电力企业培训制度建设管理探讨

昝海东

摘要：随着各行各业的不断发展，给电力企业的自身建设带来了更多机遇与挑战，而确保企业健康发展的重要一环就是人员培训及培训制度的有效建设。本文重点谈谈如何有效加强电力企业的培训制度科学化、合理化建设，以供参考。

关键词：电力企业 企业管理 培训

随着我国经济建设的不断发展，电力企业社会地位的不断加强与巩固，其人员培训及培训制度建设近年来一直受到社会各界广泛关注，如何有效提升电力企业培训制度建设水平，如何进一步规范化、制度化、精确化培训制度本身，就应该成为企业管理者、决策者与经营者所关注的实际问题。

一、当前电力企业培训工作开展现状

目前的情况来看，以电力企业培训工作实际情况为例，并未能取得多么令人满意的培训结果，其原因主要有以下几个方面。

（一）缺乏培训意识

管理工作想要获得实质性水平提升就离不开科学化的管理意识，虽然人员培训已经开展多年，但是在电力企业内部，对于人员培训的认识仍然不够科学。大多数企业管理者都将人员培训的内容及目的简单总结为能够符合企业基本工作要求，甚至不出现重大工作失误即可。这种被动化的培训意识，虽然能够确保企业的基本运作，但对于激发员工潜能、挖掘更多闪光点以及借助加强工作人员的能力推动企业更好的适应市场变化发展却帮助不大，在此种意识支配下，想要提升人员培训质量也就无法办到了。

（二）培训内容空泛、缺乏科学依据

缺乏科学的培训意识，也就无法真正明确培训的方向及内容，从而大多数电力企业在只求合格的意识支配下为所开展的培训项目，其内容也就往往比较死板、单一，且难以与市场实际发展相契合，许多企业的培训教材及授课内容不仅无法呈现出创新与超前，甚至仍然停留在几年前乃至十几年前的阶段，据统计，60%以上的县级电力培训部门教材多年未进行更新，地市级电力培训部门使用最新教材的也不到50%，省级电力培训部门的情况稍微好些。

（三）缺乏专门化培训人才

就目前的情况来看，大多数电力企业在培训工作方面缺乏专门化的培训团队，在培训管理团队当中以企业现有的资深员工为主，甚至还有作为培训管理人员而专门训练的新晋员工，这些新晋人员没有接受过基层锻炼与实际操作训练，想要一步而就的成为培训管理人员可谓不现实。

（四）缺乏科学合理的培训计划

当前许多电力企业的培训工作就呈现出了这种一盘散沙的状态，没有培训计划，培训工作也多为临时性、短期性，为了解决某一问题而临时组织起来的，这不仅给培训工作的管理与组织造成了更多不确定及困难，同时对于有效提升企业职工的综合素质也难有益处，所以我们才会看到虽然经常在组织培训，但培训结果往往不能令人满意。

（五）缺乏有效的执行监管

管理工作健康推进不仅需要自身的制度建设及人员技能提升，辅助性的保障性制度建设也是必不可少，对于培训工作来说更加需要切实可行的执行监管。

二、加强电力企业培训制度建设的思考

（一）树立科学培训意识

科学培训意识不仅是要加强对人员培训的重视，同时还要真正明确人员培训的目的及培训方向，科学意识树立不仅要落实在培训队伍身上，更加重要的是企业管理者、决策者和经营者要树立科学培训意识，同时作为电力企业还要加强培训工作与自身企业运作特点的契合力度，这样才能够真正站在全局的高度指导各项管理工作与培训工作的有机结合。

（二）丰富完善培训内容

首先要对企业的当前发展及未来发展需要进行切实分析，将企业长远发展规划与实际培训内容相挂钩，例如内部部门对人员素质、技能、工作能力及思想意识的新要求等，这样才能有的放矢的开展培训项目。其次，加强企业实际问题的分析力度，人员培训是为了更好的发挥工作能力，帮助企业解决更多更为突出的实际问题，因此在培训内容中加强对历史遗留问题、曾发生过的重大事故以及当前客户所反映出来的主要要求进行分入分析，才能有效指导培训内容的科学制定。再次，加强企业内部员工的分析与评估，加强部门员工或具体员工的分析评估能够更好的确定培训内容，能够更好的划分培训范围及培训对象，能够加强培训的针对性与及时性和时效性。同时在培训内容中也应该重视员工的自身价值挖掘与提升，为员工的职位异动、调任提供更多技能学习机会，这样不仅有利于企业的人力资源库扩容，也能够提升员工对企业的信任度、依赖度以及忠诚度。

（三）加强培训团队素质提升

培训团队素质提升是整个培训工作能否顺利开展的最重要一环，企业应该加强对兼具企业管理、人力资源管理、人员培训及能以及熟识电力企业经营运作的复合型人才引进力度，同时要根据具体企业的实际运作情况以及当前对人员培训的实际需求来加强培训团队的素质提升，这样才能够保证被培训人员能够得到最好的指导，才能够为企业培养出优秀的管理人员与工作人员。

（四）制定科学合理的培训计划

首先，要建立以人力资源管理部门为核心的人员培训专门化组织，加强现有培训资源的整合与合理化分配，确保培训工作能够不受资源限制健康推进。其次，加强每一阶段培训项目的实际需求调研，确定更为细化的培训内容及目标。再次，制定具体培训计划，如培训周期、参加培训的人员数量及具体人员名单，培训内容的阶段性计划等，再次具体实施培训工作，再次培训结束之后及时进行培训效果的结果评估并分析实际结果与预期结果，最后根据培训结果及具体工作变化要求再来着手进行下一阶段的培训计划制定，将培训一步一步推向更深入更细化的层面。

（五）加强执行监管

执行监管主要通过内部审计及监管小组来实现，人员构成不仅需要包括熟识电力企业人员培训的资深员工，同时也需要要求社会专门培训机构及审计人员共同参与，不仅要加强对被培训人员的管理监督，同时也要约束培训队伍的行为。

参考文献：

[1]王辉.人力资源管理对现代企业内部管理质量提升的重要性研究[J].企业管理.2014.1

[2]张韵龙.加强人员培训，提升企业运作质量[J].企业家.2013.11endprint