活力，才能在带动全省发展、服务全省发展上作出更大贡献。