企业固定资产管理控制的现状及对策

莫彦霞

摘要：作为企业资产的重要组成部分，固定资产管理在企业日常管理中具有重要地位。强化企业固定资产科学化管理，提升企业固定资产管理的效率以及效益对于增强企业自身竞争能力，进一步理顺企业生产管理流程，提升企业经营效益具有重要的现实意义。本文围绕企业固定资产管理，介绍了企业在固定资产管理中存在的问题，并提出了针对性的建议措施。

关键词：企业固定资产管理 现状 对策

一、相关概述

近些年来，伴随着世界经济一体化进程的不断加快以及我国社会主义市场经济体制的不断完善，企业的竞争舞台越来越大，面临的市场机遇越来越多，不少企业都积极进行扩张，投入资金购置固定资产，走扩大再生产的路子。在这一过程中，企业固定资产管理成为企业管理者面临的重要课题，固定资产是企业管理的重要内容，其科学与否直接关系着企业的经营效率和经济效益。在实际固定资产管理中存在着不少弊病，这些问题制约了企业生产资料的利用效率，进一步强化对固定资产管理的重视、建立健全企业固定资产内部控制制度、规范化核算流程，提升固定资产的使用效能具有重要的现实意义。

正是基于此，企业管理者应当围绕固定资产管理重点强化对机器设备、房屋建筑物的管理，提高其固定资产的使用效率，应当采用多种形式积极盘活企业闲置资产，既有利于降低企业管理成本，同时也有利于增强企业的经济收益。依靠抵押业务或者租赁业务，对闲置的固定资产实现再利用。进一步强化对相关固定资产的更新改造和维护，确保企业固定资产保持良好的运行状态，不断提高企业固定资产的使用效率以及使用效益，为企业的长期健康持续发展提供支持和保障。

二、企业固定资产管理的现状以及存在的问题分析

首先，企业固定资产的使用效率有待进一步提升，重复购置现象相对比较普遍。企业固定资产配置不合理，使用效率不高是当前企业固定资产管理中普遍存在的问题。不少企业在进行固定资产购置预算编制时，不结合自身生产管理实际，盲目购置固定资产，造成企业固定资产重复，使用效率不高。与此同时，企业管理层对于固定资产的管理不够规范化，固定资产长期闲置，资源浪费现象严重，不利于企业核心竞争力的提升。

其次，企业对于固定资产的管理缺乏有效性。按照业务流程，企业的固定资产可以分解为固定资产的获取、国定资产的验收移交、固定资产的日常维护、固定资产的更新改造以及固定资产的淘汰处置等五个环节。当前，企业管理者在进行固定资产日常管理时主要存在着以下几个方面的不足，这些不足制约着企业固定资产管理的效率。一是企业内部对于固定资产的内部控制管理制度不健全，措施不到位，企业在获得各项固定资产时不能够及时地对资产进行编号登记，固定资产的验收移交手续不健全，管理手段相对落后，信息化管理水平较为低下，同时对于固定资产的变更信息，如存放地点的变化、更改拆除以及大修等相关信息更新传递不及时，账实不相符的情况较为严重；二是对于固定资产的日常维护不到位，没有严格按照流程和制度规定使用固定资产，同时对于固定资产的更新改造工作需要进一步加强，固定资产使用不合理导致其资产损耗严重。与此同时，制度不严、管理不善等问题严重，企业固定资产损坏、丢失以及被盗的现象经常发生。对于固定资产的处置没有制定严格的审批手续，企业固定资产的流失问题较为突出。

再次，企业固定资产在进行对外担保或者对外投资时缺少健全有效的内部控制制度来加以管理。当前，伴随着企业扩张步伐的加快，不少企业依靠固定资产进行对外投资或者对外担保，在这其中常常存在着不少问题，这些问难制约着企业固定资产的科学化管理水平，对于企业固定资产极易造成风险。如对于担保申请人或者投资对象的资信情况没有进行深入细致的调查没有建立完善的审批流程，相关的审批流程不规范或者越权审核等，这些都会导致企业管理者投资失误或者遭受欺诈。不少企业在固定资产管理上没有建立健全有效的岗位责任制，监督体系不到位，极易造成经办审批等相关人员在对外担保或者对外投资中发生舞弊行为，损害企业利益。

