刍议施工企业的成本控制

陶冬龙

摘要：目前，国内施工企业在成本控制方面还存在诸多问题，造成施工企业成本不断攀升，企业效益不断下降，因此，采取必要的措施，实现对成本的有效控制，是企业提高市场竞争力，改善经营管理效益的必由之路。本文结合目前国内施工企业在工程项目各个阶段的特点，针对性的提出一些改善措施，以实现对施工企业对项目施工之前的成本控制、施工期间的成本控制和施工后竣工验收的成本控制。通过有效的成本控制，有效的提高企业经济效益，为企业的健康持续发展奠定坚实的基础。

关键词：施工企业 成本控制 问题 改善措施

成本是施工企业在项目实施过程中各种费用的综合，是项目各个环节施工的基础，贯穿于项目管理活动全过程的每个相关环节。要实现对施工企业的有效成本控制，则要对项目施工过程中所涉及的每个相关环节进行成本控制，包括工程项目的前期投标分析、现场勘查、地质分析、合同谈判以及施工前的准备阶段的成本控制、施工过程中成本测算、分解、队伍选择、设备选用、材料请购等施工成本控制和施工完成之后项目的结算办理、款项收取等成本控制。只有做好事前、事中、事后的成本控制，才能确保企业成本控制落到实处，提高企业效益，为企业的发展增添助力。本文分析了施工项目各个阶段的基本特点，然后进行分析总结，然后采用对应性的改善措施，从而实现成本的有效管理控制。

一、项目前期的投标和合同签订阶段的成本控制

目前，在国内实行的工程量清单计价模式是一种与国际接轨且符合市场经济发展规律的计价模式，在实际的施工建设过程中，不同的施工企业，对于相同项目的施工量，各企业报价却各不相同，这充分说明了各个施工企业，因为成本控制水平的差异造成工程报价产生一定差异，由此可见，成本控制对与一个施工企业而言，会直接关系到企业的市场竞争力，因此，要满足市场的发展需求，应必须要严格控制项目各个阶段的成本控制，以提高企业的经济效益和市场竞争力。

（一）项目投标阶段的成本控制

在施工企业进行项目投标时，要对招标的项目进行充分必要的了解，包括施工项目的技术规范要求、设计图纸要求、工程项目性质以及工程量清单等项目最为基本的关键信息。施工企业在了解招标要求之后，需要对施工项目进行现场调研和考察，然后根据企业自身的技术现状和管理经营能力确定施工方案，为了能够有效的控制施工成本，在设计施工方案过程中，要针对性的多做几种方案，然后通过考察同行业的相关经验，根据技术分析，确定最适合自身企业的施工方案，例如施工成本较低、工期较短、质量有保证等。根据选定的施工方案进行项目的投标。因此，施工方案的设计直接关系影响到整个项目的成本，主要体现在以下几个方面：第一，施工设备的选用。在满足项目要求的前提下，结合施工现场的施工环境，天气状况，选择机械化程度较高的施工设备，采用相对保险的施工方法进行施工安排；第二，合理安排投标工期。项目施工工期对于施工企业的成本影响影响较大，按照项目的施工总量结合企业施工条件，科学计算施工工期，确保工期的合理；第三，定额水平的确定。合理的投标报价是项目成本控制和利润实现的前提保障，施工企业需要根据目前的定额水平，根据项目的结构特点，环境因素的影响，制定合理的定额水平，为确保企业成本进行有效的成本控制打好基础。

（二）工程合同的签订

施工合同即双方签订的一份必须遵守的规章制度，因此，为了产生不必要的争议，工程合同需要包含工程质量、工期、价款、结算方式、违约责任以及争议的解决方式等，成本对于合同的确定十分重要。因此，在签订合同时，需要做好以下措施：第一：在合同签订之前，做好各项资料的收集汇总与分析，组建一个具有相关经验的专业谈判团队，拟定有利于企业的谈判方案，尽量争取签订一份有利于施工企业的工程合同；第二，工程项目中可能存在一些不确定因素，造成施工风险的存在，要对这些施工风险进行提前布置，以便将风险转移，对于个别的不稳定因素，要预留索赔的空间，并在合同中形成文件，减少企业的风险成本。

二、施工前准备阶段与施工期间的成本控制

（一）责任落实到位，核算项目成本

要做好项目的成本管理，必须要有一个自身能力强，专业知识水平高的成本控制团队。通过团队的监督管理，将贯穿于项目始末的成本进行有效掌控。落实责任体制，提高所有相关人员的成本意识，从而减少整个项目施工过程中的浪费和不必要损失。同时建立健全奖罚制度，对于对项目成本控制做出突出贡献的个人或是团体，按照成本收益给予一定的奖励，提高整个项目人员成本控制的积极性。

（二）利用技术措施降低工程成本

在工程项目的准备阶段，对于之前已经设计好的施工方案，集合相关的施工技术人员对施工方案进行会审，提出可以改善的地方，以加快施工进度，减少施工成本。在工程项目的施工期间，要综合采用多种技术手段，利用现代化、高效率的施工设备提高施工效率，严格按照施工规范进行操作，避免出现异常状况，导致成本增加。

（三）加强工程质量和施工安全管理

施工质量不仅仅是施工企业赖以生存的基础，也是企业树立良好形象，不断开拓新市场的源动力。落实工程质量管理，避免施工过程中出现不良状况，减少返工事件的发生，是企业控制成本的一大重要举措。除此之外，还要做好施工安全的管理工作，安全事故会导致企业形象受损，成本失控，因此，要落实成本的有效控制、坚持工程施工质量管理和施工安全管理是极为必要的改善措施。

（四）强化施工材料与施工设备的管理，向管理要效益

在整个项目施工期间，施工材料的采购成本占到施工总成本的80%左右，因此，强化施工期间材料的管理，对于成本的控制至关重要，因此，采购部门在采购施工材料时，要通过对比的方式选择质优价廉的材料，既满足施工的要求，又降低施工成本。对于设备的选用和管理，要坚持使用高效率的机械设备，并及时做好维护保养，确保施工的顺畅，避免出现延误工期的状况。

三、项目竣工后的结算阶段的成本控制

（一）做好结算办理

在施工单位施工期间，对于因为设计变更产生的费用要及时做好资料汇总保存，以便在工程项目竣工后结算过程中要求建设单位提供必要的补偿，降低企业的施工成本，增加企业的工程施工收入。同时，在施工过程中，要做好现场签证管理，保存证据，将合同中未涉及工程内容在工程项目结算时提出，要求建设单位支付相关的费用，以确保施工企业的成本不会因为工程量的增加而上升。

（二）确保结算账目清楚准确

工程项目的结算是以工程量的准确为前提，作为工程项目的预算人员，要深入工地，现场确认计量、准确记录，确保能够清楚地掌握施工的工程总量。同时，预算人员要对市场中施工材料价格掌握了解，以确保采购材料不存在较大的价格波动，造成施工成本的巨幅波动。参考资料进行预算编制，遇到异常，及时进行核实确认。

四、结束语

在市场经济体制下，施工企业要确保能够持续健康的发展，控制企业施工成本，实现经济效益的最大化，是企业唯一的正确的选择。提高员工成本意识、建立成本控制制度、设定奖罚机制、做好投标和合同的签核准备等均是有效控制施工成本的具体措施，只有保证措施落实到位，则可以有效降低施工成本，提高企业竞争力。

参考文献：

[1]刘玉.浅议施工企业成本控制[J].水电与新能源，2013

[2]池杰.简论建筑施工企业在项目实施各阶段的成本控制举措[J].城市建设理论研究，2011

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