电力安装调试工程施工阶段的成本控制

魏飞

摘要：在市场经济不断完善的基础下，电力作为我国国民经济的基础，在社会的和谐发展方面具有十分重要的作用，电力安装调试工程的施工阶段作为电力工业的重要组成部分，在社会发展和资源配置平衡方面占有重要地位。电力工程的施工阶段成本包括施工材料费、机械费、项目管理费和劳务费等，这些费用的直接影响因素即为调试工程的施工方案。本文通过对电力调试工程的阐述，分析其施工阶段的成本状况，并对减少成本提出相应措施。

关键词：电力安装 调试工程 成本控制

成本的控制与管理，即在项目的研究、实施和决策阶段对工程造价进行比较，把造价控制在合理的范围之内，保证项目管理目标的实现，力求在各个阶段都实现管理目标，在工程的施工阶段合理运用人力、物力和财力，以求取得更好的社会效益和经济效益。从我国的现状来说，提高自身的综合实力，降低施工成本是电力企业急需解决的问题，因此电力企业要在保证安全施工的基础上，对施工方案进行完善和优化，以减少成本，实现利润最大化。

1 电力安装调试工程施工成本控制的重要性

随着市场经济环境下的电力企业之间竞争越发激烈，企业如果想要在市场上立足并提高经济效益，就必须做好成本控制。在整个电力安装调试工程施工过程中，其过程影响工程成本的因素是多方面的，和企业的最终利润有着密切的关系，在电力安装调试工程施工阶段，其成本因素主要包括施工材料费、项目管理费、施工机械设备费、人员劳务费以及施工方案设计费用等，从这几个方面深入研究，找寻优化的方式，争取做到以最低的科学成本投入实现最大的经济效益和社会效益。

但是由于电力工程的施工周期长、投资规模较大、技术条件比较复杂，无法像其他工程意义具有标准的成本控制体系，另外电力施工的管理队伍都是临时组成的，这也对成本控制增加了难度。所以在施工过程中，要根据电力工程的特点，优化设计方案，采取合适的管理控制措施，优化设计方案，并采取有效的管理控制措施，对于施工严格按照规章制度来办事，实现成本控制最佳效果，以此提升电力的整体管理水平，实现企业效益的最大化。

2 电力安装调试工程的成本预算

根据国家办法的电力工程建设概算定额相关指标，成本预算要做到量表价实，计算要准确，满足相关的限额设计，在保证施工质量的基础上对施工及施工图进行预算处理。安装施工预算的性质来看，电力工程的施工成本预算包括建筑工程费用、安装工程费用、购置设备费用及其他费用等，电力线路的费用分为本土工程费用、辅助施工费用和其他费用等。一般来说，成本预算具有的特征是比成本估算更具有科学性和权威性，同时成本预算还具有一种控制性和约束性，预算作为标准来使用，不仅可以保证其控制力，还可以在施工过程中维护其权威性。在施工项目成本预算批复后，除非是因为材料价格改变、设备价格变动造成的投资过多可以进行预算调整外，其他的情况在一般情况下不能进行调整。

3 施工阶段成本的影响因素

电力调试工程的施工阶段成本控制作为整个施工过程的主要环节，对于整个工程的成本造价和企业的利润起着决定性的作用，所以在项目工程的施工阶段，每一个细节都要仔细研究并准确把握。做到细节的有效控制，才能对整个施工项目发挥实际性的作用，让施工项目的成本处于掌控状态，这样才可能实现整个工程项目的经济效益最大化。对于电力安装调试工程的施工阶段成本影响因素有人工成本、施工方案成本、工程的工期成本、材料成本、设备成本、现场经费和安全施工成本，在成本的优化和减少方面，可以从这几个方面作为突破口，不断探索优化的方法，争取以最低的成本投入，实现工程效益的最大化。

