企业技术创新与转变经济增长方式要点探讨

摘要：当今世界，谁掌握住了先进的科学技术，谁就掌握了经济的制高点，这个道理对于现代企业的发展同样适用，技术创新已经成为企业求生存、谋发展的主要手段。文章主要阐述了技术的创新和经济增长方式的转变为企业增加经济收益所起的重要作用，确保企业以健康良好的态势发展下去。

关键词：现代企业；技术创新；经济增长方式；科学技术；经济收益

中图分类号：F062 文献标识码：A 文章编号：1009-2374（2014）34-0171-02

1 企业核心竞争力决定企业的发展

企业竞争力，是指企业拥有的知识和技能，通过资源配置生产产品以满足社会市场需求而获取超额收益的能力。核心竞争力是能使企业满足客户需求或为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术。

企业的核心竞争力可以使顾客获得非同一般的产品和服务，所以，核心竞争力能够使得企业在竞争激烈的市场脱颖而出，成为市场的领头羊。企业核心竞争力是一个大体而笼统的概念，其包括宽泛的范围和全面的内容，企业生产技术的研究与开发、人力资源管理、市场调查与调整能力等许多方面都包括在内。

十一届三中全会上，我国确立了改革开放的伟大决策，社会主义市场经济体制由此确立，一方面为我国企业的发展提供了更为广阔的发展空间，另一方面却加剧了企业之间的竞争力，使得市场环境变得更加变幻莫测。而企业要想在这种激烈的市场当中立于不败之地，要想谋求更好地发展，树立并大力强化自身的核心竞争力是当务之急，也是根本的举措。但是就目前来说，很多的企业缺乏创新能力和思维，成为树立核心竞争力的阻碍因素。集中体现在以下四个方面：第一，用于开发核心竞争力的钱财不够，经费短缺使得创新缺乏最基本的基础，产品创新能力提高不上去。第二，企业本身的创新机制不健全，需要进一步地完善，首先要把创新的机制和动力搞上去。第三，没有充分利用大学和科研机构，没有重视大学研究生、科研人员的利用。第四，不能及时把握市场行情，对市场的发展态势把握不准确、不及时、不够灵敏，更新产品的步伐太慢。在当今社会，作为企业的负责人、管理者，当务之急就是要分析和研究企业核心竞争力对企业发展发挥着怎样的作用，需要考虑怎样通过提高技术水平增强企业的核心竞争力。经济学家熊波特最早提出了技术创新理论，成为企业发展和经济发展的主要理论基础。此后，技术创新理论研究不断投入到实际的应用当中，技术创新实践的指导作用得到了最大程度上的发挥。

技术创新要把握的原则：第一，技术创新要以市场为导向。市场对于企业来说就是一个风向标，创新一定要以市场需求为基础和先导，使科研成果不仅能够占据市场，而且能够引领市场的发展，得到普遍的推广。第二，技术创新的目标是取得市场的竞争力，尤其是国际市场竞争力。市场竞争力的强弱不仅仅取决于科技水平的高低，而是受到很大因素的影响和制约。技术创新除产品创新、工艺创新外，还包括与之相适应的组织创新、制度创新、管理创新等。第三，技术创新必须依靠企业家，因为创新是生产要素的重新组合。而企业家正是可以使各种生产要素得到系统优化的人。

2 企业技术创新的三步战略

2.1 企业技术创新的第一步

坚持走产品专业化道路，奉行“质量第一”理念，开展产品质量系列认证，建立健全产品质量管理体系。

2.2 企业技术创新的第二步

不断开发科技含量高的市场适销对路的新产品，这是保证企业健康良好发展的基础因素。企业如果能够开发出技术含量足够高的产品，而且如果能够在市场上畅销，将会占据市场的角角落落，市场的占有率将会很高。把旧的产品加以改造和转型，生产样式新颖的产品满足了不同口味客户的需求，扩大了他们的选择范围，适应了市场的发展态势，使得新老客户的数量得以保持或增加，顾客的保留是企业发展的直接推动因素。

