浅析工业企业财务管理的创新与发展

苗智国

摘要：对现代的企业管理而言，财务管理占有的比重是非常大的，是其中一个非常核心的要素。只有企业里面的财务工作做好了，那么其他的一些经营活动才有可能正常的开展起来。所以财务管理的相关工作也就变得越来越重要了。文章根据工作中的实际情况，指出了一些在企业财务管理中出现过的问题，分析研究了关于企业财务管理的创新性问题。

关键词：工业企业 财务管理 创新与发展

当今社会，我们国家经济的发展速度令人咋舌，市场竞争越来越激烈。在这种大环境下，对企业而言，不管是其生产模式还是发展状况都面临着非常大的考验。要评价一个企业的核心竞争力，就要看它占有多少知识并且对知识资本的运用程度到底怎样。对于企业财务管理，企业要把它当成一条主线来牢牢抓住，必须要对企业的财务管理进行创新，只有这样才能够适应市场经济的发展。

一、工业企业财务管理存在的问题

首先要提到的就是财务管理相关的体制还不完善，没有做好财务预算的相关工作，预算不准确。企业对财务的发展观念并不是很强，这样就使得相关的体制存在一些不好的地方。最主要的就是对资金的预算，大家在投资的时候，很容易就会盲目的进行投资，在事先根本没有对市场进行调查分析，直接就盲目的扩大规模以及产量，肆意的将资金注入其中，对可能会出现的后果以及今后市场的发展情况根本就没有做出任何的判断。

其次，监督体制不到位，监控体系并没有起到什么效果。在一些大型的企业中，它们的管理部门是很大的，所以之间的关系不是一下子就能够理清的，那是非常复杂的。各部门之间由于人多并没有进行良好的沟通，各种信息传递得很慢，对各部门的职能分工没有确切的落实，这样就导致了企业的资源相当的零散，从功效方面来看是非常弱的。就算预算的工作做好了，如果监督工作没做好，那么审计还是有很大的困难跟风险的。如果对外部投资、购置设备的监管不到位，可能就会导致资金分流的现象，会使得企业遭受非常大的损失。

另外，企业的资金很分散，没有很好的利用。一部分企业的收支没有得到很好的控制跟筹划，在资金的使用方面是非常的乱，很随意，甚至还有企业为了进行长期投资而挪用生产经营的资金，最终使得没有支付能力，现金的流动极不平衡，出现资金紧张的现象。

最后要说的就是对资金没有真正的用到实处，利润的分配非常不均衡。工业企业就像一个非常大的组织，组织里面的结构划分不好，关系确定不了，集权分权的矛盾，导致协议都不能达到平衡。这样非常有可能出现的结果就是企业里面的资源被分散，价值基础逐渐减少。

二、工业企业财务管理的创新与发展

（一）观念上的创新

首先要提到的是知识化的理财观念。知识它包括很多的因素，可以是科学、技术，也可以是管理、能力。伴随社会的进步，这些因素才是经济增长的源头所在。未来要看一个企业，就要看它占有多少知识并且对知识资本的运用程度到底怎样。对未来的企业来说，如何进行知识化的管理是必须要解决的问题。

其次是人本化的理财观念。任何企业都要看中人才，注重对他们的培养，要不间断的进行激励创新。对于一个企业来说，要把创新摆在第一位，它是企业的灵魂。企业要扩大再生产，资金就会紧张，如果要想在资本市场上站稳脚跟，就必须要降低资金风险，这是企业中的财务人员必须要做到的事，同时还要帮企业筹集到更多的游资。财务管理需要效绩制度作依托，才能调动人们的创造性以及主观能动性，从而创造更大的价值。

另外，信息化理财观念。这里说的信息化建设是针对财务管理的，它对于企业信息化建设来说是非常重要的。当今社会，经济的发展非常快，企业要重视财务管理的内容，管理者们要将信息化的内容，就像资源、决策等把它们有效的界定；同时要将各大流程梳理清楚，使用现代化的一些技术搜集各种信息加以利用，为领导者做决策做贡献。信息技术对企业管理的创新是很有帮助的，对技术、制度创新也是如此。

（二）目标上的创新

首先就是财务管理的综合化目标。一个企业并不是一朝一夕就能成长起来的，它需要长期的积累，这个过程是很艰难的。企业既追求利益的最大化，又要做好知识的创新工作。这是一个需要储备的过程，内部收益以及外部的收益都要做充分的考虑。只有这样才能将有形的物质资本以及无形的知识资本很好的结合起来。

其次，就是追求利益多元化。作为一个企业，它的财务管理目标就是得到更多的利益。公司的股东及财务管理人员必须考虑资本的增值，如何将经济效益最大化。政府以及其他人还有考虑知识资本如何最大化，利润如何分配等问题。

最后，就是强化社会责任。商业的利益以及客观事实必须要依照社会责任的性质。企业的社会责任是相当大的，它不仅要提供就业机会，做好税收工作，还要对一些公共事业负起责任。

（三）融资管理创新

企业必须推进融资管理的创新，这是知识经济发展下的必然要求，既要注重筹集物质资本又要看中知识资本，相对而言，知识资本更重要。

三、结束语

现在对所有的企业而言，财务管理问题是必须要面对的，它是管理的核心内容，所以企业必须高度的重视。如果对财务管理的关注度高了，这无疑就会促使财务管理的工作人员要对管理进行不断的创新。在这一个变幻无常的市场中，企业会把重点放在科学的融资上去，以及怎样降低成本，提高效益等。所以财务管理必须要采用一些新的方法及策略，创新也成为了一种必然。

参考文献：

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