与此同时，一些企业在固定资产管理中没有及时建立和完善对外担保以及对外投资业务的后续管理制度，对于被担保人以及投资对象的财务状况以及经营成果不能够定期跟踪和监测，对于被担保人以及投资对象的异常情况难以及时发现，更不能采取有效措施，极易造成企业固定资产受损。

三、企业强化固定资产管理的建议及对策

首先，进一步优化企业资源配置，提升企业固定资产的使用效益及使用效率。

对于企业来讲，提高其固定资产的使用效率是推动自身科学化管理的重要内容。应当采用多种形式积极盘活企业闲置资产，既有利于降低企业管理成本，同时也有利于增强企业的经济收益。依靠抵押业务或者租赁业务，对闲置的固定资产实现再利用。对于企业闲置的、具有可利用价值、整体上性能完好的、企业生产中不再需要的厂房设备、机器等固定资产，企业管理者可以将其抵押或者对外租赁。在此之前，企业应当针对固定资产抵押以及租赁业务制定明确的规章制度，明确抵押以及租赁的相关审批流程以及审批权限等，对企业固定资产的租赁价格以及抵押资产的价值进行合理、科学的评估，企业资产管理部门还应当编制资产目录，强化对抵押以及租赁固定资产的科学化管理，切实保护企业权益。

其次，对企业固定资产实施集团化管理，优化资源配置，提升固定资产效能。在整个集团企业范围内，各个子公司应当将自身限制或不适用的固定资产进行相互调剂，进一步优化固定资产的资源配置，减少资源浪费，创造经济效益，充分利用企业资产。这样既有利于盘活企业集团的固定资产，减轻财务压力，提高使用效率，同时也有助于整个企业集团提高生产能力以及风险防范能力。也可以适当地采用资产置换的方式，节约企业资金。对于企业生产管理所需要的资产，企业管理者可以利用现有的闲置资产来进行置换，采用资产换资产的非货币性交易方式，节约企业货币资金，优化企业资产结构。

再次，建立企业固定资产管理内部控制制度，强化日常管理。建立完善的固定资产交付验收制度，对于企业获得的每一项固定资产都需要及时编号，登记注册，建立相应的固定资产卡片，对该项固定资产的来源、验收、责任单位、维修改造等内容进行详细记录。定期对固定资产进行日常维修保养，注重定期盘点、检修、根据设备的不同特性采用不同的保养维修方法，尽量减少不必要的开支。加大科技资金投入，确保企业固定资产的更新以及补偿，不断促进企业固定资产技术升级。制定企业固定资产中长期更新改造计划，并对改造项目进行可行性分析以及经济效益分析，对改造后的固定资产使用状况进行监督检查。

最后，切实规范企业固定资产交易行为。企业应当建立完善固定资产对外投资以及固定资产对外担保相关业务的岗位责任制，进一步细化岗位职责，确保担保业务以及对外投资业务不相容职务相分离，对相关投资业务人员实施定期岗位轮换，建立和完善固定资产对外担保以及对外投资责任追究机制，确保企业固定资产投资的效益性。依靠技术手段，推动企业固定资产管理走科学化、精细化管理道路，进一步强化对相关固定资产的更新改造和维护，确保企业固定资产保持良好的运行状态，不断提高企业固定资产的使用效率以及使用效益，为企业的长期健康持续发展提供支持和保障。

参考文献：

[1]唐竹峰.浅谈生产企业固定资产管理的现状及改进[J].商场现代化，2010

[2]米嘉.如何有效加强固定资产管理[J].河北企业，2010

[3]钟侯才.企业固定资产的“四维”管理[J].财务与会计，2011endprint