担起时代发展的重任

天瑞集团水泥有限公司是全国重点支持的12家水泥企业集团之一，天瑞水泥市场销售区域覆盖大连、营口鞍山、辽阳盘锦等地，具有广阔的发展前景。

工作中，他坚决贯彻党的路线、方针、政策，已开拓创新、锐意进取、求真务实、努力拼搏的工作精神，引领企业健康快速发展，取得了显著的工作业绩。

我国水泥行业最近几年发展十分迅速。从十五计划到十一五计划期间中，水泥行业发展为两个阶段，第一阶段是淘汰落后生产水泥，大力发展新型干法水泥水泥工艺。新型干法水泥水泥工艺具有规模大、成本低、高运转、清洁生产等特点。天瑞集团是从立窑砖型为新型干法的过程中孕育而生并取得成功的经典企业。第二阶段是组织结构调整，企业通过一系列的并购整合，开始以区域领头羊的身份对区域市场进行控制。天瑞在这一时期间逐步发展，将企业做大、做强，从河南扩展的辽宁，成为全国一流的水泥企业。

如今天瑞水泥已是辽阳最重要、规模最大的水泥生产基地。

天瑞水泥在辽阳的逐步发展，地方政府给予了高度重视和大力支持，在政策方面给予了很大的优惠。在当地政府的大力扶持下，天瑞水泥进入了发展的兴旺时期，日生产水泥近万吨，每年上缴国家税金亿元以上，提供劳动就业岗位500多个。企业重产品质量，畅销全国各大重点工程，又具有良好的口碑及社会信誉，发展道路越走越宽，社会效益也越来越好，公司产品销往省内疙瘩重点工程，产品有良好的社会信誉，得到了用户的一致好评。

目前，辽阳天瑞水泥有限公司已是辽宁中部地区规模最大的水泥生产企业，李法伸担任领导工作多年，有较强的组织领导能力和丰富的工作经验，能够团结带领公司广大员工一道勤奋工作，开拓创新，追求不止，取得了一个又一个辉煌成果。在公司发展上做了以下工作。

一是坚持科学民主管理，强化制度建设。

随着企业改革的深化，他对企业管理提出了更高的要求。工作中，他能够深入一线工作岗位进行调查研究，倾听广大干部、职工的意见和建议。几年来，为强化企业管理，他先后吸纳近百条员工意见和建议作为科学决策的第一手资料，亲自指导建章立制。目前企业进一步完善了生产管理、物资管理、销售管理、财务管理、设备管理、行政后勤管理等一套完整的管理制度，这些制度的建立完善，有效地保证了公司各项工作的高效运行。

二是建立科学用人机制，充分激励和调动广大员工的工作积极性。

李法伸长年奋斗在生产销售一线，全面监督产品质量，对用户的反馈意见及要求十分重视，一年四季很少有休息日，把精力和时间都投入到工作当中。

工作中，他提出以调和和整合人力资源为切入点，建立完善的用人机制，人尽其才。打破人员能进不能出，干部能上不能下，报酬能多不能少的僵化管理模式，并实行严细考核、按贡献分配薪酬、激励挂钩、有效地调动了广大员工的工作积极性，做到了公司效益与员工工资待遇同步增长。

三是坚持抓产品市场开发。严格树立产品质量高于一切的生产管理观念。

近年来，水泥销售市场竞争激烈，在销售方面，他提出抓好4个环节：一是开发省内、外大工程项目；二是认真做好售后服务工作；三是进一步提高产品质量；四是进一步降低生产成本，加大产品在市场的竞争力。通过以上4项措施落实，有效地保障了公司产品的市场占据率。

为解决员工老有所养问题，公司为全体员工缴纳了“五险一金”。为解决员工住房问题，公司建设一万余平方米的员工宿舍，给双职工分配套房，员工对企业的待遇非常满意。在员工生活方面，实行员工用水、用电补贴，并发放生活补助等多项生活福利。工作中，他能积极支持、理解、维护、保证员工和合法权益在企业得到落实。为丰富员工业余文化生活，公司创办了职工阅览室、体育活动，每年“五一”、“十一”、“元旦”、“春节”都要举办文艺、体育活动，并把6月份定位文体活动月，积极组织员工开展乒乓球、篮球、拔河、爬山、等多项文体活动。企业发展的同时不忘社会责任，公司成立了郭明义爱心小分队。仅去年就向社会扶贫帮困对象捐资近百万元，树立了良好的企业形象。