“三集五大”体系下变电站管理措施分析

訾泉

摘 要：变电站作为电力网络的枢纽，在整个电网当中起着重要的作用，变电站在运行当中主要的工作是电力设备的运行操作和维护管理，做好这些工作可以保证电力的正常输送。随着近年来电力系统大力推行“三集五大”体系改革，变电站从单纯的运行管理到运维一体化进行转变。文章对新形势下变电站运行过程的管理措施进行探讨，为相关工作的进行提供参考。

关键词：三集五大；变电站；管理措施

变电站作为重要电力输送枢纽，在实际的运作过程当中，既包含了技术含量高、操作复杂的工作，也包含技术要求较低、操作琐碎的工作。变电站当中的工作虽然有技术要求高低之分，但是在实际工作当中都应该以严肃的态度来对待，不然就会使部分工作出现瑕疵，最后导致事故的发生。随着社会的发展，对于电力的要求越来越高，使得变电站数量急速的上升，变电站的管理模式从有人值守变电站，逐渐向无人值守变电站，集控话管理模式转变。但随着电力系统体制改革的不断深入，开始推行“三集五大”体系建设。变电站的管理又从单一的运行管理，向运维一体化管理进行转变。优化运维一体化项目，在原有传统变电运行业务基础上，拓宽变电运维业务范围，建成运维一体化与检修专业化界面清晰、有机结合的高效变电运检工作体系，持续提升变电运维人员技能水平，提高变电运维效率和效益。

1 变电站运行管理

变电站运行主要的工作就是电力设备的运行操作和维护管理。在新“三集五大”体系下，倒闸操作仍然是变电运行管理的核心工作。变电站当中实际存在这两种运作管理方式：一种是依靠工作人员进行手动操作的方式；另一种是以远程计算机操作的无人值班方式。两种操作方式相互协作，构成整个变电站的管理网络。变电站工作人员在工作当中是否严谨，直接关系到整个电网的运作。变电站随着科学技术的发展，操作技术和设备都在不断的更新，所以变电站的工作人员要及时的掌握各个新设备及新技术的运作方法，了解其原理和内部结构，从而达到工作的要求。

无人值班方式是一种新兴的现代化控制技术，它依靠计算机对不同地点的设备进行管理和监控，由专业人员通过计算机发出准确的指令来指挥整个变电站的工作。随着科技的不断发展，无人值班变电站已经被广泛的推广和使用，但是要做到真正的安全运行，还要对无人值班的管理进行加强。所谓的无人值班式管理并不是完全不依靠人来进行，而是需要高素质的人员进行充实的训练，使用先进的设备，相互合作，共同做好管理工作，实现减少人员配备，提高生产效率的效果。从安全运行角度出发，部分改造后的变电站的部分具体操作必须要由专业人员到现场进行，而且部分设备的隐患不能使用自动化系统完全的显现出来，所以需要配备人员在现场。要对运行管理进行明确的职责分工，责任不明确会造成无人负责的现象，所以要做到协调配合、政策合理、职责分明以便做好运行的管理。

推行变电运维一体化的前提是保证运行管理不脱节，零差错的基础上，推行基础维护管理的的属地化管理。

2 变电站安全管理

安全生产是一个永恒不变的话题，各行各业在实际的运作过程当中都存在着或多或少的安全隐患，同时一定时期也发生了许多的安全事故，所以安全管理是每个行业都必须重视的地方。在整个电力系统当中，用户、配电、变电、输电、发电厂这五大部分组成完善的电力系统。而变电过程是用户和发电站之间最有影响的一个部分，它变换、分配电能供给用户，因此它直接关系到人们的生产和生活，一旦此部分发生问题，就会直接影响用户的用电，让社会处于不安定状态。

对于变电站安全管理由以下几个方面进行：首先是文明生产，电力公司对于员工的需求要满足，提高员工的工作积极性。在提高员工工作积极性方面，可以以举办活动来进行：比如经常关注员工家里的状况，当员工家里出现一些疾病、丧事这些情况，公司应当组织人员进行探望、慰问以及帮扶；还可以定期对员工进行心理辅导和咨询，通过这一方式了解员工内心存在的不满，及时做出改正；最后，就是树立榜样，可以在一定时间评选优秀员工，予以奖励，这样就可以激发其他员工的工作积极性，降低员工在工作当中出现懈怠的几率。

其次是要实行民主式管理，加强员工的思想教育。员工在工作期间，对于工作的态度极大的取决于上司的管理模式，管理过于强硬，会引发员工的反抗心理，而过于松懈，又会导致员工工作当中出现懈怠。所以要实行民主式管理，员工之间相互监督，提高整体的工作效率。

最后则是加强绩效管理，以绩效促安全。运维一体化对现有生产模式进行了较大的调整，人员劳动强度加大，安全责任加大，必须发动和引导职工积极投身到建设工作中，鼓励和激励广大员工工作的积极性和创造性。在实施过程中定期进行总结，提出问题并落实改进措施，将变电运维一体化绩效评估结果纳入生产管理绩效考核范围，促进运维人员技能水平不断提高。同时通过健全、完善绩效考核指标体系，促进人员进行多技能业务的开展。

3 运维一体化管理

在保证运行和安全管理的基础上，推行运维一体化管理。全面梳理现有生产管理规章制度和业务流程，提升运维人员装备水平，加强人员培训考核和现场安全管控，在原有传统变电运行业务基础上，逐步拓宽变电运维业务范围，建成运维一体化与检修专业化界面清晰、有机结合的高效运检工作体系，促进运维人员由“运行操作”型向“运行、维护、检测、评价”的复合型人才转变，努力提升变电运维效率和专业管理水平。变电运维班组全面开展变电运维一体化；由运维班（站）统一实施设备巡视、现场操作、常规带电检测、不停电清扫、消缺、易损易耗件更换等业务，打造一支一岗多能、技能水平过硬的变电运维队伍。以不断提高人力资源的综合利用率、减人增效为目标，把提高劳动生产率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，以优化生产业务流程提升生产效率，以集约、整合生产业务降低运维成本。

结合变电运维一体化工作方式重新梳理和调整原有业务操作流程，进一步细化停役操作和现场作业安全管理和技术措施，明确设备管理业务工作界面，制定并固化相关运维业务的工作票流程、缺陷处理流程及现场标准化作业文本，明确业务作业方式，逐步建立起符合运维一体化要求的生产管理制度体系和工作标准，进一步提升运维业务的管理水平，确保运维一体化业务流程规范、高效运转。

4 结束语

变电站作为国家电力供应的重要枢纽，在整个电力网络系统当中起着至关重要的作用，变电站的管理在新的形势下，要应时而变，应势而变，就要在管理方面做出改进，引入先进的管理理念，以良好的管理制度来约束员工的行为，从而降低事故的发生，为社会提供一个安全稳定的电力使用环境。

参考文献

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