4 电力安装调试工程的成本控制

4.1 优化施工方案 在电力安装调试工程的施工过程中，工程的施工方案设计直接影响到整个工程的预算成本与企业最终利益，这其中涉及到施工材料费、项目管理费、施工机械设备费、施工人员劳务费等。所以在施工方案的设计上要考虑整个施工过程区域的安全隔离，对于施工材料、施工工序及施工设备要做到保证质量和施工进度，从这些方面进行合理的工程设计，以此科学的降低工程成本。技术人员在施工方案的编写时，要根据材料和设备的供应状况来设计最佳方案，同时在设计方案前要对工程进行现场的调查，收集施工单位的各种计划，做好设计前的一切准备。电力调试安装工程的管理人员需要对施工人员进行监督，保证其按照施工方案进行施工，在保障安全施工和工程质量的前提下，在方案设计上要降低工程的投入，加快工程的建设速度，实现投入少产量高，以此提升电力企业的经济利润。

4.2 人工费的控制 在电力项目的改造过程中，涉及到大量的二次电缆和电气设备的拆除，所以运用到的人员负责的项目有所差异，需要技术人员和临时工搭配，这就涉及到工资的管理状况。人工费包括管理人员的工资、专业技术人员的工资和临时工的工资，一般来说，人工费占据了整个工程项目费用的40%-50%左右，所以要做到成本的有效控制，对于人工费用就要进行合理的约束改进。首先就是管理人员的工资成本控制，由于电力调试安装工程的工期较长，专业性较强，所以安全风险比较高，对于项目的管理人员能力要求高，所以管理人员要对整个项目的经费进程负责，对工程技术和资源整合做好全面的控制管理。在专业技术人员的工资控制方面，在施工前，管理人员要对专业技术人员进行现场指导，预前做好每天的劳动计划，并预先做好绩效成本计划，以保证在施工过程中能够按照计划进行施工，合理安排技术人员进行现场施工，避免延长工期的现象。对于临时工的成本控制，管理人员要掌握工程项目的每道工序，根据工序的状况来计划好临时工的人数和使用天数，尽量让临时工的工作量达到饱和状态，在临时工的聘请上，要实现谈好价格和每天需要完成的工作量，做到不窝工、不怠工，减少临时费用支出。

4.3 材料费的控制 在电力安装调试工程的施工材料费用中，电力企业要抓好材料采购，做好质量和成本的控制。施工单位一般负责消耗性材料的采购，消耗性材料的采购在项目工程的总成本上约占15%左右，因此要严格控制材料用量和用法，防止出现材料浪费的现象。施工材料的费用一般包括采购材料的费用和管理材料的费用，在材料的采购上，收效要保证采购渠道的可靠性和采购地点的合法性，再根据材料供应商的信誉形象来选择性价比最高的供应商进行长期合作，以享受最优的批量采购价格。在施工前，管理人员要按照施工方案做好材料规划，最好做到一次性采购，避免多次运输造成的浪费现象。在材料的管理上，施工单位要对材料摆放的堆放点进行处理，对材料和设备标识明显，做好高效的储存管理。建立严格的领料制度，记录好每一次的领料状况，出现材料没有消耗完的状况要及时退库，尽量能够重复使用，杜绝浪费现象。

5 总结

电力安装调试工程的建设项目管理是企业的重要管理活动，在这个过程中涉及的范围较大，资金量大，只有建立完善的管理和控制制度，充分发挥各个部门的职能，动用各种力量，才能在工程的施工阶段最大幅度减小成本，实现价格的有效管理。在施工过程中要抓好质量管理、成本管理和实践管理，确保项目在有限的时间内能够按时、高质量地完成。相关部门要根据工程状况做好项目后的评价工作，为以后降低工程造价提供相应的实践经验。

参考文献：

[1]张秋云.试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制[J].绿色经济，2013（05）：220-221.

[2]梁中.电力工程建设项目建设期成本控制措施研究[J].商品与质量·理论研究，2011（03）：65.

[3]王馗.试论电力安装调试工程施工阶段的成本控制[J].价值工程，2014（26）：89-90.endprint