2.3 企业技术创新的第三步

从一般的制造业转向新兴的高科技产业。某些传统型企业想要再依靠传统老套的模式发展下去基本上是不可能的了。其如果想要继续生存下去，唯一的方法就是进行产业的转型升级，提高创新和科研能力。技术创新可以优化利用各种能源资源，使企业的发展模式根据市场来灵活地调整，使企业走上专门化、技术化、全球化的发展道路。

3 进一步健全完善技术创新的构架

3.1 强化技术创新的市场观念

在摸清市场需求和消费者心理的基础上研究与开发出科技含量较高的产品，就能够使得企业在市场上占据一席之地，依靠技术创新实现可观的收入，在激烈的竞争中更加稳定的立足市场。所以，公司必须坚持科技与市场、科技与销售、科技与生产的结合，技术创新与生产相结合，产学研相结合，长远和近期开发相结合，做到为了市场、为了消费者而进行技术创新。企业要想走科技创新的道路，必须把这种市场观念作为必备观念和指导理论。

3.2 建立有效的技术创新制度

制度作为理论性的内容对经济的发展发挥着不可小视的影响。企业要建立具有技术创新内在动力的新型制度，推进知识产权参与分配，对业绩突出的技术骨干采用股权、期权等激励方式；创建具有企业特色的文化，让每一位企业员工树立以创新为荣的观念和意识，创新出现失败不要问责，而是要找出失败的具体原因；要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励等多种分配形式，表明科技人员进行创新不是没有利益的，要以资鼓励，使他们的积极性和创造力得到最大程度上的发挥。

3.3 不断提高技术创新能力

资源使用效率的高低直接受到技术的影响，技术进步提高了物质资本和人力资本投资的收益率，一旦技术创新能力不够高，都会降低资源的收益效率，不利于资本的持续积累，全然不能发挥和实现科学技术对经济增长的巨大作用。要通过增加科学研究的资金投入加大对科学研究的支持力度，建立健全科技创新体制，切切实实地提高企业的技术创新能力。

3.4 探索新的技术模式

自主创新模式、模仿创新模式和合作创新模式是三种最主要的创新模式，这一划分的主要依据是技术创新的方法。然而，不论是哪一种创新模式，都是既有长处，又有弊端的，具体采用哪一种模式，也要视具体情况而定。不论是哪一个国家，遵循技术创新的自然规律，结合具体国情是在选择技术创新模式的前提和依据，我国也不例外。在采取模仿创新和合作创新模式的同时，集中一定人力物力和财力有选择地加强自主技术创新，既可以提升企业的核心竞争力，促进企业的长远发展，又可以顺应和满足高新技术产业的发展需求。

3.5 健全技术人才支撑体系

人才是技术创新中最为活跃的因素，在一定程度上可以说决定着创新成效的高低，甚至可以说决定着企业的创新能否成功。所以应该把对人才的培养重视起来，以下四方面是主要措施：第一，加强与大学和科研机构的联系，保证人才的来源稳定，以各种渠道吸引人才，给予其优厚的待遇。第二，建立多个专门的人才培训和教育机构，聘请专业的人员对企业的相关人员进行培训和教育，使企业内部的学习氛围变得浓厚，同时为培训提供足够的费用，给予雄厚的资金支持。第三，建立健全企业内部的奖惩制度，以便于把人才的积极性和创造性发挥到最大程度。第四，建立配套完善的人才服务机制，加快失业保险、养老保险、医疗保险等社会保障体系的建立，解决人才的后顾之忧。

参考文献

[1] 李荣融.在全国企业技术创新工作会议上的讲话[J].中国医药技术与市场，2001，（4）.

[2] 刘元芳.核心竞争力：技术创新与企业文化的耦合[J].科学学与科学技术管理，2006，（4）.

作者简介：吕学超（1982-），男，河北唐山人，唐山时创耐火材料有限公司经济师，研究方向：工商管理。endprint