煤炭企业固定资产管理存在的问题及措施

徐化防

摘要：随着市场竞争的加剧，为提升管理水平及扩大生产能力，企业会采用先进的生产设备，因此每年都会投入大量的资金进行设备更新和技术改造，使得固定资产占总资产的比重也越来越大，固定资产的管理也就越来越重要。文章分析了目前企业固定资产管理中存在的一些问题，需要进一步的规范和完善，以确保资产的使用效率和企业的良性发展。

关键词：煤炭企业 固定资产 问题 措施

一、现行煤炭企业固定资产管理中存的的若干问题

（一）对固定资产管理的重视程度不够

根据财务报表反映，固定资产多占企业总资产的46%-69%，固定资产折旧费用也将占生

产成本的13%-15%。如果固定资产管理不到位，将会造成固定资产的流失及固定资产管理水平低下的局面，削弱企业的竞争力。

（二）固定资产管理制度尚不完善

固定资产管理制度不健全，流程不规范，导致在采购、验收、保管、维修、处置及清查等各环节出现混乱。对责任人的考核挂钩不明确，固定资产存放分散，尤其是在煤炭开采过程中，对小型设备更换比较频繁，固定资产处置没有相关的处置手续等情况，致使固定资产在日常维护和清查时等出现问题，容易造成“年年清年年不清”的状况。

（三）固定资产核算不准确

煤炭企业开采强度大，时间长，设备生产磨损度较大，若会计人员只按照相应的会计核算方法核算，而不了解井下设备实际折旧磨损消耗情况，那么在会计核算资产时，对固定资产实际折旧年限不能准确把握，从而造成当期折旧没有合理的分摊到固定资产的使用期间内；企业对一些房屋或设备进行改扩建或改造，以便提高生产效率，改造后的固定资产价值不明确，资产折旧年限不确定，致使固定资产的核算趋于混乱；固定资产的核算也要借助于电子软件，采购之后及时录入固定资产卡片，保证做到及时入账，准确核算固定资产的折旧，确保每月做到账账相符，账证相符，账实相符；企业采购的固定资产的折旧年限没有准确的按照《企业会计准则》的规定严格执行进行分摊，而是按照实际经验或估计确认折旧年限。

（四）尚未建立健全内部审计监督机制

部分企业未成立专门的审计部门，对企业的经营状况进行监督检查，企业可以通过内部审计来帮助有关部门采取适当的纠正措施，完善内部政策或执行政策的程序，促进企业的各项政策和计划能有效的落实和监督，可以做到各部门之间相互监督，相互促进，接受各方的监督，形成一股优良作风，促进企业良性循环发展。

二、解决当前煤炭企业固定资产管理问题的相关建议

（一）企业应高度重视对固定资产的管理

由于固定资产占总资产的比重较大，会直接影响企业的生产和利润，因此企业要高度重

视对固定资产的管理，领导以身作则，员工积极参与。一方面，企业要完善固定资产的管理制度，完善固定资产采购、管理、使用、清理等各个环节的过程控制。另一方面，就是要强化资产的清查力度，固定资产的管理和记录应该分部门进行管理，形成内部约束机制，保证资产清查的真实性，完整性。

（二）进一步建立健全固定资产管理机制

企业应从管理者到基层员工明确固定资产管理的重要性，将固定资产管理制度纳入绩效考核范围，资产责任明确到部门，部门负责人对该部门的固定资产负主要责任，然后根据不同职责岗位，把责任落实到个人，并制定明确的奖惩制度，使得企业的固定资产与员工的切身利益相关，可以促使积极参与到固定资产管理中，将职责权限划分清楚，将会避免互相推诿，导致固定资产出现无人管理的状况。

（三）加强对固定资产管理人员定期培训，提高其实物操作技能及对固定资产的监督意识

企业应定期对固定资产管理的人员进行培训，提高其整体技能素养，及时更新对准则、政策及法律法规的学习和操作，避免出现不合规的实物操作，增强对固定资产的监督意识。固定资产管理人员也要同其他部门及时进行沟通，了解固定资产的损耗、维修及处置等，内部之间沟通及时，保持信息的畅通，切实提高固定资产的使用效率。

（四）健全内部审计机制，加强内部审计监控力度

通过加强审计人员的独立性，保证审计人员在审计过程中不受干扰，避免“走过场”的现象。加强内部审计机构权威性，可以建立由董事会直接领导的审计委员会来全面负责开展企业的内部审计工作，或者推行审计人员委派制，这样就极大的赋予了内部审计人员更强的权威性。这样可以预防财务主管屈从企业的意志，甚至不惜损害企业的利益而弄虚作假，容易造成“内部人控制”的危险局面，应使多部门相互监控，形成相互制约，相互联系，相互促进的内部控制机制，防止固定资产控管不严，造成不必要的损失，有效遏制企业舞弊行为，杜绝固定资产流失，使得内部审计真正的为企业保驾护航。

三、结束语

总体来说，固定资产管理是企业管理中至关重要的一个环节，要确保每个环节的顺利畅通，才能使得企业“一身轻松”，对固定资产进行科学的管理，才能使固定资产充分得到使用和分配，提高固定资产的使用效率，并且又能使固定资产保值与增值，从根本上提高企业的经济效益和社会效益。

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